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部门文化在企业的重要性
作者:痞子 日期:2010-01-08
企业有文化，企业文化似一根无形的线串联着每个员工，从而凝聚员工，使得企业更具战斗力和生命力。
同样，企业内的各个部门也有着部门文化，因独特的部门文化而区别于其他部门，因合适的部门文化而营造和谐的人际关系、良好的工作氛围，而凝聚员工的战斗力，共同打造优秀团队。
为将每个部门的隐形文化书面表达出来，为员工所知，我们进行部门文化提炼工作。通过访谈可以发现，许多部门经常因为任务下发而工作，因考核需要而应付，无论是在观念上还是行动上，都处于被动工作的状态。这即为：只有当某项任务出现的时候，部门共同的文化存在才被感知。这样的情况是部门内工作缺乏有效的部署和整体的行动力的表现。
作为一个部门的掌舵人，部门负责人必须认识到部门文化的重要性并积极营造良好的文化氛围，建立属于自己的部门文化，将员工被动工作的局面扭转，激发员工工作的主动性，使部门更具有凝聚力和核心竞争力。
我们在企业战略转型中努力打造部门文化，其实就是希望大家对每一种行为都有一致的看法和判断标准。当部门文化树立，当积极的工作态度、良好的工作氛围为大家所认同的时候，员工将自觉的去适应部门文化，做他们该做的事情，完成本岗位的使命。随着部门文化的不断升华，辅以精细化管理方式，不断提高的重点工作支撑能力的，部门内的工作环境将日渐和谐、高效。员工的抱怨少了，部门的赞誉多了，继而不断良性循环。每个部门都做好这一点，公司发展也将日益强大。
同样，企业内的各个部门也有着部门文化，因独特的部门文化而区别于其他部门，因合适的部门文化而营造和谐的人际关系、良好的工作氛围，而凝聚员工的战斗力，共同打造优秀团队。
为将每个部门的隐形文化书面表达出来，为员工所知，我们进行部门文化提炼工作。通过访谈可以发现，许多部门经常因为任务下发而工作，因考核需要而应付，无论是在观念上还是行动上，都处于被动工作的状态。这即为：只有当某项任务出现的时候，部门共同的文化存在才被感知。这样的情况是部门内工作缺乏有效的部署和整体的行动力的表现。
作为一个部门的掌舵人，部门负责人必须认识到部门文化的重要性并积极营造良好的文化氛围，建立属于自己的部门文化，将员工被动工作的局面扭转，激发员工工作的主动性，使部门更具有凝聚力和核心竞争力。
我们在企业战略转型中努力打造部门文化，其实就是希望大家对每一种行为都有一致的看法和判断标准。当部门文化树立，当积极的工作态度、良好的工作氛围为大家所认同的时候，员工将自觉的去适应部门文化，做他们该做的事情，完成本岗位的使命。随着部门文化的不断升华，辅以精细化管理方式，不断提高的重点工作支撑能力的，部门内的工作环境将日渐和谐、高效。员工的抱怨少了，部门的赞誉多了，继而不断良性循环。每个部门都做好这一点，公司发展也将日益强大。
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博客杂志tangboke.cn[2010-01-09 12:03 AM | 
]再重要也没企业得要。
痞子 于 2010-01-09 08:46 PM 回复
痞子 于 2010-01-09 08:46 PM 回复呵呵，如果企业没有文化等于1个人没有灵魂。部门亦是如此！
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