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這次會議是在全省加快實施東北振興戰(zhàn)略，全力推進國企改革攻堅的形勢下召開的。會議的中心任務(wù)就是認(rèn)真回顧總結(jié)過去一年的工作，貫徹落實全省關(guān)于推進國企改革攻堅任務(wù)的總體要求，安排部署年工作，通過改革再造，重新構(gòu)筑一個充滿生機與活力的新吉糧，實現(xiàn)吉糧集團的二次騰飛。下面，我講兩個方面的問題：

一、年工作的基本回顧

過去的年是集團發(fā)展歷程中不平凡的一年，是集團全面經(jīng)受市場經(jīng)濟考驗的一年。這一年工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得我們總結(jié)、深省和銘記。一年來，我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持下，堅持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“四大工程”，面對國家糧食出口政策調(diào)整，國際國內(nèi)市場跌宕起伏，各種不利因素影響增多的形勢，通過各級班子和全體員工的共同努力，扎實推進各項工作，取得了一定的工作成效，具體表現(xiàn)在六個方面：

一是經(jīng)受住了市場經(jīng)濟的考驗。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體。擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，按市場經(jīng)濟規(guī)則辦事，加快與“入世”接軌，融入市場經(jīng)濟之中，一直是集團不斷努力的方向。年集團在這方面日趨成熟。年初我們根據(jù)形勢變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把工作重心由出口轉(zhuǎn)到了內(nèi)貿(mào)經(jīng)營上。經(jīng)營形勢、經(jīng)營重心的變化使我們真正置身于市場經(jīng)濟之中，全方位接受市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中，堅持內(nèi)外貿(mào)結(jié)合，進出口結(jié)合，期現(xiàn)貨結(jié)合的經(jīng)營方針，實現(xiàn)了集團糧食經(jīng)營史上的“兩個最高”。在外貿(mào)經(jīng)營上，出口玉米75.3萬噸、糙米10.5萬噸，創(chuàng)造了中國玉米出口史上噸價195美元的最高賣價。同時開展了大豆進口業(yè)務(wù)，進口大豆25.9萬噸，有效補充了外貿(mào)經(jīng)營。在內(nèi)貿(mào)經(jīng)營上，全年收購糧食273.9萬噸，其中玉米240.1萬噸。全年實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)銷售量315.7萬噸，比上年增加202萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。在市場形勢極其嚴(yán)峻的形勢下，“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”相互補充，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的優(yōu)勢得到進一步體現(xiàn)。事實證明，在國家政策扶持大幅度減弱，市場形勢瞬息萬變的情況下，吉糧集團經(jīng)受住了市場經(jīng)濟的嚴(yán)峻考驗。

二是改革準(zhǔn)備工作基本完成。深化國企改革是我國向市場經(jīng)濟過渡過程中的一個沉重話題，也是東北振興必須破解的一道難題。對于集團來說，是一道必須逾越的關(guān)口，同時也是提升集團的一大機遇。為此，年，集團認(rèn)真貫徹落實省委、省政府有關(guān)部署，進一步加快了改革發(fā)展步伐。在集團上下進行了對改革緊迫性、必要性的宣傳教育，濃厚的改革氛圍已經(jīng)形成。改革方案已經(jīng)省政府和省國資委批復(fù)同意。確定了被投資企業(yè)改制、國有職工身份置換、企業(yè)清產(chǎn)核資等工作的具體政策措施，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織，這些都為今年推進集團改革做好了思想、組織、政策措施上的準(zhǔn)備。

三是項目建設(shè)進一步加快。項目是載體，發(fā)展是目的，增強集團發(fā)展實力是核心。只有項目上去了，實業(yè)產(chǎn)業(yè)做大了，集團才能真正實現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補，才能更充分地顯示出集團的后發(fā)優(yōu)勢。為此，按照省里的要求和集團的總體安排，集團加快了“153工程”建設(shè)步伐。“有機食品城”項目已經(jīng)啟動。燃料乙醇項目一期工程已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。新建的兩條精制大米生產(chǎn)線已經(jīng)開始投產(chǎn)；啟動了“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項目；投入專項資金，與有關(guān)大專院校合作開發(fā)的相關(guān)項目進展順利。項目的開發(fā)建設(shè)，進一步壯大了集團的實業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了集團經(jīng)濟新的增長點。

四是經(jīng)濟亮點正在顯現(xiàn)。集團成立以來，特別是經(jīng)歷了國際國內(nèi)企業(yè)不斷兼并、重組的巨變之后，如何擺脫“賣糧者”的形象，使集團上一個新層次，進入一個新領(lǐng)域，開創(chuàng)一個新天地，已成為集團上下的一致共識。年，我們在這方面確實邁出了堅實的步伐，取得了較好的成果。這些成果比起糧食經(jīng)營來說，更具有深遠的意義。經(jīng)過周密籌備和艱苦努力，吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，正式成立運營，為集團實現(xiàn)期現(xiàn)貨結(jié)合的目標(biāo)創(chuàng)造了條件，為吉林農(nóng)民提供了市場風(fēng)險出口；安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司獲中國保監(jiān)會批準(zhǔn)開業(yè)運營，為吉林農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了自然災(zāi)害風(fēng)險出口。開展了專用、優(yōu)質(zhì)品種玉米訂單的新模式，農(nóng)業(yè)訂單面積保持在1000萬畝，總量400萬噸；房地產(chǎn)項目完成土地摘牌工作，節(jié)能生態(tài)住宅小區(qū)“吉糧花園”小區(qū)前期工作已經(jīng)就緒。萬隆大廈酒店全面投入運營。亮點經(jīng)濟的啟動，進一步優(yōu)化了集團經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，為集團經(jīng)濟發(fā)展積蓄了發(fā)展后勁。

五是企業(yè)管理繼續(xù)加強。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)的生命與活力所在。特別是在市場經(jīng)濟日趨完善的情況下，加強管理與搞活經(jīng)營同等重要，缺一不可。年，我們進一步完善財務(wù)委派制，按照新會計制度的要求，對企業(yè)資產(chǎn)進行了全面清查。規(guī)范人力資源管理，在集團公司開展了績效考核，實施了跟蹤考核，季度評價，年終總評，兌現(xiàn)獎罰的管理辦法，使工作質(zhì)量和工作效率有了新的提高。質(zhì)量管理、安全管理等也都得到進一步加強。推廣了收儲環(huán)節(jié)軟件管理系統(tǒng)，收到了較好的管理成效。

六是黨建工作取得了新成果。黨建和精神文明建設(shè)是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要法寶，尤其是在嚴(yán)峻的形勢面前更是如此。年，集團以建設(shè)“文化型”、“開拓型”、“務(wù)實型”、“開放型”、“勤奮型”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強了各級班子的戰(zhàn)斗力。開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比和黨員“建功立業(yè)”活動，發(fā)揮了黨員在企業(yè)經(jīng)營中的先鋒模范帶頭作用。進一步加強工會建設(shè)，召開了集團第一次工會代表大會，完善了以職代會為基本形式的民主管理制度。開展了評選“十佳一線女員工”、“體現(xiàn)吉糧人精神的事與人”活動，促進了吉糧員工對企業(yè)核心價值觀的深刻理解和認(rèn)同。一年來，集團有7個基層黨組織受到上級表彰，21人次被授予各種榮譽稱號。黨建工作的扎實開展，為集團的發(fā)展提供了有力的組織保障。

在總結(jié)工作成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到年工作中存在的問題。一些企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有抓住應(yīng)該抓住的機遇，沒有實現(xiàn)應(yīng)該實現(xiàn)的效益，沒有完成預(yù)期的工作目標(biāo)，這固然有出口政策調(diào)整、班子換屆考核、方方面面因素制約等客觀因素的影響，但更主要的是我們主觀上的問題。歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面：

（一）對市場經(jīng)濟仍不適應(yīng)。個別企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者面對糧食出口大量銳減的經(jīng)營形勢，單純依靠出口的思想沒有完全改變，不能隨著經(jīng)營形勢的變化適時調(diào)整經(jīng)營策略。同時經(jīng)營管理簡單粗放，缺乏統(tǒng)籌運作，思維斷檔、策略斷條，不會按市場發(fā)展變化的規(guī)律分階段、有計劃、有重點地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在日常經(jīng)營中沒有預(yù)測、沒有分析，老守田園，不以市場為中心，反以自我為中心，把自己游離于市場經(jīng)濟之外，用僵化的老觀念、固有的老經(jīng)驗、落后的老辦法搞經(jīng)營，“老糧食”的陋習(xí)仍然存在，結(jié)果不可避免地失去機遇、失去效益。

（二）不能準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟規(guī)律。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對中國的市場經(jīng)濟把握不準(zhǔn)、理解不深、參悟不透，不能從中國經(jīng)濟的實際出發(fā)去觀察問題，認(rèn)識問題和分析問題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不研究政府有關(guān)政策，有了政策也不會利用，不會爭取，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性和針對性。在糧食價格達到一定利潤水平的時候，一些企業(yè)依然“貪大”，背離市場經(jīng)濟規(guī)律，造成了糧食壓庫，這是一些企業(yè)形成虧損的直接原因。

（三）整體工作合力仍然不夠。集團運行過程中不管橫向還是縱向，依然存在溝通不力，指導(dǎo)不力，落實不力的問題。集團與被投資企業(yè)之間、部室與部室之間，企業(yè)與企業(yè)之間工作上的溝通協(xié)調(diào)不夠，沒能完全形成整體工作合力。在業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)上，沒有形成動態(tài)的、實時的經(jīng)營指導(dǎo)機制，導(dǎo)致工作脫節(jié)。集團有關(guān)決策和工作落實不夠，有的企業(yè)言行不一，表里不一。集團工作部署一個樣，企業(yè)具體落實一個樣，不講工作紀(jì)律，不講工作制度，缺乏應(yīng)有的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。

（四）企業(yè)經(jīng)營決策水平較低。一些企業(yè)科學(xué)決策水平較低，“賭博式”決策、“老經(jīng)驗”決策、“一言堂”決策，甚至是“暗箱式”決策。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中不能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，在沒有調(diào)查、沒有研究、不了解市場真實情況的條件下就拍板決策，犯了急功近利的錯誤。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自已是“能人”，認(rèn)為搞糧食經(jīng)營輕車熟路，經(jīng)驗豐富，不落實集團的部署，聽不得別人的意見，按照自己的意愿一意孤行，犯了自大自負(fù)的錯誤。甚至有個別的企業(yè)經(jīng)營者，為了一己私利暗箱操作，給企業(yè)、給員工造成嚴(yán)重?fù)p失。

（五）依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營觀念淡薄。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，與客戶講朋友，講交情，不講法制、不講合同，不能正確認(rèn)識相互間的既得利益關(guān)系。對合同的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、制約性沒有引起足夠的重視，不認(rèn)真研究合同條款，導(dǎo)致合同失效，造成損失。一些企業(yè)沒有做到誠信經(jīng)營，對糧食質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格按合同條款履約，造成商務(wù)糾紛，陷于被動局面，結(jié)果失去了經(jīng)濟效益。這些問題，要在今后工作中認(rèn)真、全面、徹底加以解決。

二、年形勢和主要任務(wù)年，將是集團發(fā)展進程中十分重要的一年。我們既面臨改革發(fā)展，又面臨轉(zhuǎn)型提升，實現(xiàn)集團經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。從集團面臨的宏觀環(huán)境來看，總體上對集團的發(fā)展還是有利的。世界經(jīng)濟持續(xù)增長，我國經(jīng)濟也將在加強和改善宏觀調(diào)控中實現(xiàn)新的增長；中央要求要努力構(gòu)建社會主義和諧社會，再次把扶持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展作為一號文件的主要內(nèi)容，重點支持糧食主產(chǎn)區(qū)和糧食產(chǎn)業(yè)，并繼續(xù)加大了對“三農(nóng)”以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度；省委、省政府明確提出今年要實現(xiàn)吉林老工業(yè)基地振興的第一步目標(biāo)，尤其是要加大投資拉動力度，新增固定資產(chǎn)投資要在500億元以上，使吉林經(jīng)濟發(fā)展由“快走”變“快跑”；為從根本上解決發(fā)展問題，省委、省政府下決心今年完成國企改革攻堅任務(wù)，制定并實施了一系列我省有史以來從未有過的改革優(yōu)惠政策，并進一步加快糧食流通體制改革步伐；年國家及我省糧食生產(chǎn)實現(xiàn)恢復(fù)性增長，大大緩解了糧食產(chǎn)需缺口，為年糧食市場平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。這些都為集團經(jīng)濟發(fā)展帶來了發(fā)展機遇。在看到機遇的同時，我們也要充分認(rèn)識到所面臨的嚴(yán)峻形勢。

一是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國外貿(mào)依存度的不斷擴大，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系愈加緊密，國際經(jīng)濟環(huán)境對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響日益增加，針對我國的反傾銷等貿(mào)易摩擦呈大量增加的態(tài)勢，同時我國對外貿(mào)易整體上連續(xù)三年保持超常規(guī)高速增長，在繼續(xù)保持大進大出格局基礎(chǔ)上，增長速度將受到影響。

二是世界糧食豐收，國際市場糧價下跌，有利進口，不利出口，同時國家對出口退稅機制進行改革，將對中國糧食企業(yè)的出口競爭力產(chǎn)生影響。

三是農(nóng)產(chǎn)品市場結(jié)束入世過渡期，糧食出口保護性措施逐步取消，必將給集團糧食出口業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

四是在糧食流通體制改革后，原國有糧食購銷企業(yè)商品糧將會大量促銷，會給年糧食市場價格帶來較大影響。

五是國家對糧食宏觀調(diào)控政策取向不確定性，也將給經(jīng)營帶來影響。

根據(jù)集團年面臨的嚴(yán)峻形勢和稍縱即逝的發(fā)展機遇，集團決定把年確定為集團的改革攻堅年，管理創(chuàng)新年，效益提升年。為此，確定集團年工作總體發(fā)展思路是：在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高集團核心競爭力為宗旨，全面完成改革攻堅任務(wù)，構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系。進一步抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營，全力推進項目開發(fā)，激活亮點，提升集團整體效益，推動集團的經(jīng)濟發(fā)展。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨建與精神文明建設(shè)，抓好人力資源開發(fā)與利用，為改革攻堅、經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障，全面構(gòu)建一個充滿生機與活力的新吉糧。

年主要經(jīng)濟目標(biāo)是，年銷售收入實現(xiàn)110億元以上，其中工業(yè)企業(yè)銷售收入要實現(xiàn)8億元以上，出口創(chuàng)匯要實現(xiàn)5億美元以上，固定資產(chǎn)投資完成10億元以上。按照以上指導(dǎo)思想和具體工作目標(biāo)，年要突出抓好三項重點工作：

（一）堅持以提高效益為中心，全力開創(chuàng)集團經(jīng)濟發(fā)展新局面。在市場經(jīng)濟條件下，作為企業(yè)，無論是什么時候，都要牢牢地把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為中心來抓。沒有良好的經(jīng)濟效益作保證，一切都將成為“空中樓閣”，一切都將成為“無矢之地”。年，我們要通過提升流通，推進項目，激活亮點，創(chuàng)新管理，全面提高集團整體經(jīng)濟效益，開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新局面。

1、發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，提升流通產(chǎn)業(yè)的整體運行水平。

年，集團貿(mào)易工作要進一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，加大“四結(jié)合”工程的實施力度，促進貿(mào)易體系的內(nèi)在互補，全面提高貿(mào)易經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。

一是拓展市場。要確立進出口經(jīng)營的國際化導(dǎo)向，在與現(xiàn)有客戶拓寬合作領(lǐng)域，深化合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極開展第三國貿(mào)易，積極主動與銷區(qū)加工企業(yè)、流通企業(yè)開展融合。積極爭取有關(guān)政策，抓住機遇，擴大簽約數(shù)量，做好玉米出口工作。年，集團玉米出口量要占全國玉米出口份額的60%以上，達到300萬噸以上，力爭達到500萬噸。此外，大力開發(fā)雜糧、雜豆國際市場，拓展大豆進口經(jīng)營，全年大豆進口要達到100萬噸以上。在拓展國內(nèi)市場上，要鞏固發(fā)展銷區(qū)客戶，建立起完善的客戶評價體系，防范經(jīng)營風(fēng)險。集團全年內(nèi)貿(mào)銷售糧食要達到470萬噸以上，并實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)國際國內(nèi)貿(mào)易市場的拓展，特別要注重提高流通效率，要通過合作，整合鐵路、港口、水路等資源，確保物暢其流。

二是控制糧源。以效益最大化為目標(biāo)，適時適量收購糧食。今年糧食收購量要達到345萬噸，其中玉米315萬噸，為經(jīng)營打好基礎(chǔ)。探索和實現(xiàn)控制糧源的長效機制，通過擴大與農(nóng)戶及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟組織聯(lián)合與合作的方式，大面積獲得耕地使用權(quán)，實現(xiàn)糧源的規(guī)模化、品牌化、優(yōu)質(zhì)化、市場化運作。三是順勢擴張。抓住全省糧食流通體制改革的機遇，對在糧食主產(chǎn)地、條件較好的基層糧食企業(yè)進行兼并重組，使集團在全省達到收儲、發(fā)運能力在5—10萬噸的收儲庫50個左右，年收儲能力達到500萬噸以上，帶動廣大農(nóng)戶，搞活吉林糧食經(jīng)濟。

2、提高項目質(zhì)量，奠定集團經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。

年，吉糧集團要抓住省政府加大固定資產(chǎn)投資力度、促進經(jīng)濟發(fā)展的機遇，把項目建設(shè)作為促進經(jīng)濟發(fā)展的重點和手段，把“快走”變成“快跑”。要深入推進“153”工程。加快“一城、五個系列、三個中心”項目的推進步伐。“一城”即有機食品場城。在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，進一步加快有機食品城開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)形成規(guī)模。“五個系列”即加大玉米深加工系列項目建設(shè)力度，加快乙醇乙酯、生物有機肥等7個乙醇副產(chǎn)品項目的開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)要啟動經(jīng)營；加快米業(yè)深加工系列項目建設(shè)，在整合集團米業(yè)資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌發(fā)展全省米業(yè)，設(shè)立全省統(tǒng)一品牌，發(fā)揮規(guī)模聚集效益；加快畜牧養(yǎng)殖和深加工系列項目建設(shè)，全面啟動“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項目；加快大豆深加工項目建設(shè)，通過大豆深加工龍頭企業(yè)項目的改造升級，發(fā)展色拉油、磷脂產(chǎn)品，進一步提高其加工生產(chǎn)能力；進一步做好秸桿及副產(chǎn)品加工綜合利用系列的開發(fā)建設(shè)。三個中心：電子商務(wù)中心建設(shè)要充分發(fā)揮吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司的作用，整合省內(nèi)外業(yè)界資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，力爭實現(xiàn)年交易額1000億元，實物交割50億元的目標(biāo)；結(jié)算中心建設(shè)要在年內(nèi)建立集團內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心基礎(chǔ)上，逐步爭取成立財務(wù)公司，實現(xiàn)對集團財務(wù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)結(jié)算，有效規(guī)避風(fēng)險，節(jié)約財務(wù)費用，降低經(jīng)營成本；物流中心建設(shè)要按照國家鐵道部批準(zhǔn)的計劃，制造500輛散糧專用車，緩解吉林糧食運輸緊張的矛盾，節(jié)約費用，降低運輸成本。“153”工程計劃總投資是50億元，今年力爭完成10億元的投資，對此，省政府已有明確的支持態(tài)度。我們要加大爭取、溝通、協(xié)調(diào)的力度，認(rèn)真貫徹落實好王珉省長提出的“上爭下促，外引內(nèi)培”的指導(dǎo)思想，把資金引進來，把項目建起來，把政策用到位，激活存量，擴大增量，夯實基礎(chǔ)。在進一步推進已有項目的同時，大力運籌開發(fā)新項目。對已運行項目進一步開發(fā)市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，確保投資回報。做項目工作，要注意堅持謹(jǐn)慎投資，慎重決策，堅持投資主體多元化的原則，借助外力，降低風(fēng)險，合作共贏。

3、激活亮點經(jīng)濟，構(gòu)建集團未來競爭優(yōu)勢。

一是突出抓實農(nóng)業(yè)訂單。要以布局合理，輻射周邊，方便經(jīng)營的原則確定和落實集團農(nóng)業(yè)訂單基地。把做優(yōu)做實玉米專用品種訂單作為訂單工作的重點，集團農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)面積要保持在1000萬畝，其中專用玉米品種要達到100萬噸以上。

二是穩(wěn)健拓展期貨和保險。以“期現(xiàn)結(jié)合”為目標(biāo)，實現(xiàn)期貨公司與各現(xiàn)貨企業(yè)的聯(lián)合，在開展期貨自營基礎(chǔ)上，融合外部期貨企業(yè)和域外資金，設(shè)立玉米投資基金，建立統(tǒng)一的“期現(xiàn)結(jié)合”運營體系，帶動企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人進入市場。完善玉米批發(fā)市場的遠期交易和物流功能，推動吉林省成為中國玉米的現(xiàn)貨中心。進一步做好農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)拓展，力爭年內(nèi)保費達到3億元，使農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)業(yè)在集團整體發(fā)展中真正發(fā)揮出突出作用。

三是堅持高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)升值潛力巨大，開發(fā)前景廣闊。要按照積極穩(wěn)妥，少投入多回報的原則，引進戰(zhàn)略投資者，進一步加快開發(fā)。“吉糧花園”小區(qū)要打好人文牌、節(jié)能牌、生態(tài)牌，按照高質(zhì)量、高技術(shù)、高配置的要求，抓好施工建設(shè)和后續(xù)工作，年內(nèi)要做到明顯成效。大連的房地產(chǎn)開發(fā)工作要充分利用土地資源優(yōu)勢，積極尋找合作伙伴，早日開工建設(shè)，借助這一載體，真正在大連打出集團的品牌形象。

四是打造酒店產(chǎn)業(yè)品牌。萬隆大廈酒店要進一步提高服務(wù)和管理水平，對外展示吉糧集團良好的品牌形象。要倡導(dǎo)超前服務(wù)、時尚服務(wù)、人性化服務(wù)、綜合性服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。按現(xiàn)代化酒店的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格日常管理，提升酒店整體運營水平，打造集團酒店品牌。

4、嚴(yán)密管理制度，實現(xiàn)管理層面的新突破。管理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，直接決定企業(yè)效益。隨著集團改革的深入，我們對管理的思想和觀念也要隨之更新，真正建立起符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度，提升集團整體管理水平。一是切實突出管理重點。以經(jīng)營過程為管理重點。對糧食經(jīng)營實施過程控制，從糧食入庫，到經(jīng)營合同、經(jīng)營價格、經(jīng)營資金、糧食庫存，對每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行跟蹤，保持對每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管。以資金流向為管理重點。加強資金回收管理，對資金周轉(zhuǎn)的全過程進行有效監(jiān)管，控制和化解資金使用風(fēng)險。以崗位工作效績?yōu)楣芾碇攸c。科學(xué)界定每一崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過崗位來選擇人，根據(jù)每個崗位要求的效績來考核人，提高對人的管理水平。二是全面完善管理機制。完善財務(wù)管理機制，堅決解決資產(chǎn)流失、效益流失、監(jiān)管不到位的問題。全面推行預(yù)算管理，實行資金的統(tǒng)一籌劃，嚴(yán)格控制支出。完善財務(wù)委派制，建立有效的信息反饋和風(fēng)險預(yù)警機制，發(fā)揮好財務(wù)委派人員的監(jiān)督和保障作用。完善人事管理機制，結(jié)合企業(yè)改革和身份置換，建立新型的用人制度，打破“鐵飯碗”，堅決解決人員只能上不能下，只能進不能出的問題。進一步完善和制定科學(xué)的績效評價體系，形成能綜合考評每名員工工作效績的有效機制。同時績效考評與分配制度直接掛鉤，建立起具有實際意義的獎懲機制。完善經(jīng)營管理機制。把法制管理、制度管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提高合同管理水平，嚴(yán)格合同的規(guī)范性、合法性的審查，動態(tài)掌握合同執(zhí)行情況，防范合同風(fēng)險。嚴(yán)格落實經(jīng)營中各項規(guī)章制度，加強環(huán)節(jié)管理，流程控制，實時監(jiān)管，切實把經(jīng)營管理提高到新層面。完善安全管理機制。做到全方位、全天候、全過程、全員管理，進一步加強對安全生產(chǎn)隱患的排查治理，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)肅整改。加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，進一步搞好事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)力度，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。密切協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，切實把集團安全生產(chǎn)工作提高到新水平。三是實施科學(xué)管理手段。管理手段是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善和集團發(fā)展的內(nèi)在需求，都要求我們改變傳統(tǒng)、單一、粗放的管理手段，向現(xiàn)代化管理手段邁進。要充分利用網(wǎng)絡(luò)管理、電子商務(wù)等高效、便捷的管理手段，提高管理效率和效益。要繼續(xù)加強計算機信息化管理應(yīng)用，除了收儲環(huán)節(jié)計算機軟件的開發(fā)應(yīng)用外，要加快開發(fā)應(yīng)用適用于不同企業(yè)的各個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)，促進管理層次、管理科技含量的提升。

（二）按照“四到位、一基本”的總體要求，完成集團體制、機制改革。

國企改革是集團年工作的重中之重。能否堅決徹底地打破舊的體制機制模式，建立一個全新的、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和吉糧集團實際的體制機制，決定著吉糧集團生死存亡。省委、省政府已經(jīng)做出明確部署，要在今年全面解決我省國企改革問題，并為做好改革工作制定了一系列政策措施。省委書記王云坤同志在談到改革的緊迫性時說：“目前，全省有882戶省屬以下國有及國有控股企業(yè)，只有177戶進入了改制程序，其中99戶完成了改制任務(wù)。省國資委監(jiān)管的41戶企業(yè)，只有4戶企業(yè)是產(chǎn)權(quán)多元化的股份公司，其它都是國有獨資公司。國企改制不到位，將直接影響振興老工業(yè)基地全局。”王珉省長在全省經(jīng)濟工作會議鄭重指出：“我省國有經(jīng)濟比重大，機制不活，包袱沉重。要加快改革，必須首先在國企改革上取得突破。由于計劃經(jīng)濟影響深，長期積累的問題矛盾多，推進國企改革肯定會遇到許多困難，甚至?xí)斐梢恍┎▌印５珶o論千難萬難，這一步必須邁出去，這一關(guān)必須闖過去，只有突破了這個難點，我們才能具有加快發(fā)展的活力和能力。”同時，王珉省長強調(diào)，搞好國企改革要堅持做到“企業(yè)整體改制到位、債權(quán)債務(wù)處理到位、職工身份轉(zhuǎn)換到位、國有資本退出到位，改制后基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度。”按照省政府的要求，我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，齊心協(xié)力，打贏這場關(guān)系到集團興衰成敗的改革攻堅戰(zhàn)。根據(jù)省政府和省國資委的要求，依據(jù)上級有關(guān)文件和會議精神，結(jié)合集團實際，集團改革的指導(dǎo)思想是：以省國企改革工作會議和糧食流通體制改革工作會議精神為指導(dǎo)，以資產(chǎn)整合為載體，以體系建設(shè)為主線，以體制改革為重點，以機制創(chuàng)新為內(nèi)容，堅持以人為本、企業(yè)發(fā)展的基本原則，全面實現(xiàn)投資主體多元化，全力打造企業(yè)的核心競爭力，把吉糧集團建設(shè)成為新型的現(xiàn)代化企業(yè)集團。改革要分四步走，力爭上半年完成改革任務(wù)。

第一步是完成企業(yè)的清產(chǎn)核資、財務(wù)審計和資產(chǎn)評估；

第二步是完成國有企業(yè)職工的身份置換；

第三步是實行股份制改造；

第四步是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

通過“四步走”的改革程序，使集團改革規(guī)范有序推進。在改革具體工作中，要做到三個堅持，發(fā)揮好三個作用：三個堅持：一是要堅持正確的改革方向。完成改革攻堅任務(wù)不僅是集團發(fā)展的現(xiàn)實需要，同時也是省委省政府交給我們的一項政治任務(wù)，我們必須保持清醒的頭腦，堅決把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委、省政府關(guān)于加快發(fā)展，全面推進國企改革的要求和部署上來，以集團改革任務(wù)的圓滿完成向省委省政府交一份滿意的答卷。二是要堅持“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)。省政府提出的“有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護職工利益、有利于調(diào)動改革者積極性”的“三個有利于”原則，就是集團改革攻堅的出發(fā)點和落腳點。各子公司在改革過程中要大膽解放思想，只要符合“三個有利于”的原則，就可以大膽地試，大膽地闖，大膽地推進。要敢于決策、敢于拍板、敢于承擔(dān)責(zé)任，不要瞻前顧后、縮手縮腳、怕這怕那，看準(zhǔn)了的，就抓緊推進。三是要堅持靈活多樣的改制形式。各子公司效益狀況不同，資產(chǎn)質(zhì)量不同，人員構(gòu)成不同，企業(yè)情況千差萬別，因此改革不能采取一個模式、一種辦法，要區(qū)分層次、采取靈活多樣的形式，宜“股”則“股”，宜“破”則“破”，宜“組”則“組”，分路突圍，完成體制和機制改革。

發(fā)揮好三個作用：一是發(fā)揮各子公司主體作用。各子公司是改革的主體，集團負(fù)責(zé)整體改革方案的制定、確定改革各步驟的指導(dǎo)意見，大量細(xì)致具體的工作要由各子公司來完成。不論是清產(chǎn)核資、補償金籌集，還是職工身份置換、具體改革方案的實施，都是各子公司的實際工作任務(wù)。各子公司要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，“自己的夢自己圓”，增強工作的責(zé)任感和緊迫感，不等不靠，發(fā)揮主體作用，認(rèn)真謀劃、實施好本企業(yè)的改革工作。要根據(jù)集團總體改革方案和改革指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合本企業(yè)實際認(rèn)真細(xì)致地研制改革方案，加快推進企業(yè)改革步伐。二是發(fā)揮有關(guān)政策的杠桿作用。為確保改革平穩(wěn)有序進行，省政府出臺了一系列我省有史以來最為寬松、最為優(yōu)惠的改革政策。這一系列政策措施，有效期在年年底之前，充分反映了省委省政府在年內(nèi)完成國企改革任務(wù)的決心。要發(fā)揮好政策杠桿作用，認(rèn)真研究好改革相關(guān)政策全省糧食流通企業(yè)改革有關(guān)政策，在限定的時間內(nèi)，最大限度地用好用足政策，加快推進集團改革，實現(xiàn)體制、機制的全面創(chuàng)新。三是發(fā)揮好改革領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的組織作用。改革工作政策性強、涉及面廣，是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進行統(tǒng)一有效的組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證改革工作的順利進行，集團成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團改革總體思路的制定，各子公司也要建立健全相應(yīng)機構(gòu)，做好改革中的具體工作。集團改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要進一步充實人員，建立起高效的運行反饋機制，充分發(fā)揮好組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢、督促的作用。實施改革攻堅，任務(wù)繁重而艱巨。集團上下要把改革當(dāng)作第一要務(wù)，形成人人思改革、談改革、支持改革、推進改革，營造改革的濃厚氛圍，形成方方面面齊心協(xié)力、團結(jié)一致共同推進集團改革的良好局面，堅決完成改革任務(wù)，為實現(xiàn)集團二次騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，為集團改革發(fā)展提供有力的組織保障。年是吉林省的改革年，更是吉糧集團深化改革的關(guān)鍵一年。因此，我們要以改革為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，把領(lǐng)導(dǎo)改革、組織改革、推進改革作為集團各級班子建設(shè)和黨建工作的主要內(nèi)容，把能否實現(xiàn)吉糧集團脫胎換骨地改造，作為檢驗各級班子建設(shè)的主要內(nèi)容，這是時代賦于吉糧集團班子建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)容、新課題。在領(lǐng)導(dǎo)班子建議上，要突出加強以下幾個方面的建設(shè)：

1、提高深化改革的自覺性。當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)者對集團改革攻堅這一戰(zhàn)略任務(wù)思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、行動積極，大家做了卓有成效的各項準(zhǔn)備工作，有的企業(yè)已經(jīng)制定完成了本企業(yè)的改制方案，有的企業(yè)在某些方面已經(jīng)初見成效，但是在個別領(lǐng)導(dǎo)人員身上仍然存在著與集團的改革大局、與全省的改革形勢不相協(xié)調(diào)的思想認(rèn)識和行為，主要表現(xiàn)：一是缺乏責(zé)任感、主動性，不認(rèn)真研究改革政策，對本企業(yè)下步改革思路底數(shù)不清，推著干、等著看；二是對本企業(yè)的改革有畏難情緒，認(rèn)為改革的成本難籌集、改革的矛盾難解決、改革的利益難調(diào)整，缺乏信心，等、靠、要的思想比較嚴(yán)重；三是缺乏改革的緊迫性，沒有充分地認(rèn)識到吉林省全面推進改革的大好形勢，是吉糧集團千載難逢的機遇，沒有認(rèn)識到改革的優(yōu)惠政策具有一定的時限性，在謀劃本企業(yè)的改革工作中，缺乏創(chuàng)造性、主動性和積極性。這些問題都是目前班子建設(shè)上存在的主要思想障礙，我們必須站在全局的高度，站在吉糧集團生死存亡的高度，站在對五千員工負(fù)責(zé)的高度，徹底清除這些思想障礙，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進一步統(tǒng)一到“早改早主動，越晚越被動”的認(rèn)識上來，這是我們能否完成改革任務(wù)的總開關(guān)，是加強各級班子建設(shè)迫切需要解決的思想問題。

2、提高駕馭改革全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。體制改革是一項系統(tǒng)工程，要涉及到人員、資產(chǎn)、體制、機制等方方面面的脫胎換骨的改造，這項工作政策性強、矛盾集中，因此各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須做到：一是統(tǒng)一思想，在解決改革中的難點、熱點、焦點問題上，要做到一個聲音、一個步調(diào)，形成堅不可摧的集體合力，確保改革的順利進行，堅決反對在改革中的好人主義、自由主義和利己主義；二是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，統(tǒng)籌安排各項改革工作。各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是這次改革中的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和參與者，必須對本企業(yè)的改革工作做到統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，不可顧此失彼、盲目進行，要積極穩(wěn)妥地推進改革。三是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策法規(guī)水平。脫離政策法規(guī)指導(dǎo)下的改革是盲目的改革，機械的執(zhí)行法規(guī)政策是消極的改革。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)理解有關(guān)改革的方針政策和法規(guī)，用足、用活、用好各方面有利于改革的政策法規(guī)，不可違規(guī)操作，不可隨心所欲。在改革中，要堅決反對個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員錯誤地認(rèn)為改革是“分田分地”、是個人發(fā)橫財、撈好處機會的模糊認(rèn)識。我們必須站在改革全局的高度，認(rèn)識這個問題，使各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在大是大非面前保持清醒的頭腦，堅持正確的改革方向。這不僅是班子建設(shè)的主要內(nèi)容，而且是一個嚴(yán)肅的政治問題。希望各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集團改革方案和各項政策規(guī)定，既不能違背集團總體的戰(zhàn)略意圖，又要善于創(chuàng)造性地解決本企業(yè)的實際問題，堅持規(guī)范運作、陽光下進行。

3、各級班子成員要成為改革的帶頭人。集團的改革，能否實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子。各級班子成員必須成為改革的帶頭人、奉獻者、促進派。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭宣傳、落實本企業(yè)改革的方案、政策、規(guī)定，做到宣傳到位、組織到位、落實到位，使全體員工在領(lǐng)導(dǎo)者推動改革工作的熱情中看到改革的希望和未來。要帶頭解決棘手問題。改革不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)人的事，而是班子全體成員和全體員工共同的歷史責(zé)任。改革是要解決舊體制深層次的問題，各種陳積的矛盾將會集中迸發(fā)出來，每位班子成員，要有“堵槍眼”的精神，不推脫、不回避，主動、積極地解決棘手問題。要帶頭處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的利益問題。改革是利益的新調(diào)整，難免會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的利益沖突。在這種情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)者要在政策規(guī)定允許范圍內(nèi)，充分照顧職工的利益，更不允許借改革之機，運用手中的權(quán)利，為個人謀取私利，傷害職工的利益和權(quán)益。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子能否具備上述三個方面的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成改革任務(wù)，這是對企業(yè)班子建設(shè)最實際、最直接、最嚴(yán)峻的考驗。我們要按著王珉省長在改革工作會議上提出的“對在改制中認(rèn)真履行職責(zé)、積極推進改革的經(jīng)營者，優(yōu)先推薦到改制后好的企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)工作，還可以安排到當(dāng)?shù)厝温殻粚Σ徽J(rèn)真履行職責(zé)、有抵觸情緒、參與和組織職工鬧事的要采取誡免、調(diào)離、免職等措施嚴(yán)肅處理”的要求，在加強班子建設(shè)中認(rèn)真落實這一要求，對改革有貢獻者，給予獎勵和優(yōu)先安排到重點企業(yè)，對影響改革、阻礙改革的領(lǐng)導(dǎo)者隨時調(diào)離、免職，確保吉糧集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用、核心作用、帶動作用。除改革對班子建設(shè)提出的要求外，集團各項正常工作同樣對班子提出新要求。為確保的各項工作正常運行，在班子建設(shè)方面，還必須加強三個方面的建設(shè)：

一是加強思想建設(shè)。實事求是的思想建設(shè)是班子建設(shè)一以貫之的重要內(nèi)容，在集團各級班子建設(shè)中要繼續(xù)提倡講實話、干實事、鼓實勁的思想作風(fēng)，要提倡忠誠企業(yè)、忠誠員工、坦蕩做人的良好美德。一個時期以來，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)不夠務(wù)實，思想品德不夠坦蕩，這些人，我們已經(jīng)進行了組織調(diào)整，但這種不良傾向在某些領(lǐng)導(dǎo)者身上仍有不同程度地存在，在吉糧集團各級班子建設(shè)中，我們要把“老實做人、忠誠企業(yè)”的口號叫響，因為這是改革的需要、集團發(fā)展的需要、全體員工生存的需要。

二是加強業(yè)務(wù)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展，各級班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，把握中國市場經(jīng)濟的運行規(guī)律和特點，做到對市場認(rèn)識深刻、對信息反饋靈敏、對工作調(diào)整及時，按市場經(jīng)濟規(guī)律指導(dǎo)本企業(yè)業(yè)務(wù)的行為，堅決克服“老經(jīng)驗、老做法、老觀念”的傳統(tǒng)行為，把集團企業(yè)的經(jīng)濟行為置于科學(xué)的基礎(chǔ)上，把我們的業(yè)務(wù)水平提高到一個新層次。

三是加強組織建設(shè)。加強班子的組織建設(shè)是班子建設(shè)的永恒課題。根據(jù)工作需要，我們已經(jīng)不間斷地進行組織調(diào)整，盡其所能地做到組織結(jié)構(gòu)合理，但是根據(jù)企業(yè)改革整體布局和改革領(lǐng)導(dǎo)力量的需要，也有必要對班子成員進行交流和調(diào)整，為深化吉糧集團改革提供及時的組織保障。

在集團推進改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，黨建工作絕對不能削弱，而且必須得到強化。要以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，大力加強和改進黨建工作，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅強的政治保障。

一是深入組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。要把保持共產(chǎn)黨員先進性教育和促進集團改革發(fā)展緊密聯(lián)系起來，用保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動促進和保障改革的順利進行，用改革攻堅活動豐富和完善先進性教育的內(nèi)容，并以此檢驗先進性教育活動的成果。要聯(lián)系黨員及黨組織建設(shè)實際，著力解決黨員不像黨員、干部不像干部、黨組織不像黨組織的“三不像”問題，清除不合時宜的思想障礙，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是加強紀(jì)檢監(jiān)察工作。要認(rèn)真貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的工作方針，深入貫徹實施黨風(fēng)建設(shè)與廉潔經(jīng)營責(zé)任制，切實加強紀(jì)檢監(jiān)察工作。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，在集團建立起教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。

三是加強工會和職代會建設(shè)。進一步健全完善職工代表大會制度，認(rèn)真和充分聽取廣大員工的意見，做到群策群力，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展。要創(chuàng)新幫扶貧困職工方式方法，建立幫扶貧困職工基金會，提高幫扶能力。組織開展專題學(xué)習(xí)競賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議活動，提高員工業(yè)務(wù)知識水平能力。四是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。進一步培育共有價值觀，規(guī)范員工行為，使全體員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立文明向上的企業(yè)形象，形成吉糧特有的文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。突出發(fā)揮好先進單位、先進人物的模范帶動作用，開展好向先進人物學(xué)習(xí)活動，形成良好的正風(fēng)正氣，推進文化興企。

同志們，年，是集團改革再造，為實現(xiàn)集團二次騰飛奠定基礎(chǔ)的一年。這一年對于我們來說，是經(jīng)受考驗、極富挑戰(zhàn)的一年。我們要在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，振奮精神，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅決完成改革攻堅任務(wù)，為把吉糧集團建設(shè)成為強大的現(xiàn)代企業(yè)集團做出新的更大的貢獻！