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發電有限公司隸屬于華潤電力分公司，為響應領導要求，了解的大致情況，特前往本地進行實地調研，現將調研結果做如下報告：

一、發電有限公司慨況

公司累計發電335973.66萬千瓦時。一、二號機組滿負荷運行，每小時可供熱600噸，目前是最大的發電基地、供熱基地。兩臺60萬千瓦供熱機組采用世界先進的環保技術，除塵率100%，脫硫脫硝率95%以上。與原來機組相比，可減少二氧化硫排放8000多噸。公司成為江北地區最大的綠色、潔凈能源生產基地。

二、項目部目前的問題

（一）部員工現狀。員工中年齡最小的為xx歲，最大的為xx歲，其中40歲以上占整個比例的xx%，整個內部員工出現年齡老齡化。男女比例為x：x。身體狀況都成健康良好，無重大傳染病，無重大傷殘人士在崗。

（二）內部調整中的問題。華潤電力分公司在南京成立檢修公司，從項目公司劃了一部分人員到檢修公司，這部分人員還在項目公司負責設備維護，工作未變，身份轉變了。部分領導及員工未認可檢修公司一家人，把項目公司與檢修公司概念模糊，對劃到檢修公司存在顧慮。

（三）內部管理及人員調配問題。一是團隊協作不好（正、副職之間、副職與專業負責人之間）。二是執行力不夠。三是人力資源調配不合理，每個專業都有2個班組，經常發生一個班組很忙，另一個班組很閑的情況。

三、原因分析

一是項目部部分領導及員工理念、態度不清晰，責任心不強、人員思想不穩定，不能充分認識項目部和檢修公司實際都屬于華潤電力公司，以至于顧慮分配到檢修公司的薪資、福利待遇。二是項目部未從檢修公司大局考慮，各專業從自己角度考慮問題，政令不暢通。

四、針對以上問題提出個人建議

（一）培養后備人員，并加強所有員工思想觀念轉變。增加新鮮“血液”力求改變企業老齡化現狀；堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。加強對人員的業務技能、思想觀念的培訓，并使廣大員工都能加強責任意識，穩定思想，真正認識到劃分到檢修公司的必要性，進一步增強員工的服務意識和全局意識，充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性。

（二）加強團隊協作，提高執行力。對基層領導人要以業務培訓、考核通過再上崗的競聘式方法，力爭培養顧大局、有協調能力，能立足本職位的領導干部，在員工中能做好“帶頭羊”作用，努力為員工奉獻，并發掘他們的欲望。只有員工喜愛和敬佩自己的領導，對命令的執行，人心的穩定方能起到長治久安。

（三）人員分配的調整。對一個班組忙、另一個班組閑的情況，建議2個班組合并成一個班組，打破班與班、工作間的界限。把人員凝聚成一個整體，實行末位淘汰制，積極引導廣大員工認清形勢、使人人都能在工作中緊張起來，自我加壓，攻堅克難。