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第1篇

財務管理機制，是指財務組織形式、職責范圍、財權劃分、管理方式和處理各種財務關系的基本制度。建立和完善適應社會主義市場經濟發展和軍隊財務變革要求的醫院財務管理機制，是解決當前財權分散和使用效益不高等問題的關鍵所在。因此，目前醫院的財務工作，必須改革傳統的管理模式，由分散型向集中型轉變。設立經濟管理部(結算中心)，改變職能機構的行政隸屬關系，重新明確各職能機構工作職責和權限。將經濟管理、門診收費、物資統供、正常財務等與經濟活動有關的職能機構納入經濟管理部，實行財務集中歸口管理、物資集中采購和資金集中支付。形成一個機構管理、一個銀行賬戶收支、一套賬目核算的經濟運行模式。經濟管理部是醫院財務工作的主管部門，由院領導直接負責。主要擔負財務工作的組織計劃，經費保障，監督檢查，參與醫院的一切經濟活動。這種管理辦法，有利于加大解決財權、財力分散問題，增強互相制約，互相監督的力度；有利于工作協調，防止工作上的推諉扯皮現象，提高整體保障效益，促進醫院全面建設和發展。

創新用人機制，提高人員素質

首先，建立合理的軍隊醫院財務領導培訓機制。適時對醫院財務領導進行崗前培訓與業務、管理培訓，不定期組織醫院財務領導到軍隊或地方相關單位參加高端培訓，參加財務管理領域的高峰論壇，切實造就一批軍隊醫院財務管理的領軍人物，進一步提高醫院財務管理能力。其次，構建科學的軍隊醫院財務人員考評機制。進一步完善財務人員考評措施，對不同層次、不同類別的財務管理人員進行崗位測評，切實將考評結果與個人政治利益、經濟利益掛鉤，優秀者不僅能夠優先晉升，而且適度拉大績效工資、獎勵工資等經濟激勵的差距，同時還要對不合格者實行懲罰，形成合理的對比。從而培養出一批具有熟練財務管理實務操作能力、高超的統籌分析水平，開放的觀念、創新的思維、科學的管理理念以及良好的協調溝通能力的軍隊醫院財務隊伍。最后，建立良好的軍隊醫院財務人員業務培訓機制。隨著管理科學的不斷發展，財務管理理念和方法更加科學嚴密，對軍隊醫院財務人員業務素質提出了更高的要求。由于軍隊醫院財務部門事雜人少，一直困撓著他們業務水平的提升。因此，必須抓緊解決財務人員業務素質提升的問題。一是舉辦短期培訓和在職培訓，提高醫院財務人員的操作和管理能力，促進業務過程規范化、管理方法科學化。二是抓好財務人員業余學習，提高財務人員的理論水平，促進知識結構合理化。三是開展評比競賽，通過交流、觀摩的機會，互補有無，促進財務人員業務素質的提升。

實行成本核算，加強內部控制

實行成本核算，加強內部控制是軍隊醫院提高財務管理水平的重要手段和措施。一是建立一套科學完善的成本核算工作流程。軍隊醫院的成本核算工作可以分為“兩個系統、三個層次”。“兩個系統”即財務會計和管理會計兩個體系，由財務部門中財務會計負責對報告符合財務規范的成本核算情況，由管理會計運用合理的技術方法開展內部管理需要的成本核算工作。“三個層次”即根據軍隊規定的醫院財務管理有關規定和做法，結合軍隊醫院現有的機構特點，把軍隊醫院內部分為三個層次：管理決策層、機關職能層和科室執行層。由財務職能部門按照各個層次相互服務的流程不同，進行逐級分配，醫院各科室定期向財務部門上報收支情況報表(門診和住院部每日還要上報現金收款情況)，并分析本科室本期收支情況及與計劃的對比情況，醫院財務部門負責匯總并向院領導匯報。二是建立各科室成本管理員負責制。醫院職能部門、醫技科室和臨床科室各編配成本管理員一名，由醫師、技師或護士兼任。主要負責本科室的收支數據的收集和匯總工作，為核算工作提供第一手資料，從而形成一個科學完善的核算網絡和成本控制體系。三是建立獎懲機制。醫院把分配給各科室的獎金與其業績掛鉤。一方面，醫院根據各科室全年業務量和收支的完成情況制定全院的獎勵分配方案并向下分配到各科室。另一方面，科室主任可以根據科室成員的工作業績和態度，采取績效結合的方法對科室人員進行資金分配，報醫院統一審批后進行分配，充分調動科室人員的積極性。在加強內部控制方面，要以軍隊財務管理的有關法規制度為依據，適應不斷變化的現實需要，不斷完善內部控制及各項管理制度，同時還必須嚴格管理各種收費票據，管控印制、發放、登記及回收各個環節。

建立創收機制，多渠道開源節流

盡管近年來軍費有所增長，但軍隊各級經費供需矛盾依然突出，軍隊醫院僅靠上級來平衡收支困難較大。因此，要走出經費有限甚至不足的困境，必須從加強財務管理入手，充分發揮自身優勢，挖掘內部潛力，走自我發展之路。一是充分利用現有的裝備、技術和人員優勢，充分發掘潛能，通過拓展對外醫療實現創收。抓好醫學科技研發和成果推廣，將無形資產轉化成有形效益。在資金供給有限的情況下，采取“借雞下蛋”、“借窩抱崽”或聯合開發等多種形式擴大技術攻關、成果利用的范圍和能力，擴大創收源泉。二是引進和建立成本管理機制，把創收效益和個人利益掛鉤，明確責、權、利，充分調動醫院所有人員的創收積極性，開展節約型醫院建設，樹立節約意識。實現少花錢，多辦事，最大限度的開源創收。三要加強預算管理，精打細算。通過科學的謀劃，合理編制每年預算，做到切實可行，大力縮減不必要的消耗性開支，控制基礎建設投資和醫療設備投資，集中財力、物力確保醫療服務質量。嚴格執行預算，嚴禁超預算開支，不僅要做到年度預算收支平衡，而且要盡力實現結余。

加快網絡建設，實現智能管理

第2篇

關鍵詞：財務 管理 體系 分配要素

企業分配的對象是指企業在生產經營中的經營成果，即企業收益。任何一種實踐活動都必須遵循一定的原則，企業分配也不例外。企業分配原則是企業分配活動中所必須遵循的行為規范，其目的是規范企業分配行為，協調股東、員工、債權人和政府之間的關系。

一、企業分配要素

(一)企業分配的對象

企業分配的對象是指企業在生產經營中的經營成果，即企業收益。在實踐中，企業的分配對象有廣義和狹義之分。狹義的分配對象是指企業的稅后利潤，在這種口徑下，企業分配主要探討企業稅后利潤如何在股東和企業之間分配，即股利政策的制定。西方財務管理采取的就是這種狹義的概念。廣義的分配對象是指企業在一定時期內實現的總收入在扣除必要的生產資料成本后的余額，即企業在生產經營活動中新創造的價值。從會計核算的角度來看，廣義的分配對象等同于企業的薪息稅前盈余，即支付工薪、利息和所得稅之前的利潤。顯然，以廣義的分配對象為口徑，企業分配主要是研究企業的薪息稅前盈余如何在股東、員工、政府、債權人等相關利益主體之間進行分配。

(二)參與企業分配的主體

就廣義的分配對象而言，參與企業分配的主體主要包括：

1.貨幣資本提供者——股東、債權人。企業要進行生產，必須有一定的貨幣資本。由于貨幣資本提供者對風險的態度不同，企業貨幣資本的提供者可以分為債權人和股東兩類。其中，規避風險的貨幣資本提供者成為債權人，定期獲取約定的利息，即擁有對企業的合同索取權；而敢于冒風險的貨幣資本提供者則成為股東，從企業凈利潤中通過股利的方式獲取不確定的收益，即擁有剩余索取權，并通過選舉董事會成員、對企業重大決策進行投票等方式擁有對企業的最終控制權。

2.人力資本提供者——員工。員工作為人力資本這一重要生產要素的提供者，在企業財富創造中發揮著重要作用。離開了員工的勞動，貨幣資本只能是一堆死的東西，它本身不能創造財富。因此，員工無疑是參與分配的最重要的主體。

3.國家。除上述直接生產要素的提供者，參與企業收益分配的主體還應包括間接生產要素的提供者即國家。這是因為，國家作為社會經濟的宏觀調控者和社會行政管理者，為企業的正常生產經營活動創造了必要的條件，可以視為間接生產要素的提供者。國家作為利益主體參與企業收益分配可以更好地行使社會管理者的職能，是合乎情理的。

二、企業分配的原則

(一)發展優先原則

企業分配應該有利于提高企業的發展能力。從長期來看，只有企業不斷發展，各方面的利益才能得到最終滿足。為此，在進行分配時，必須正確處理積累和分配的關系，保證企業的健康成長。在進行分配時，要防止兩種錯誤傾向：一是積累的比例太大，有關利益各方得不到應得的收益，積極性受到傷害，影響企業的長遠發展；二是分配的比例太大，積累能力弱化，不利于企業自我發展或削弱了企業承擔風險的能力，難以在市場競爭中獲勝。這樣，有關利益主體雖然在近期得到實惠，但卻難以為繼，實際上將損害他們的長遠利益。

(二)注重效率原則

在規范的市場經濟條件下，企業將在市場競爭中求生存、求發展，實現優勝劣汰。這就必然要求企業注重效率，視效率為生命，效率的實質就是最大限度地發揮企業的潛力，實現各種資源的有效配置，不斷提高企業競爭能力。在分配過程中體現效率原則，應處理好以下幾個方面的問題：一是要充分調動出資者的積極性，其所投資本的貢獻能被合理評價，并在企業分配中得到合理的體現；二是要調動企業管理者的積極性，其管理才能以及面臨的風險能被合理評估，并在企業分配中得到合理體現；三是調動企業一般員工的積極性，其勞動技能能夠被合理評估，并在企業分配中得到合理體現。這樣，才能有效地調動各利益主體的積極性，保證企業的長期穩定發展。

(三)制度約束原則

企業分配涉及多個利益主體的利益，各方面的利益雖然有統一的一面，但矛盾沖突卻時刻存在。這就要求在分配時必須遵循相關制度，以便合理地規范各利益主體的行為。這里所說的制度是廣義的制度概念，它包括三個層次：一是國家的法律，如《公司法》、《稅法》等都對企業分配提出了相應的規范要求；二是政府的各種規定，如《企業會計準則》、《企業財務通則》、《企業會計制度》等都對企業分配提出了相應的要求；三是企業內部的各種制度或規定，如企業獎勵制度等也對分配問題提出了相應的要求。有了制度的約束，才能保證分配的合理合法，才能協調各方面的矛盾，才能保證企業的長期穩定發展。

第3篇

財務內控管理對企業的經營管理有著重要意義，很多企業在項目經營管理時，都采用精細化管理手段。雖然企業對財務內控的管理已經取得了一定的成績，但真正做到對財務內控精細化管理的卻仍然是少部分。企業財務內控精細化管理想要達標，還需要企業對精細化管理要素進行探索。

二、精細化管理

財務內控精細化管理的目的就是對企業財務進行控制，預防企業經營管理過程中可能存在的風險。財務內控精細化管理是現代化信息技術下的產物，需要管理部門對企業的每一個經營項目進行細致的管理，對企業運營和發展的項目進行關注，將財務內控管理規范化、具體化。在管理過程中，管理者需要按照相關制度對管理人員的工作進行考核，明確管理人員的責任，將財務內控管理工作落實。市場競爭日益激烈，企業想要在市場中生存發展，就必須對財務內控精細化管理深入研究和加強應用。雖然我國企業在財務內控精細化管理方面取得了一定的進步，但相關管理體系還沒有成形。企業想要達到精細化管理目標，還需要在實際財務內控管理中做出調整，以滿足企業的發展和運作。

三、企業財務精細化管理問題

雖然企業對財務內控精細化管理逐漸重視并將其應用于財務內控管理中，但在實際管理過程中仍然存在著一些問題，其中中小型企業的財務內控管理問題尤為突出。雖然企業建立了相關的財務內控管理制度，但企業對財務內控管理的重視程度不足,從而在實際發展過程中容易出現成本浪費現象。因為企業缺乏財務內控管理意識，所以企業的財務內控精細化管理不能有效實施。而財務內控管理與企業的發展有著很大的影響，多數企業因為并未嚴格按照管理制度實施財務內控管理，導致企業的經營容易受到資金的限制，制約了企業的發展。由于中小企業的規模相對較小，在進行部門職務建設時，并沒有將職務精細化分，人員職責不明確。因為這種現象，企業在進行財務內控管理時不能做到真正的精細化管理，導致企業的財務管理模糊，不能做到對財務的精確掌控。財務內控精細化管理需要用到很多的現代化信息技術和網絡技術，對管理人員的管理水平有一定的要求。而中小企業本身的發展資金就存在不足現象，在財務管理信息化建設方面的投入力度自然會不足。因此，企業的財務內控管理仍然存在著一定的風險。中小企業在財務內控預算管理方面并沒有做到精細化。管理部門對財務預算工作的投入力度不足，在預算管理方面并沒有建立科學的管理體系，對管理項目沒有做出規劃和方案。預算人員的職業能力相對較低，在財務預算方面容易出現誤差，導致企業在項目發展和投資方面沒有真實可靠的詳細資料，不能對企業的未來做出精準的規劃。這是因為很多企業對預算管理不夠重視，無法將預算管理的功能發揮出來。可見中小企業的財務內控精細化管理想要逐漸完善，還有很長的一段路要走[1]。

四、分析精細化管理要素

企業想要對財務內控管理做到精細化，就需要對精細化管理要素進行探索。下面從成本控制、管理制度、信息化建設、預算管理這幾個方面進行研究。

（一）成本控制

企業想要將財務內控精細化管理工作順利實施，就需要對企業成本進行控制。成本控制需要對企業各項成本進行控制，將項目成本集中控制，降低成本浪費。這需要企業根據自身發展現狀制定相應的成本管理體系，將成本控制落實到每一個財務管理人員身上，從而提高企業對財務的掌控力度。企業應該在內部加強對成本文化的宣傳力度，使員工能夠形成良好的成本管理習慣，將成本管理運用到工作中。企業本身應該以身作則，在日常開支過程中注意對成本的節省。企業不僅要對成本多的項目進行控制，對小成本項目也要進行控制，不能因為成本大小而區別對待。企業需要對資源進行優化處理，將一些不能創造價值卻浪費資源的資產推出去，引進一些有發展潛力、能夠為企業運營創造價值的項目。企業應該將資源透明化，使內部人員能夠對企業的資源和需求有一定的了解，便于管理部門對成本的管理控制。管理部門應該加強對資金的合理規劃，擴大對資源的利用率，從而減少企業對成本的浪費。通過對成本的控制，加強企業財務內控精細化管理。

（二）管理制度

管理制度的建設與落實，對企業財務內控精細化管理的有效實施有一定的幫助。因此，中小企業應該加強對財務內控管理制度的建設和落實工作，將各部門的任務明確、落實。針對企業經營項目，對管理部門的工作進行劃分。管理者必須肩負整個管理部門的責任，加強與各項目部門的交流，對企業經營項目的發展進行了解。管理人員的工作主要是對企業經營項目的財務進行管理，對財務信息進行記錄和編輯。管理人員應該對項目財務進行核實，不能只針對數據分析，需要將管理工作落到實處，保證信息的準確性。審計人員需要對管理人員的工作進行審核，對財務進行核實。企業在進行管理制度的建立時，還需要制定相應的懲獎機制，對管理部門的工作與管理人員的效績、薪資掛鉤，提高管理部門的工作效率，使企業的財務內控精細化管理工作能夠有效實施[2]。

（三）信息化建設

現代化信息技術與網絡技術是企業財務內控精細化管理的有力保障，企業想要對財務進行精細化控制，就必須加強信息化建設，通過信息系統對企業的資源進行合理配置和加強管理。信息系統的建設能夠為企業的發展提供更多的數據支持，使企業在進行項目投資和發展決策時，能夠擁有足夠的數據基礎。將企業活動項目的經費、預算、效益等一系列與財務有關的內容編輯成數據，存放在信息系統中，通過專業的信息技術管理人員對財務數據進行管理。企業在財務方面的支出、收益，都可以通過信息系統進行數據更新，確保數據的準確、精確。信息化建設對財務內控精細化管理有很大的幫助，能夠加強企業對財務的控制。因此，企業想要在市場中生存，就需要加強信息化建設。通過信息系統對市場信息進行收集、分析，對發展項目進行管理，對財務進行精細化管理。

（四）預算管理

企業的財務預算對企業的發展有一定的影響，企業想要穩定發展，就需要建立預算管理體制，加強對財務的預算管理。企業可以通過精細化管理手段對企業的活動項目進行管理，將企業項目轉化為數據，便于管理人員對財務的預算。企業可以聘請專業的預算人員，對活動項目進行評估，根據企業自身的能力制定出相應的活動方案。同時，管理部門應該對財務預算進行審核，通過預算程序對活動方案進行改善，使活動方案能夠滿足企業發展的需求，不會對企業的財務管理造成負擔。而想要做到這一點，企業就必須提高管理部門的管理水平，提高管理人員的工作效率和工作質量[3]。

五、結語

隨著現代化信息技術和網絡技術的不斷發展，企業財務內控精細化管理已經成為一種趨勢。企業想要在市場中生存下來，就必須加強財務內控精細化管理，對精細化管理進行深入研究。

作者:曾杰 單位:福建億力集團有限公司

參考文獻

[1]郭曉萌.提高企業財務精細化管理策略分析[J].中外企業家.2016(26).