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一、按照GMP要求，認真抓生產現場管理

1、工作中認真學習GMP，并虛心向老同事學習，努力提高自我的GMP管理水平。在車間生產中以GMP為準則，嚴格工藝紀律，應車間要求從各班組的薄弱環節入手，加強管理。為使生產順利進行，在生產現場管理方面，我與其他技術員統一思想、步調一致，共同解決日常生產中的技術質量問題，并建立健全從各質量監控點，并有的放矢地監管，從而保證車間的各工序生產銜接流暢，產品質量得到保證。

2、在生產現場管理方面，第一要求操作人員嚴格工藝紀律，規范操作?？吹揭恍┎涣棘F象就及時制止。第二建議車間加大監控力度及深度。在包裝班組管理中結合其質量監控點，努力找到其班組的管理薄弱點，并針對管理薄弱點建立各種有效合理的質量管理臺帳。生產中按崗位SOP規范員工的操作，并要求如實及時填寫質量管理臺帳。我在日常工作中針對各班管理薄弱點進行監控檢查作并在質量管理臺帳上簽名，并要求操作人員也按要求復核。這樣能使生產過程中的差錯減少到最少，使各班組生產處于可控狀態，從而整個車間生產現場也會井然有序而可控。我在各班組中均采用此種管理手段，目的使操作人員、班長、質檢員、技術員共同參與到質量關鍵點的檢查中，讓大家明確責任，樹立起“質量第一、與我息息相關”的意識。這個管理辦法取得較好的效果。

3、在車間生產管理方面，努力提高了自我的成本意識。對在生產過程中看到的水、電浪費現象予以制止；在進行產品處方工藝改進研究時，都是在“提高產品質量，不過多增加成本”的指導思想下開展的。

二、深入生產一線，將理論與實際生產較好結合。

表述一些在工作后學到的一些制藥流程、解決問題的知識、管理技巧等

三、主管車間藥品電子監管工作。

1、認真學習藥品電子監管知識，做好職工藥品電子監管培訓工作

2、解決藥品電子監管過程的各種問題。（舉例說明）

3、在車間藥品電子監管方面對車間提了較多建議（硬件改造及管理手段方面）

四、未來工作展望

1、努力在產品工藝處方研究改進方面多學習，希望在今后這項工作中能有所進步。2、加強生產現場的管理水平。3、加強車間軟件編寫、修訂等的水平（如文件修訂、編寫，驗證工作等）。4、認真學習新版GMP。