前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)局履職報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、分管領(lǐng)域工作情況

一是打造新型特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模種植示范區(qū)。在車路、紅灣、康灣、麥垛四個移民村逐步探索特色節(jié)水作物種植，堅持規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，先后完成節(jié)水覆膜玉米、枸杞、紅蔥等特色產(chǎn)業(yè)探索式種植，于2018年引進(jìn)中寧縣豐興源枸杞有限公司在康灣新村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化枸杞種植基地1300畝；在四個移民村全面推廣紅蔥種植，當(dāng)年完成種植3664畝，畝均收入1500元以上，致富增收效益明顯。今年，進(jìn)一步擴大特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模化種植力度，引進(jìn)甘肅佛慈集團(tuán)建設(shè)萬畝色素辣椒種植基地，流轉(zhuǎn)土地7810畝，涉及農(nóng)戶802戶（其中建檔立卡戶224戶），完成種植色素辣椒4220畝、葵花2100畝，洋蔥350畝，紅蔥1100畝；動員群眾鞏固擴大紅蔥種植面積，已完成種植5100畝，種植結(jié)束后可達(dá)7000畝左右。同時在康灣新村建設(shè)2000頭肉牛養(yǎng)殖場項目，目前正在進(jìn)行主體工程建設(shè)，逐步形成以枸杞、紅蔥、洋蔥和色素辣椒種植為主，以小雜糧種植、畜牧養(yǎng)殖為輔的特色節(jié)水作物產(chǎn)業(yè)鏈。

二是打造草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)。在馬塘、高嶺、田套子、周段頭、北溝沿、堿臺子、上莊子、下莊子、賀口子、周溝10個馬塘灌區(qū)行政村新培育發(fā)展肉牛肉羊養(yǎng)殖示范村6個，培育發(fā)展20頭以上規(guī)模肉牛養(yǎng)殖戶5戶，200只以上規(guī)模肉羊養(yǎng)殖戶180余戶，養(yǎng)殖業(yè)組織化程度不斷提高，完成牛存欄5100余只，羊存欄1.1萬余只，雞存欄9500余只。同時在鹼臺子村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化萬頭肉牛養(yǎng)殖場，目前正在進(jìn)行場地平整。與高嶺村475畝枸杞、周溝村200畝枸杞、上莊子村300畝黃花形成以玉米種植、畜牧養(yǎng)殖為主，以小雜糧、硒砂瓜、枸杞、飼草、黃花種植為輔的灌區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈。

三是打造硒砂瓜提質(zhì)增效示范區(qū)。在五豐臺、喊叫水、石泉、北沿口、周馬莊子5個硒砂瓜主產(chǎn)村建設(shè)品質(zhì)品牌保護(hù)區(qū)1.5萬畝，硒砂瓜總面積穩(wěn)定在5.6萬畝。同時探索培育發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，在喊叫水村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜大棚10座，進(jìn)行硒砂瓜、色素辣椒育苗，目前正在報批中。與喊叫水村500畝文冠果、周馬莊子村520畝枸杞形成以硒砂瓜為主，以玉米、飼草種植、畜牧養(yǎng)殖為輔的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。

二、工作中存在問題

一是部分特色產(chǎn)業(yè)政策缺乏有效調(diào)查研究，針對性不強、停留在紙上。如2018年出臺的飼草配送政策，只能從中寧運輸，運至喊叫水后反而每噸虧50元；2019年小雜糧、馬鈴薯種植補貼調(diào)整后，小雜糧80元/畝，馬鈴薯300元/畝，群眾為了政策補助大規(guī)模種植馬鈴薯，但喊叫水鄉(xiāng)實際不適合種植馬鈴薯，個頭小、實際賣價低。

二是特色產(chǎn)業(yè)深加工不夠，枸杞、黃花烘干房、紅蔥儲藏室等仍停留的規(guī)劃設(shè)計階段。

三是特色農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)專業(yè)化指導(dǎo)不夠，如2017年種植的部分枸杞苗木品質(zhì)不純正，嚴(yán)重影響產(chǎn)量。

四是貧困人口就業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)輸出存在一定差距，月嫂、瓦工、裝機等培訓(xùn)后就業(yè)率不高。

三、下一步工作打算

一是提升特色產(chǎn)業(yè)扶持政策匹配程度，向枸杞、紅蔥、色素辣椒、牛羊育肥等核心產(chǎn)業(yè)傾斜，完善配套加工體系建設(shè)，做大一門產(chǎn)業(yè)帶動周邊群眾致富。

二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊強化技術(shù)下鄉(xiāng)力度，在特色產(chǎn)業(yè)種植、生長關(guān)鍵時期做實田間指導(dǎo)，提升科學(xué)化種植養(yǎng)殖水平。

第2篇

成立以縣長為組長，常務(wù)副縣長、組織部長為副組長，組織、編辦、人社、監(jiān)察、審計、統(tǒng)計等部門單位為成員的機構(gòu)編制評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由編辦牽頭組織評估工作。出臺《蒙陰縣機構(gòu)編制評估辦法》，細(xì)化評估指標(biāo)體系。在前期走訪調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計了《蒙陰縣機構(gòu)編制評估表》，具體包括機構(gòu)編制情況調(diào)查表等共計14項，每一項又設(shè)計了若干小項，把政府機構(gòu)改革“三定”方案和事業(yè)單位登記管理規(guī)定的事業(yè)單位主要職責(zé)具體明確的分列在指標(biāo)體系中，為開展評估工作奠定了基礎(chǔ)。

二、找準(zhǔn)切入點，試點總結(jié)評估辦法和步驟

蒙陰縣是農(nóng)業(yè)大縣、臨沂飲用水源地、國家級生態(tài)示范區(qū)。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題成為各級關(guān)注的焦點、熱點，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法平臺建設(shè)也成為了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重中之重。執(zhí)法工作由農(nóng)業(yè)、公安、工商、質(zhì)檢、畜牧等單位聯(lián)合實施。農(nóng)業(yè)部門多次反映工作中存在各職能部門機構(gòu)設(shè)置與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展不相匹配、執(zhí)法主體多頭管理的現(xiàn)象，原有的機構(gòu)編制資源與快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)等問題。我們借勢把縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門作為首批機構(gòu)編制評估工作的試點部門，采取 “走出去、走上門”的方式，上門評估，上門服務(wù)，深入溝通。采取“提出問題、抓住問題、分析問題、解決問題”步步深入的方法，展開試點性評估。

三、固化評估流程，深入推進(jìn)評估工作

一是評估預(yù)告，明確事項。以書面形式及時將評估時間、內(nèi)容和指標(biāo)以及報送自評報告等事項通知被評估部門。二是部門自評、抓住問題。部門按照“三定”方案和事業(yè)單位清理規(guī)范的相關(guān)要求，逐項填寫下發(fā)的《蒙陰縣機構(gòu)編制評估表》所列事項，認(rèn)真梳理和總結(jié)本單位部門及所屬事業(yè)單位履職及機構(gòu)編制情況，形成詳實的自查報告，上報評估領(lǐng)導(dǎo)小組。三是實地評估、分析問題。結(jié)合部門自查情況，專業(yè)人員深入反復(fù)地進(jìn)行實地評估檢查，查閱機構(gòu)編制管理臺賬檔案資料、查看機構(gòu)編制運轉(zhuǎn)情況、調(diào)看機構(gòu)編制實名制信息數(shù)據(jù)庫。召開主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員和中層干部、典型科室全體人員三個層面的座談會，進(jìn)一步分析查找存在的問題。同時，結(jié)合正在開展的全體人大代表評議政府部門履職活動，征求部分政協(xié)委員意見，形成評估報告，并及時將評估結(jié)果以書面形式反饋被評估部門。四是評估落地、解決問題。實地評估結(jié)束后，我們將評估報告的書面形式上報評估領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，進(jìn)一步提出意見和建議，并及時將結(jié)果反饋被評估部門。將分析查找的問題梳理分類進(jìn)行解決。由編辦和部門溝通協(xié)商解決的及時解決；提交縣編委會和縣委縣政府研究解決的按程序辦理；暫時不能解決和縣里解決不了的，上報上級編辦逐步進(jìn)行解決。

四、注重實效，評估工作取得階段性成果

第3篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實縣委十三屆二次全會和全縣經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“抓好思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、環(huán)境大優(yōu)化三件大事，打好項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城市建設(shè)、企業(yè)改制四個硬仗，建設(shè)實力、生態(tài)、文化、和諧新*”的總體工作思路，通過實行部門履職承諾制，進(jìn)一步完善干部考核評價體系，切實增強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、縣直職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任心、緊迫感，逐步形成用制度管理約束干部，用制度推進(jìn)各項工作的良性機制，從而促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。

二、承諾單位

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))機關(guān)、縣直副科以上單位及條管部門。

三、承諾內(nèi)容

各承諾單位都要根據(jù)縣委十三屆二次全會和全縣經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合市級對口部門下達(dá)給各自單位的工作任務(wù)、指標(biāo)，按照各自承擔(dān)的工作職責(zé)，圍繞實現(xiàn)縣委、政府提出的“抓好三件大事、打勝四個硬仗、加快六大建設(shè)、辦好十件實事”的奮斗目標(biāo)，提出實事求是、明確具體的承諾事項。承諾內(nèi)容既要從全縣大局出發(fā)，突出全縣的中心工作和重點工作，又要切合各自部門、單位的實際，體現(xiàn)部門、單位的特點；既要圍繞服務(wù)全縣經(jīng)濟建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)，又要圍繞改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、加強效能建設(shè)；既要有宏偉目標(biāo)，又要具體實在、便于操作，每項承諾都要落實到具體事項，提出明確的量化標(biāo)準(zhǔn)、完成期限。

四、承諾方式：

承諾方式分兩種：

(1)書面承諾

(2)會議承諾

五、承諾程序

（1）部門提諾。年初,各承諾單位要按照“承諾內(nèi)容”要求，在認(rèn)真調(diào)研并廣泛聽取干部群眾意見建議的基礎(chǔ)上，針對性地確定具體的承諾事項，報縣分管領(lǐng)導(dǎo)審查，做到上下結(jié)合，有機統(tǒng)一。各承諾單位的履職承諾事項確定后由承諾人、縣級分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上報縣承諾工作領(lǐng)導(dǎo)組審核。

（2）組織審諾。縣承諾工作領(lǐng)導(dǎo)組要對承諾單位提出的承諾事項進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)提出的承諾目標(biāo)過高或過低的問題。對隨意應(yīng)付、搞形式，或不負(fù)責(zé)任、說大話的予以糾正。經(jīng)承諾工作領(lǐng)導(dǎo)組審核后的承諾事項，形成統(tǒng)一格式的《承諾書》，并一式四份，承諾人、承諾單位、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)組各一份。

（3）公開承諾。所有承諾單位都要進(jìn)行書面承諾，同時縣委將召開全縣履職承諾大會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、政府組成部門以及部分條管單位和經(jīng)濟主管部門負(fù)責(zé)人要在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會上進(jìn)行公開承諾，并通過廣播、電視等媒體向社會公開報道。

（4）扎實督諾。縣履職承諾工作領(lǐng)導(dǎo)組將定期、不定期對承諾單位所作的承諾事項進(jìn)行跟蹤檢查，并通過廣播、電視等媒體及時宣傳報道，營造輿論氛圍，以進(jìn)一步督促各承諾單位加強承諾事項的落實。

（5）認(rèn)真踐諾。承諾單位要按照各自作出的承諾內(nèi)容，制定具體措施，以實際行動履行承諾，確保承諾事項落實到位。縣委在年底召開承諾兌現(xiàn)會議，承諾單位負(fù)責(zé)人要向縣委、政府報告承諾事項的落實情況。

（6）獎懲兌諾。年底，縣履職承諾工作領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照《履職承諾考核辦法》對承諾單位進(jìn)行分類考核，并作為年度綜合考核的主要內(nèi)容。同時，選擇部分承諾單位，進(jìn)行大會或電視兌諾。對承諾事項的完成時間、完成質(zhì)量、整體效果作出客觀評價。對承諾事項完成好、群眾滿意、社會認(rèn)可的承諾單位負(fù)責(zé)人予以表彰；對承諾事項完成情況差，或不能完成承諾事項的承諾單位要責(zé)令其限期完成，并予以談話誡勉。縣委要把承諾兌現(xiàn)情況作為考核班子、選拔任用干部的重要依據(jù)。