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我自年3月底擔(dān)任線路安裝室主任,在的和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)，克服，工程建設(shè)和線路工作，全力前端支撐保障，地了任務(wù)，為公司年度任務(wù)了應(yīng)努力,下面我就2007年度所做的主要工作匯報(bào)如下,請(qǐng)各位和同事審核評(píng)議。

一、抓好工程建設(shè)

（1）項(xiàng)目建設(shè)

年線路工程建設(shè)是繁重和繁忙的，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搞好模塊局建設(shè)的，地方市政工程配套建設(shè)工作。16個(gè)新建模塊割接開(kāi)通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設(shè)工作。，前端支撐響應(yīng)工作，王局的“不失園區(qū)，不丟小區(qū)”的發(fā)展要求。上下團(tuán)結(jié)，認(rèn)清，面對(duì)挑戰(zhàn)，群策群力，堅(jiān)定信心，自動(dòng)放棄休息加班加點(diǎn)，全身心地?fù)湓诠こ探ㄔO(shè)工作上，全年累計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目792個(gè)，省定項(xiàng)目172個(gè)，臨時(shí)項(xiàng)目113個(gè)，項(xiàng)目178個(gè),局小型響應(yīng)項(xiàng)目89個(gè),建設(shè)資金達(dá)8103萬(wàn)元。

（2）通信能力

在工程建設(shè)步伐的，使原通信能力了的發(fā)展和，地保障了公司經(jīng)營(yíng)拓展與發(fā)展，了與運(yùn)營(yíng)商在通信設(shè)施建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)避了在爭(zhēng)奪發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。全年累計(jì)新增出局主干電纜81970對(duì)，配線17390對(duì)，新增管道708孔公理，新增中繼光纜75.7皮長(zhǎng)公里，10006纖芯公里,新增接入網(wǎng)光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。

（3）狠抓質(zhì)量建設(shè)

工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以工程質(zhì)量為生命服務(wù)保障工作，工程初驗(yàn)和終驗(yàn)制度，杜絕不合格工程投入運(yùn)行。上半年工程項(xiàng)目多、建設(shè)規(guī)模大，是市政配套“八路綠化”工程,任務(wù)重、緊、工程管理人手少、工程建設(shè)中涉及到的需要，事務(wù)非常繁雜，一時(shí)顧及質(zhì)量管理，有二支新進(jìn)施工隊(duì)在質(zhì)量上問(wèn)題，情況后，分析原因，補(bǔ)救措施整改，立即淘汰了這二支施工隊(duì)伍。事例，認(rèn)識(shí)到要抓好質(zhì)量，握好施工隊(duì)有無(wú)施工能力，對(duì)新引進(jìn)的施工隊(duì)伍不宜發(fā)包工藝的項(xiàng)目，大的工程項(xiàng)目招投標(biāo)，小項(xiàng)目發(fā)包一律公開(kāi)、公平，集體，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，從源頭上制止“豆腐渣”工程。，規(guī)范驗(yàn)收，驗(yàn)收責(zé)任人簽字制度,工程質(zhì)量，累計(jì)全年優(yōu)良工程95%。

（7）抓好“二料”管理

每年的工程建設(shè)都有的工余料和拆舊料，“二料”，變廢為寶，開(kāi)源節(jié)流。在今年建設(shè)資金緊缺的情況下尤為，在今年的工程建設(shè)中，用好資源的理念，工程建設(shè)中的管理，要求施工隊(duì)建設(shè)方要求文明拆舊，整理測(cè)試合格后，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年累計(jì)拆舊料、工余料702.3萬(wàn)元，為企業(yè)節(jié)約了開(kāi)支，了效益。