如何高效工作
作者:痞子 日期:2009-12-29
【高效秘笈】
（1）提高组织士气，使具有高效能力和高效方法的员工真正在组织中发挥自己的作用。
（2）不要安排形式化的工作给员工，也不要让部门接手一些浮于表面的工作，我们审核工作的标准是看其是否解决了核心的问题。
（3）让每一位员工享受到高效工作的快乐：管理者必须意识到，并不是每一个员工都高效，对于不同的员工应采用分配不同工作任务的方法使其感受到高效工作的成就感，并在此基础上不断提高。
（4）管理者可以鞭打快牛，但是请给快牛安排关键的工作，而不是因为其好用，就什么工作都安排快牛去做。
（5）将绩效考核的重点放在"高效能"上，而不仅仅是"奖勤罚懒"。只是"奖勤"将鼓励本部门员工都忙碌起来，但是否忙对了方向呢？我们奖励"高效能"，将会使本部门员工既追求工作效率，同时也注重工作绩效。
（6）做别人的尾灯：在一个组织中，管理者要做员工的尾灯，对员工的行为具有指引作用，只有管理者正确地指引员工如何高效能开展工作，才有员工高效能地执行力。
（7）有备而战：现在已不是单打独斗的时代，在竞争中，只有建立高效组织，整个组织以高效的方式行动，有备而战，才能在竞争中处于优势。
改变来自觉醒！
只有觉醒，才能排除一切负面的能量，形成美好的和一致的能量。
只有觉醒，才愿意改变！
（1）提高组织士气，使具有高效能力和高效方法的员工真正在组织中发挥自己的作用。
（2）不要安排形式化的工作给员工，也不要让部门接手一些浮于表面的工作，我们审核工作的标准是看其是否解决了核心的问题。
（3）让每一位员工享受到高效工作的快乐：管理者必须意识到，并不是每一个员工都高效，对于不同的员工应采用分配不同工作任务的方法使其感受到高效工作的成就感，并在此基础上不断提高。
（4）管理者可以鞭打快牛，但是请给快牛安排关键的工作，而不是因为其好用，就什么工作都安排快牛去做。
（5）将绩效考核的重点放在"高效能"上，而不仅仅是"奖勤罚懒"。只是"奖勤"将鼓励本部门员工都忙碌起来，但是否忙对了方向呢？我们奖励"高效能"，将会使本部门员工既追求工作效率，同时也注重工作绩效。
（6）做别人的尾灯：在一个组织中，管理者要做员工的尾灯，对员工的行为具有指引作用，只有管理者正确地指引员工如何高效能开展工作，才有员工高效能地执行力。
（7）有备而战：现在已不是单打独斗的时代，在竞争中，只有建立高效组织，整个组织以高效的方式行动，有备而战，才能在竞争中处于优势。
改变来自觉醒！
只有觉醒，才能排除一切负面的能量，形成美好的和一致的能量。
只有觉醒，才愿意改变！
