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以獨家產品雙黃連口服液在醫藥市場站穩腳跟的太龍藥業(600222.SH),市盈率已高達1826倍。但其無論在業績還是市值規模上都在行業中排在200位左右。隨著 “大健康”概念的熱炒,太龍藥業也“跟風”進軍這一領域。但近日公司公告,稱將以228萬的價格出售控股子公司“焦化懷牌飲料有限公司”33%股權,不知是否是在這一風潮中暫時迷失了方向。
公司為何要出售子公司股權?經營時遇到了哪些問題?在大健康產業還會有什么新舉動?《投資者報》記者近日聯系公司相關負責人,但截至發稿日還未獲得合理解釋。
山藥汁生意“美夢”遭破滅
12月3日,太龍藥業公告,公司將以228.8萬元出售控股子公司“焦作懷牌飲料有限公司”33%的股權,交易完成后,太龍藥業將由控股地位的51%降至參股的18%。
看起來,太龍藥業進軍大健康產業并不如想象得一帆風順。
子公司焦作懷牌主營業務為山藥汁飲料,原名為焦作太龍大健康食品有限公司,今年1月剛剛更名。這也是太龍藥業旗下唯一一家以“大健康”概念命名的公司,2014年成立,主要產品為鐵棍山藥飲品、口服液等。公司由太龍藥業與河南樂食匯共同出資設立,其中太龍藥業出資510萬元,占注冊資本的51%;河南樂食匯貨幣出資130萬元,實物出資360萬元,共占注冊資本49%。這樣看來,太龍藥業想以保健飲料食品為切入點,在“大健康”概念下分一杯羹。
不過,接下來焦作懷牌的表現并不盡如人意。
雖然2015年9月,太龍藥業的懷山藥飲料正式生產并完成首單發貨。而且當年太龍藥業還在年報中提到,“懷山藥飲料已經上市形成銷售,該產品上市后取得了良好的市場反應和消費者口碑。”
但是,這一生產山藥飲料的子公司自2014年10月成立以來處于連續虧損狀態。截至2015年12月31日,焦作懷牌的營業收入為129萬元,凈利潤虧損260萬元;截至2016年9月30日,該公司營業收入為865萬元,凈利潤虧損467萬元。
當初公司選擇懷山藥飲料作為“大健康”產業的第一步,是想更方便利用本地藥材。但是當時的“美夢”并未實現,而且一部分投資者還認為,公司當時有可能是想借“大健康”概念炒作股價,而并非真心創辦實業。當時,太龍藥業的“大健康產業”曾引發投資者廣泛關注。在2014年度業績說明會上,太龍藥業曾回應,“在大健康產業領域將進行產品和經營模式的創新與嘗試。”股價也因此一度上漲。
那么太龍藥業的山藥汁生意為何沒有想象的那么好做呢?曾經的蛋糕被描繪得大而誘人,但在真正要吃的時候卻發現無處下嘴。
除了山藥汁,2014年,公司還曾想生產鈣加鋅口服液、五味西洋參顆粒等保健品。
但截至2015年底,這些保健品只有鈣加鋅口服液成形,卻也面臨著種類繁多的其他鈣加鋅口服液競爭,前景并不太明朗。
業內人士稱,雖然大健康的市場前景非常廣闊,但很多藥企的商業模式仍未清晰。藥企發展大健康a業,試水快消品,有時會很難突破自己的慣性思維。產品上游具有諸多優勢如快消品生產車間衛生級別高、原料有優勢,但中下游卻存在很多“硬傷”,往往缺乏成型的體系,營銷團隊、客戶、渠道也存在短板。
產品結構 調整失策
不僅大健康產業進軍遭挫折,其實自2014年來,公司業績已顯露下滑跡象,當年營收12.5億,同比小幅下滑3.87%。公司解釋,是因為下游經銷商集中進行認證,藥品銷售受到一定影響。再加上公司開始壓縮低毛利率產品的銷量,對部分資質不佳品種低價銷售。
不過,調整產品結構的措施起碼沒有在短期內見效,因為2015年,公司業績仿佛坐上滑梯,2015年及2016年前三季度營收分別為10.17億、6.55億,分別下滑了18.8%、10.2%。凈利潤更是大幅墜落,2015全年只有440萬,下滑91%,2016年前三季已初顯虧損跡象,約虧70萬,同比下降近130%。
2015年公司究竟發生了什么?
據公司稱,2015年國家新版藥典出爐,監管力度逐步加強,公司還是像2014年一樣繼續壓縮低毛利產品銷量,調整產品結構。 公司主要業務板塊有藥品制劑與飲片、固體化學制劑、醫藥商品流通等。
這幾個板塊收入都下滑嚴重,藥品制劑業務下滑46%,公司稱是因為調高了大部分產品的出廠價格,市場接受需要一定的時間,產品發貨量減少很多。
而固體化學制劑收入下降77%,公司稱也是由于主要產品市場招標價格不斷下降,公司開始調控產量。醫藥商品流通板塊則是因監管加強,藥品流通業務量減少,品種發生變化,同比下降25.6%。
關鍵詞:縣級供電企業;經濟效益;線損管理;強化策略
供電企業的經濟效益受線損管理工作水平的直接影響。由于我國縣級供電企業的線損管理工作起步時間晚,發展時間短,不可避免地存在一些技術和管理方面的問題,使得企業經濟效益的提升受到限制。因而,針對這些問題,深入地分析探討加強線損管理工作的具體措施,響應國家提出的節能降耗發展戰略方針,對于我國縣級供電企業經濟效益的提升具有重要的現實意義。
一、線損及線損管理概述
(一)線損
線損是指在輸配送過程中電能發生損耗的現象。線損按照計算依據的不同大致可分為以下五類。
1.統計線損
統計線損的計算依據為電能表指數,線損率公式為:
×100%
2.理論線損
理論線損的計算依據為供電設備的實際參數值與電力網在某一時間段的運行方式及負荷情況。
3.管理線損
管理線損,顧名思義即指管理因素造成的線損,通常情況下,管理線損=統計線損―理論線損。
4.經濟線損
由于理論線損受供電負荷大小的影響,其最低線損率被稱之為經濟線損。
5.定額線損
定額線損是根據供電系統在運行過程的實際線損,經測算后規定的供電企業需要達到的線損指標。
(二)線損管理
線損管理即指供電企業以控制和降低線損為目的所采取的措施。線損管理主要包括技術降損和企業管理兩個方面的內容。線損管理工作是供電企業實現和提升經濟效益的關鍵環節。
二、我國縣級供電企業線損管理工作現狀
與國外的發達國家相比,現階段我國供電企業的線損管理依然存在著一定的差距。2015年世界能源組織的各國線損率數據如表1所示。
從表1中可看出國外較發達國家的電網線損率基本在5%~7%之間,線損率能夠直觀反映一個國家的線損管理水平。我國的線損率雖然在近年來控制在7%之內,但是這一數據在實際統計過程中沒有將縣級電網的線路損耗計算在內,統計范圍實質是遠小于其他國家的。根據國家電力局的統計數據,我國縣級供電企業下屬的配電網的線損電量,占全國電能總損耗的60%以上,我國的線損率實際上是遠超出7%的。因而,就現階段而言,我國的線損管理,尤其是縣級供電企業的線損管理,與國外先進水平還存在著較大差距。
三、強化縣級供電企業線損管理的策略
(一)完善管理體系
縣級供電企業線損管理工作的強化,應首先完善管理體系,根據企業的自身的條件和實際情況,將線損管理工作作為企業的關鍵發展戰略部署,建立由企業領導親自帶頭,各職能部門主管負責管理的節能降耗領導隊伍。成立以下屬供電所、市場營銷部和電網調度所為主的分配、分壓、分級、分線的電變壓器管理團隊,形成系統化的管理網絡和組織體系。
同時縣級供電企業還必須健全現有的線損管理規章制度,以實現對節能降損全過程的控制和管理,結合管轄地區實際情況和企業管理現狀,完善《線損管理實施細則》、《線損管理規章》等具體線損管理條例。明確劃分各級線損管理組織的權責,通過逐層管理,強化監督機制,防止出現管理混亂、互相推脫責任的現象。
此外,縣級供電企業還需要制定科學合理的線損管理指標體系,使線損理論計算工作能夠在高效、有序的環境中開展,及時發現并改進電網運行中的薄弱環節,并為線損指標的下達提供科學依據。
(二)全面提升員工素質
隨著節能降損技術的不斷發展進步,縣級供電企業中各種新設備開始逐漸普及,計算機技術、信息化技術等先進技術開始被廣泛使用,這要求縣級供電企業必須通過專業的培訓提升所有員工的專業知識和技能。尤其需要重視線損管理相關專業性人才的引進和培養。企業在倡導員工自我學習、自我提升的同時,應定期組織開展線損專業知識講座,舉辦知識競賽,給予表現突出的員工一定的獎勵。同時在工作中企業還可以采用“師徒制”,即讓有經驗、有能力的老員工、技師通過傳、幫、帶的方式讓年輕員工或新進員工積累經驗,快速成長。
(三)加強降損管理
1.優化電能計量技術,控制計量誤差
電能計量技術的優化首先應對電能計算儀器加強管理,定期進行校驗、輪換,及時排除表計故障。加強線損考核關口表的日常管理及安裝,避免出現線損考核數據不夠準確的情況。電能計量設備的選配應科學、合理,堅持實行電能表報廢更新制度,防止出現淘汰表計或是電能表型號與性能不相符的情況。積極推廣使用電子式的電能表。嚴格管理電能表封印鉗,并安排專人負責加封,同時做好記錄,嚴格執行“誰封表、誰負責”的制度。加大計量改造工作力度,使計量裝置接線標準化、規范化,確保電能計量裝置的防盜性能。
2.嚴厲打擊竊電行為
縣級供電企業應成立負責外查和內稽工作的電稽查隊伍,嚴厲打擊各類違法竊電行為。外查隊伍主要負責稽查竊電和違約用電行為,不定時的進行防竊電突擊檢查,重點針對邊遠地區、娛樂場所進行檢查。一旦發現竊電或違規用電行為,嚴格按照國家相關的法律條例進行處理。內稽隊伍主要負責電力營銷工作質量的監督檢測,嚴格地貫徹企業規章制度,對于違反工作章程的員工給予提醒、警告,對于涉嫌為違規、違法操作的員工按照國家法律進行嚴肅處理。同時縣級供電企業還可以通過與當地公安局、派出所合作的方式,打擊偷竊電行為,保護企業的正當經濟利益不受侵害。
3.提升抄表核算工作質量
抄表工作直接影響線損率的計算統計,因而縣級供電企業必須規范抄表流程,提高抄表人員的責任心,建立完善的抄表工作制度。供電企業應統一抄表的路線和日期,禁止隨意更改,防止出現少抄或漏抄情況,避免抄表過程中的人為因素影響線損率的計算。同時供電企業還必須重視抄表的正確率和實抄率,杜絕弄虛作假行為。此外,核算電量電費工作必須嚴謹負責,最大限度降低核算誤差,相關部門負責人必須嚴格審核電量電費核算清單,通過與以往數據的對比、分析,第一時間發現問題并采取相應的補救措施,減少企業的經濟損失。
(四)加強區域電網的規劃建設
科學、合理的電網規劃建設方案是控制和降低線損的基礎和前提。因而縣級供電企業在規劃區域電網建設時,必須充分結合實際情況,優化電網布局和結構,保證電網系統運行的經濟性、安全性及可靠性。同時,在區域電網設計規劃中,必須充分考慮節能降損環節,優化組合供電范圍、變壓器容量、網絡整體布局、電壓等級,從根本上實現節能降損目標。
四、結束語
供電企業的線損管理工作與企業經濟效益的實現和提升密不可分,當前我國縣級供電企業在線損管理工作方面或多或少存在著一些問題,這需要企業完善線損管理工作體系、全面提升企業員工專業素質、加強降損管理工作、合理規劃低區電網建設項目。同時,我國縣級供電企業還需要與時俱進,不斷改進和創新線損管理模式、方法、技術,這樣才能夠真正實現企業經濟效益的最大化目標。
參考文獻:
[1]趙釩釙,肖曉鵬.基于加強縣級供電企業配網線損管理的措施探究[J].黑龍江科學,2016(07).
陽江質監局多次深入企業調研有關標準化建設方面的問題,幫助企業解決標準化問題。幫助企業解決在企業標準制訂和新產品標準編制過程中遇到的各種困難,指導創建“標準化良好行為企業”,以點帶面推動企業標準化進程。
在該市支柱產業——刀剪制造業方面,陽江質監局相關負責人表示,體現一個區域乃至一個城市競爭優勢的是其優勢產業及產業集群。
為壯大區域產業集群,扶持陽江五金刀剪業的發展,陽江市質監局從建設保持陽江刀剪產品優勢的長效機制出發,將該市陽東縣東城鎮這一刀剪產業集群區域建設成為廣東省第一個五金刀剪標準化的示范鎮。
該局工作人員表示,陽江質監局計劃用三年時間逐步在鎮內建立起覆蓋專業指導產品的標準體系,大力推廣標準化良好行為;爭取五年內上規模的企業采標率達85%以上,出口產品應符合進口國標準和技術法規的相關要求,對其中涉及健康、安全等方面的要求,應100%采標。
2011年,國家刀剪及日用金屬工具質量監督檢驗中心在市委、市政府和省質監局以及社會各界的共同關心和支持下,成功落戶陽江并順利建成,該中心發揮的檢測及研發作用,為陽江市刀剪產品的檢測及相關技術的研發提供了技術支持。2012年,廣東省刀剪標準化技術委員會完成籌建,為陽江市乃至廣東省刀剪領域的標準化工作提供有力的技術支撐。
在推進農業標準化體系工作方面,該局組織開展特色農產品地方標準制修訂和農業標準化示范區創建工作。同時,強調加快標準化體系向第三產業延伸,促進陽江市現代服務業快速發展。
據了解,陽江質監局重在指導企業進行標準化生產,提升產品質量安全水平。通過“公司+基地+農戶”等形式,將分散的農戶聯合起來,實行統一的技術標準和規范的生產經營管理模式,以標準化促進產業化,推動農產品生產上規模、質量上檔次、管理上水平,帶動區域經濟發展。