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對于**這個名字，在座的也許并不熟悉，可是在夏集，無論是政府機關、企事業單位，還是普通百姓，卻是無人不知，無人不曉。他就是年近花甲，在企業界跌打滾爬三十年，現任**市金光軋花制膠有限公司的董事長兼總經理，人稱“棉花大王”的人。這些年來，他為加快實現“富民興鎮強縣”這一目標作出了巨大貢獻，受到了市、縣各級黨委政府的高度贊揚和社會各界的一致好評。他所獲得的“先進工作者”、“優秀黨員”、“農民企業家”、“光彩之星”等榮譽稱號不下于50個，而他卻總是淡淡一笑，榮譽是對成績的肯定，而成績卻不是我一個人做的，而且它也僅代表過去；我要做的是開拓進取，創造未來，為振興地方經濟加快農民奔小康再作新貢獻。

他是這么說的，也是這么做的。**市金光軋花制膠有限公司取得了今天的成就恰好證明了**的奮斗歷程。公司的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開始時僅有十幾個人和

七、八臺小軋花機。他領著這十幾個人，發揚艱苦奮斗的優良傳統，作為企業負責人，時時事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動。由于技術人手少，夜間機器壞了參加維修的總少不了他，實在困了，就在棉花堆上一躺，打個盹，經過幾年努力，效益逐年增加。

九十年代初，黨的改革開放的春風吹遍大江南北祖國各地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開放的春風里。該廠決定對軋花工藝流程和設備進行技術改造，并同時新增一條短絨加工生產線。這樣在九二年初開始引進設備，僅半年時間就完成了所有設備的安裝調試。當年投入生產當年見效，產值利稅比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的幾年里，企業效益逐年提高。

**年4月，原郭橋鄉政府對軋花廠進行改制，采取公開招標的辦法進行產權拍賣，時任廠長的**，在大家一致支持下，和三位投資人最終以100萬元買斷了郭橋軋花廠的產權，將原郭橋軋花廠更名為**市金光軋花制膠有限公司。三年來，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場，購設備，搞管理，他把所有精力都放在公司的生存與發展上，這些年，受國際棉花價格的持續下跌和棉花市場的放開的影響，國內棉花價格不得不持續下跌，從而影響了農民種棉積極性，全夏集鎮棉花種植面積不足**畝。這還要與本鎮老大哥金夏公司分食。加工原料哪里來？他召開董事會，研究決定采取兩條腿走路，一方面與本地農民簽訂協議，保證價格，并無償提供優質棉種，調動農民的種棉積極性；另一方面組織一支能力強的收購隊伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市收購。他們堅持公開交易，不壓級壓價，不玩“黑心秤”，熱情對待每位棉農，為外地主動送棉到公司的棉農無償提供食宿。他們的誠信深受廣大棉農的歡迎和肯定，吸引大批外地棉農前來售棉，從而保障了企業的運作。既使公司的經濟效益蒸蒸日上，同時，又保障了廣大棉農的利益，創造了顯著的社會效益。目前該公司已形成了一定的規模，廠房占地11000平方米，固定資產500萬元，**年銷售值300余萬元，2001年560余萬元，2002年實現產值銷售800萬元，預計今年為1000余萬元，對國家和社會作出了一定的貢獻，多次受到縣、鎮兩級黨委政府的表彰。

九一年的洪澇災害大家都記憶猶新，當時的郭橋軋花廠背靠大潼河，加上廠里地勢低洼，日漸高漲的潼河水很快從碼頭涌進廠里，從圍墻的各個縫隙中鉆了進來。當時倉庫里還有尚未銷售的三萬斤皮棉，為保住集體的財產，維護職工的利益，他組織了廠里車間主任以上干部和黨團員，采取圍、堵、排的方法，日夜奮戰在抗洪搶險的第一線。累了困了他就地打個盹。年輕的同志都勸他：“王廠長，您歲數大了最近身體又不好，回去休息吧？”他說：“誰不想躺在家里睡個好覺，可我是這個廠的負責人，這是我的責任，在這個時候，我回去了怎能睡得安心。”

**年10月，王總在部隊的兒子回家探親。當時正值收購籽棉的高峰期，已有六年沒有回過家的兒子這次回來，本想帶父母一道出去玩幾天，享受一下天倫之樂。王總的心里非常矛盾，一邊是年年盼、天天想的兒子；一邊是關系到一年生產的棉花收購工作。他把企業的現狀、收購的重要性向兒子交了底，明白事理的兒子知道后，非但沒有要父親陪伴自己留在家中，卻和父親一同搬到了公司里，幫助父親做了一些安排外地棉農食宿、端茶送水的活。王總看在眼里，感到很欣慰，部隊這個大熔爐，讓兒子得到了鍛煉，使他學會了理解，懂得了更多的社會責任感。

回顧企業的發展歷程，王總深切體會到：職工是企業的主人翁，科技人員更是企業的財富。企業的生存與發展，離不開廣大職工的辛勤勞動。他常說，不把職工當主人看的企業不會長久生存下去，臨駕于職工之上的領導反而駕馭不了職工，結果反而使自己成為孤家寡人。

王總對職工的關心是無微不至的。他對每一位普通職工的身體狀況、家庭背景都了如指掌。根據各人的身體狀況、技術水平進行“量身定做”，安排強度、技術適當的工種，發揮其長處；采取計件工資加效益工資的形式，充分調動其工作積極性。為保障職工的人身安全，他在每一次的董事會和職工大會上，把安全生產總是放在第一位，同時在企業管理上狠下功夫，一是狠抓安全生產制度的落實，嚴格執行安全生產獎懲措施；二是按規定發放勞保用品，并定期檢查其使用情況；三是為每一位正式職工購買了人壽保險和每年度的意外傷害保險。去年初，一直從事棉花收購工作的蔣平的父親去世了，由于多年的治療費用，使他背上了近2萬元的債。王總知道這一情況后，與其他三位投資人送去**元慰問金。31歲的職工夏心干去年生病，四處求醫終無結果，不得不在縣人醫住院開刀。**帶著三位董事攜300多元的禮物前往病床前探望，問長問短，情深依依，臨走又丟了500元的慰問金。病者抓著王董事長的手，淚水在眼眶中直打轉。其生病住院期間工資一分不少。現年34歲的朱才林前幾年，他羨慕那些在外打工賺足鈔票的人，為此他不辭而別，前往鎮江學習汽車修理，實指望能實現發財的美夢，結果吃苦受罪。一年多，算算細帳，還不如在廠里的收入，只得卷卷鋪蓋又回到家鄉。他很想再回到廠里，但自覺有愧，羞于見人。王總早看出他的心思主動找人捎信讓他回廠上班，他那個激動真難以言表，逢人便說：王總宰相肚里能撐船。

王總他把每一位職工都放在心中。工人放假回家每月還有150元的基本生活費。春節來臨，每人的福利都在千元以上，除此每人還有十樣禮品。其中有魚十斤、肉十斤。行管人員每人各二十斤。不少人家過年已不需要再到市場上購買物品了。

企業關心職工，反過來職工為企業帶來更多的效益。俗話說：人心換人心，黃土變成金。這是最簡單也是最現實的辯證法。就拿蔣平來說：他在感動之余，作為回報，更加努力地工作。去年棉花收購期間，蔣平只身前往金湖，僅2個月時間就收購了20萬擔籽棉，完成企業生產需求的四分之一。還有夏心干開刀康復出院后，積極工作，埋頭苦干，廠里分配他干什么他就干什么，甚至主動找事做，還積極爭取加入黨組織。

現在全廠上下已形成自覺主動從事生產勞動的場面。重活、苦活、臨時突擊活人人爭先恐后搶著干，沒有偷懶的，沒有退后的；身體棒的、力氣足的照顧體弱的；工人把廠當作自己的家，把工友當成自己兄弟姐妹。廠里一直沒有出現過安全事故，單位里的物件從未缺損過失竊過。王總不在家，開會也好，外出也好，全公司一樣運轉正常。王總說：現在工人離不開我，我也更離不開工人。全公司至今沒有一個人流失過。要不這個公司的銷售怎么會連年直線上升呢？

企業效益好了，王總沒有忘記社會對他的幫助，他沒有忘記回報社會。幾年來，為敬老院送慰問金，為當地修橋鋪路提供贊助，扶貧濟困，資助失學少年，安置下崗工人等善舉數不勝數。至目前，用于各種捐贈贊助不下10萬元，受到了黨委政府當地群眾和社會各界的高度評價。

我們期待著：**市金光軋花制膠有限公司在***同志“三個代表”重要思想的指引下，在**董事長的帶領下，大力弘揚“團結、創新、務實、爭先”的縣精神，搶抓機遇，大膽開拓，與時俱進，為實現“富民興鎮強縣”做出更大貢獻。

謝謝大家！