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第1篇

財務會計論文開題報告范文一

論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

一、選題依據、意義和實際應用方面的價值

企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內外的研究現狀

國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功

英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

三、課題研究的內容及擬采取的辦法

研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策

擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

四、課題研究中的主要難點及解決辦法

難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

第十六周論文答辯

六、參考文獻：

冉秋紅.戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學，2001，(05).

于婕.基于客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，2006.

張智洪.戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學，2006.

[4]韋德洪，王珊珊.成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下)，2007，(01).

[5]葛兆強.戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報，2007，(01).

財務會計論文開題報告范文二

一、研究的背景和意義

自改革開放以來，我國經濟面貌發生了天翻地覆的變化，而2001年正式加入世界貿易組織，我國經濟與世界經濟開始全面接軌，國內企業迎來機遇的同時也面臨著挑戰。隨著市場需求的增長，國內外經營環境的變化，一部分國外施工企業涌入國內市場，使得市場競爭日益國際化。國內施工企業傳統的粗放式管理模式已經跟不上時代的腳步，施工技術的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取各種措施降低產品和勞務成本，從而增加利潤，提高企業的競爭能力。這也是企業在追求企業價值最大化，獲取更大經濟效益的經營過程中所采取的重要手段。

在這樣的背景下，進行施工企業成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業的管理水平和經濟效益，對施工企業的長遠發展具有非常重大的現實意義。本文就目前我國施工企業成本管理現狀進行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。

二、文獻綜述

針對施工企業成本管理的現狀，國內有相當一部分專家和學者在這方面已經有了一些研究成果。

王滿，高巖(2003)在《試論成本管理的演進及發展》一文中，闡述了在全球經濟一體化的激烈競爭中，企業若想擁有一席之地，關鍵要加強成本管理工作，樹立現代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進過程，探求當代成本管理的發展方向很有必要。

馮金英(2008)在《論企業成本管理》一文中，闡述了現代成本管理的產生，在國內外相關研究文獻的基礎上，指出了我國企業成本管理中存在的主要問題，對我國企業成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議，同時還列出了企業成本管理中的幾個新方法。張曉光(2006)在《淺談我國企業成本管理的改革與發展》一文中，在對傳統成本管理作出客觀評價的基礎上，詳細地闡述了企業成本管理改革的措施及前景。

強雪峰，高峰(2008)在《施工企業的成本管理與成本控制》一文中，提出在當前市場經濟形勢下，建筑施工企業如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強管理，控制施工企業成本。梁明(2007)在《淺論施工企業成本管理》一文中，從提高管理水平、進一步完善各項工作、加強全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業如何做好成本管理工作進行了論述，著重對崗位責任制的建立、定額管理的實行、監督約束機制的建立及強化等方面進行了闡述，以提高施工企業的經濟效益。

靳剛(2009)在《我國企業成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業管理的薄弱環節，隨著我國市場經濟的深化，尤其是自從我國加入世界貿易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業的未來。姚慶國(2001)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結合生產實際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎上，對安全成本構成進行了系統分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在《建筑施工企業全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業實行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業全面成本管理的措施。

三、研究的主要內容和方法研究的主要內容：

第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義，給出主要研究內容。

第二部分(第一章)介紹相關概念及理論的發展。

第三部分(第二章)分析施工企業成本管理的現狀及問題。

第四部分(第三章)施工企業成本管理問題的改善措施。第五部分(總結)對全文進行總結。

本文采用規范分析的方法及文獻研究法，將理論與實際相結合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業成本管理的現狀，從而指出施工企業成本管理存在的問題并提出相應的改善措施。

四、主要參考文獻

[1]財政部企業司.企業成本管理[M].北京：經濟科學出版社，2004.

[2]陳傳德，吳麗萍.施工企業經營管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[3]王滿，高巖.試論成本管理的演進及發展[J].經濟與管理，2003(07).

[4]馮金英.論企業成本管理[J].科技信息，2008(05).

[5]張曉光.淺談我國企業成本管理的改革與發展[J].今日科苑，2006(07).

[6]強雪峰，高峰.施工企業的成本管理與成本控制[J].西部財會，2008(11).

[7]王昆芳.建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].國際商務財會，2009(09).

[8]梁明.淺論施工企業成本管理[J].山西建筑，2007(29).

[9]李國彬.施工企業成本管理問題淺析[J].交通財會，2009(12).

第2篇

（1）看經營收入指標，掌握企業的市場占有率。企業的經營收入往往反映了企業產品(或商品)在市場上受歡迎的程度，換言之是衡量其商品在市場上與同業之間的競爭力。

經營收入劃分為主營收入和非主營收入。前者一般是企業的當家產品，說明某個企業是否有拳頭產品。倘若主營收入占整個營業收入的比重為絕大部分，那么就說明該企業在激烈市場競爭中能憑借拳頭產品站穩腳跟，反之，則說明整個企業的根基不牢靠，遇上風吹草動，就有可能會導致收入滑坡。當然，看經營收入指標，不能僅分析其每年的增長水平，單純從本企業的縱向比較中把握其動態走勢，還應從整個行業的視角出發，觀察其商品的市場占有率(經營收入÷行業經營收入)。即從行業的橫向座標中覓得其占有的市場份額。

（2）看資產運行指標，掌握企業的財務狀況。如果把經營收入比作一個人的肌肉，那么資產運行就好比是維持人體正常生存的血液。資產作為"血液"其運行質量的優劣，自然對企業的經營好壞至關重要。

看企業的資產運行指標要重點分析資產與權益的關系。一家公司的全部經營資金來源與全部資產總額肯定相等，經營資金來源又包括股東權益和債權人權益(負債)。一個公司的資產總額很大，并不能說明這家公司經營業績與財務狀況就好，而要看其股東權益對應的那部分資產(凈資產)的數額有多少。企業的凈資產=總資產-負債。一般而言，如果企業的凈資產大于企業的固定資產(包括土地、設備、建筑物)，就表明企業財務結構良好，安全性較大。現在有許多公司是靠高額負債形成的大量資產。這種資產越多，就意味著其固定利息支出也隨之上升，普通股東所負擔的財務風險也就越大，倘若再加上這部分資產市場價值不大的話(例如滯銷貨物、積壓商品)，則表明企業經營業績的劣化。這方面的分析集中通過資產負債率和指標反映。其計算公式為：資產負債率=(企業全部負債÷企業全部資產)×100%。評判某個企業的債務是否具有較大的風險，除上述負債率指標外，股民還可注意企業償債能力的指標。企業償債能力既反映企業經營風險的高低，又反映利用負債從事經營活動能力的強弱。因為優質企業負債結構合理，償債能力較強，"像雞生蛋、借船出海"正是其形象的比喻。反映企業短期償債能力主要有兩項指標。一是流動比率，其計算公式是：流動比率=流動資產÷流動負債；二是速動比率，其計算公式是：速動比率=(流動資產-存貨)÷流動負債。生產經營型企業合理的流動比率應為不低于2，而正常的速動比率應低于1。

除此之外,分析企業的資產運行狀況,還應關注的指標是：應收帳款周轉率和庫存及庫存周轉率。一般而言，企業的庫存視不同行業而定，而應收帳款周轉率和庫存周轉率則是越高越好，周轉率越高，周轉效數越多，企業的經營狀況就越好。

（3）看回報水平指標，掌握企業的盈利能力。

股票收益一般可分為資本利得、股利收益和差價收益三大類。而以送股、配股、派息為主要內容的資本利得和股利收益又與企業的各項回報水平指標密切相關，故分析好企業投入產出指標，是甄別績優股與績差股的試金石。這些指標包括凈資產報酬率、每股收益率、股利支付率、市盈率、每股收益。凈資產報酬率=(稅后凈利÷凈資產數額)×100%。該指標反映了股東所關心的全部資本金的獲利能力。每股收益率=稅后利潤÷發行在外的普通股股數。該指標值代表了每一股份可獲取利潤的多少。股利支付率=(每股股利÷每股盈余)×100%。該指標能衡量股東從每股盈余中分到手的部分有多少，可以體現當前利益。

第3篇

關鍵詞：傳統管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯網+”時代的來臨以及市場經濟競爭環境日益嚴峻，現今世界對企業的財務管理水平要求也越來越高。目前，大多數企業還使用著傳統的財務管理模式，在日常企業管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務管理范式就應運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規章制度來進行財務管理的財務管理范式，柔性財務管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務管理，提升管理質量。

一、傳統財務管理范式與柔性管理范式的特點

傳統財務管理范式是一種較為側重強制性的管理模式。它要求企業的財務運作要嚴格按照企業的各種財務管理制度來執行，從而對企業的財務進行全面控制，進而實現財務管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業員工心理的引導，加強員工的財務管理意識，從而對企業的財務進行誘導式管理。這種柔性管理模式沒有傳統財務管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業員工所接受并融入進日常的工作中去。

(一)傳統財務管理范式的具體特點

傳統財務管理范式是強調對企業實施規范化、流程化的財務管理，使企業的利益達到最大化。其將專業化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務管理制度，將企業各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業財務部實現統一管理，是一種以財務管理為中心，進行集權管理以及相對分權管理的剛性管理模式。

(二)柔性財務管理范式的具體特點

柔性財務管理更注重誘導企業員工自發控制自己的行為，從而達到財務管理的目的。它強調將企業的發展策略與同行業市場領先戰略相結合總結出一套管理范式，讓企業的各個工作環節能夠緊密聯系在一起，并建立網絡化的企業管理結構，將財務管理的界限打破，充分發揮各部門的協調管理能力，提升企業的管理效率。柔性財務管理沒有固定的管理程序，而是順應市場的需求以及企業的發展進行靈活的調整，以最佳的狀態實現對企業財務的優質管理。

二、傳統財務管理范式與柔化財務管理范式的對比

傳統的管理范式主要依靠企業制定的各項財務計劃來進行企業經營活動，安排整個財務管理工作。財務管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環境變化和突發狀況進行改變，很難達到最好的財務管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉化為人性化的誘導，結合傳統模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業的管理運營中隨時調整管理方向，提升企業管理水平。傳統財務管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調整，而柔化管理則能夠調動員工的積極性，及時采取措施解決問題。

三、柔化財務管理的具體實施內容

(一)建立健全的財務管理體系

柔化的財務管理也同傳統財務管理一樣需要健全的管理體系來實現企業最終的財務管理目標，達到企業利益最大化。建立健全的管理體系，在財務管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應環境的變化，達到較好的管理效果。

(二)樹立良好的企業形象

目前，市場經濟的發展使得企業之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結果。企業在內要重視員工的素質培養，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風氣的出現及蔓延，加強企業文化建設，提升企業員工的整體綜合素質，在外要做好公關工作，與原材料供應商及其他合作企業打好關系，強化財務管理的各個環節，便于柔化財務管理工作的順利開展，提升企業形象，增強企業在外的核心競爭力。

四、結束語

財務管理是企業管理的關鍵，其管理的高效性是每個企業發展潛力的具體體現。目前，傳統財務管理范式已經不能滿足企業高速的發展需求，企業需要對財務管理模式進行變革與創新。柔化財務管理范式是基于傳統財務管理范式的基礎上進行合理的人性化設置，摒棄傳統管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業財務管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業的整體管理水平，加強了企業的綜合實力，為企業的可持續發展打下了堅實的基礎。

作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術轉移中心有限公司

參考文獻：

[1]孫紅娟.淺析傳統財務管理范式與柔性財務管理范式[J].科技創新與應用，2015(15)：285-285.

[2]曹新.試比較傳統財務管理范式與柔性財務管理范式[J].商場現代化，2015(17)：230-230.