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自礦全面實(shí)施軍事化管理以來，我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)針對點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜多變的實(shí)際情況，強(qiáng)勢執(zhí)行抓運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)促深入，延伸拓展求實(shí)效，把準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)融入?yún)^(qū)隊(duì)管理工作，提升了區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動了各項(xiàng)工作的健康開展，實(shí)現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝環(huán)節(jié)精細(xì)化、工作效果最大化的目標(biāo)。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識，奠定準(zhǔn)軍事化管理堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)

“思想通，百事順”。在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作中，我們堅(jiān)持從強(qiáng)化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深刻理解和全面把握實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的根本目的，。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會、政治學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，組織全區(qū)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的意見》和徐礦長重要講話精神。通過全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)講解，全區(qū)干部職工認(rèn)清了意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)，理順了情緒，提高了對我礦開展準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識。二是結(jié)合“五本書”的學(xué)習(xí)，積極組織全區(qū)干部職工圍繞如何爭做“把信送給加西”的職工、在任務(wù)面前“沒有任何借口”、“天下大事、必做于細(xì)”等主題展開大討論，統(tǒng)一了思想，提高了境界，深化了認(rèn)識，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任意識、執(zhí)行意識、服從意識。再次積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合工區(qū)實(shí)際及時調(diào)整充實(shí)，豐富內(nèi)容、靈活形式，達(dá)到取長補(bǔ)短，全面提高的目的。通過全方位、多層次、寬領(lǐng)域的教育引導(dǎo)，在全區(qū)上下營造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認(rèn)識方面由不大認(rèn)同—逐步接受—達(dá)成共識—自覺遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，形成了推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理健康開展的工作合力。

二、建制度，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理中扎實(shí)實(shí)施

健全完善的制度、科學(xué)規(guī)范地運(yùn)作是保證工作質(zhì)量、提高工作效率的關(guān)鍵和前提。因此，我們堅(jiān)持在制度建設(shè)上下真功，在規(guī)范運(yùn)作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴(yán)格、落實(shí)有力地準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行機(jī)制，約束職工養(yǎng)成，嚴(yán)格考核監(jiān)督，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把準(zhǔn)軍事化管理提升到一個新水平。

（一）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實(shí)用性和可操作性，我們認(rèn)真結(jié)合工區(qū)實(shí)際，從小處著眼，注重細(xì)節(jié)，全面梳理，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對原有工作制度、規(guī)定對照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，在道德、行為、管理、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)化、充實(shí)和完善。每一項(xiàng)制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護(hù)職工的原則，充分考慮職工崗位實(shí)際情況，體現(xiàn)了制度的科學(xué)化和人性化。在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，制訂了《準(zhǔn)備工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見》，健全完善了《工區(qū)驗(yàn)收管理制度》、《現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《事故責(zé)任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風(fēng)動工具管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收管理辦法》、《黨員身邊無違章實(shí)施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理提供了制度保障，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動了準(zhǔn)軍事化管理的健康開展。

（二）細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我們根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，把工作任務(wù)和目標(biāo)逐級分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，建立了從“工區(qū)管理人員、驗(yàn)收員、工長、職工”四級責(zé)任主體。明確了管理人員對全區(qū)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)；工長負(fù)責(zé)組織本班組職工安全、高質(zhì)完成工區(qū)交給的各項(xiàng)任務(wù)；職工對個人的崗位負(fù)責(zé)。同時，結(jié)合各崗位標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的工作責(zé)任措施，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到人頭，形成了嚴(yán)而科學(xué)，疏而不漏的責(zé)任目標(biāo)體系，使每名職工都能夠認(rèn)清自己的崗位責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了三級管理：區(qū)長經(jīng)營工區(qū)、工長經(jīng)營班組、個人經(jīng)營崗位。

（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學(xué)性、公平性和合理性，我們專門設(shè)立了巡查組，加強(qiáng)對工作現(xiàn)場的管理和督查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是設(shè)立驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)對全區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面的動態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收。二是設(shè)立機(jī)電管理員，對井下在用設(shè)備和需用設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。三是設(shè)立風(fēng)動工具管理員，針對修復(fù)工作特點(diǎn)，對在用風(fēng)動工具和材料進(jìn)行管理，達(dá)到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)立巡查組，使全區(qū)各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)控、有落實(shí)、有驗(yàn)收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，工程積極性和主動性明顯提高，工作質(zhì)量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關(guān)擺放一條線、電纜信號吊掛捆綁一條線、電纜過路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開關(guān)、設(shè)備除銹打磨光滑，實(shí)現(xiàn)安裝一部，完善一部，驗(yàn)收一部，堅(jiān)決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格考核，獎罰分明。在工作考核中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎罰分明。工長宗成立曾是工區(qū)的業(yè)務(wù)骨干，多年的工作經(jīng)歷，練就了熟練的安裝回撤技術(shù)，在多次設(shè)備安裝回撤會戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用。但是在一次工程施工中，由于對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不到位，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，工區(qū)立即給予免職。11月份，因?yàn)橘|(zhì)量意識不強(qiáng)而接受處罰的職工就達(dá)到16人次。嚴(yán)格的考核，嚴(yán)厲的處罰，促使職工增強(qiáng)了質(zhì)量意識、責(zé)任意識，標(biāo)準(zhǔn)意識，自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保了工區(qū)工程質(zhì)量的大幅提升。

三、重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，準(zhǔn)軍事化管理成效初顯

在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理過程中，我們工區(qū)一班人注重加強(qiáng)工作溝通和交流，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究商討對策、妥善解決處理，并通過每天的班前班后會、每月的職工大會，及時總結(jié)全區(qū)準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)作過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，確保了整體工作健康協(xié)調(diào)開展，收到了較為顯著的實(shí)際效果：

（一）職工素質(zhì)提升了。通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，廣大干部職工的服從意識、執(zhí)行意識明顯提高，表現(xiàn)在按章操作、遵章守紀(jì)意識、遠(yuǎn)離“三違”的安全意識明顯增強(qiáng)，有效確保了工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）工作效率增強(qiáng)了。明確的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的準(zhǔn)則，使職工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了以往大呼隆式的工作方法，既減少了工作環(huán)節(jié)，降低了勞動強(qiáng)度，又提高了工作效率。

（三）工程質(zhì)量提高了。健全完善的責(zé)任目標(biāo)體系，確保任務(wù)分解到班組、責(zé)任落實(shí)到個人，充分調(diào)動起職工工作的主動性，由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，不僅提高了掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度，又有效確保了工程質(zhì)量。

（四）工區(qū)形象改善了。全區(qū)的整體形象大為改觀，辦公室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現(xiàn)場物料砝放規(guī)范統(tǒng)一，各種工作器具使用規(guī)范，創(chuàng)造出了優(yōu)美、清潔的辦公和作業(yè)環(huán)境，提升了工區(qū)的文明形象。

以上是我們在準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施過程中取得的點(diǎn)滴成效，但是離礦黨政的要求和兄弟單位相比還存在一定的差距。在今后工作中，我們將以此次推進(jìn)會為動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷延伸拓展準(zhǔn)軍事化管理的新成果，開辟準(zhǔn)軍事化管理的新途徑，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)軍事化管理的新發(fā)展，努力為礦井改革發(fā)展再做新貢獻(xiàn)！