基层管理提升培训第二天心得

没有最好的管理 只有有效的管理

历时3个小时的执行力培训以及1个半小时的沙龙让我更加肯定了陈总助讲的这个观点“没有最好的管理，只有有效的管理”，不一样的部门、岗位、人所行使的管理方法、手段均大不相同，但结果都会产生正面利益与负面影响。能够合理的掌握好这个度对于管理者来说是一个挑战更是一种使命。

彭总在谈到员工处理与上司的关系时可以有5个级别的主动性：我认为作为员工遇到问题应当提出建议，然后采取最终行动；彭总所赞同的是自己行动，然后按程序汇报；晚上沙龙张有权部长的观点是采取行动，但马上提出建议。三个人不同的阅历、岗位所表达出不同的想法，需要不同的管理手段，副总要授权、部长要督办、组长要跟进。不论哪种方法更有效、正确，但能够切实提高团队执行力才是最有效、最好的办法。

把彭总与张部长的观点暂且放在一边，谈一下我个人的观点。之所以我选择第三个（提出建议，然后采取最终行动）也体现出了我工作的特殊性，我所面对的上司有部长、陈总助、总经理。部门负责人、副总等所下达给我的指令都是无条件执行的，执行过程中所遇到的任何问题及异常情况需要第一时间反馈，并且在提出问题的同时站在专业的角度说明个人的观点与解决方法，领导通过我所提出的方法以及实际情况确定最终的可行性方案。

前辈的经验值得我去借鉴、相仿。但时势造英雄，根据自身团队的氛围、现状塑造自我的一套管理体系才是每一位即将成为基层管理者所要深思的！

 

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