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神東公司召開一屆二次職代會、2015年工作會、安全工作會暨2014年度“雙先”表彰會。會上神東煤炭集團公司董事長翟總作了題為《加快方式轉變，深化戰略實施，為建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業而奮斗》的工作報告。翟總在第二部分，面臨的形勢與任務中提出“十二五”是加快轉變經濟發展方式、全面實現神華18字戰略的重要歷史階段，這個發展期間神東要努力化解五大矛盾，筆者感慨有許，仍試作如下分解、認識，謹與大家一起分享、探討：

一、安全發展與持續高位運行的矛盾

神東煤炭集團有限責任公司自1985年開發建設，地跨蒙、陜、晉三省區，擁有17個礦井，公司成立之時按照高起點、高技術、高質量、高效率、高效益的建設方針，積極采用國內外先進技術和設備，建設成了中國最先進的新型現代化煤礦企業，在長達25年里，公司經過多次的深化改革，對礦井進行了幾次挖潛改造、提能增效，使得公司的各項經濟指標和年產煤量長期處于國內煤炭企業的前列，年年創國內煤炭生產企業新紀錄。始終在高位上運行；

煤礦生產，安全是第一大事，抓好安全生產，防止各類事故發生，歷來關系到人民群眾的生命安全，關系到煤礦企業和諧發展穩定的大局，是煤礦工作中的頭等大事；神東公司長期把安全生產放在第一位，以高度的政治責任感認識安全生產工作，敬畏、珍愛礦工的生命，把實現安全生產視為落實科學發展觀的具體實踐、“人命關天”的頭等大事、企業穩定發展的前提、一切工作的出發點、企業給予礦工的最大福利，慎之又慎，常抓不懈；20余年來，在安全管理也是功績顯赫，生產煤炭8億噸，未發生死亡3人以上重大事故，沒有職工患塵肺病，骨干礦井實現安全生產十周年；百萬噸死亡率0，億噸產煤零死亡，樣樣都創國內煤炭礦井安全生產新紀錄。現在神東的安全管理已經從開始的粗放式管理走向了本質型安全管理。

經過20多年的發展，大多的骨干礦井了經過多次挖潛改造、提能增效，連續多年在高位上運行，礦井的生產負荷幾乎達到極限，特別是長期的緊張工作給企業員工思想上帶來了很大的壓力，各種機械設備也長期的處在工作中，疲勞作業；再加上部分礦井因改擴建等原因造成證件不全，不能正常的進行生產，給生產和安全都帶來了很大的風險。

“十二五”是神東加快轉變經濟發展方式、全面實現神華18字戰略的重要歷史階段，是建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業的關鍵時期。“十二五”神東公司也將是在高位上運作，要正確處理好在高位運行上給安全管理帶來的困難，公司各部門要做好安全管理，克服長期高位運轉給安全帶來的諸多不利因素，在“十二五”期間，再接再厲，實現公司的生產本質安全，建立和諧發展的神東。

二、實現效益最大化和稅費增加、成本上升的矛盾。

神東在25年來的發展中離不開黨和國家的支持和幫助，雖然在“十二五”期間國家資源稅和環境稅等政策將陸續出臺，地方征地搬遷等費用逐年遞增，各礦井大部分進入深部區，處于多水平開采、薄煤層開采，地質條件日趨復雜，導致成本上升的壓力逐年加大等等原因，但是我們要勇于承擔責任，回報社會，是神東長期發展的價值體現；剖析認為，社會是企業生存的土壤，主動承擔社會責任是企業發展的最終價值體現，雖然企業在發展中存在很多的困難和問題，但是要講求質量誠信、合法繳納稅收、提高員工福利等。

今年實現利潤252億元，超計劃17億元，在新的一年里我們要創造新的記錄，獲取更大的效益；解決效益最大化和稅費增加、成本上升的矛盾要靠我們企業不斷的更新管理理念，加強內部管理，抓好成本控制，挖掘內部潛力，降低生產成本和各項費；不斷開拓市場，做好企業轉型，同時結合建設“四化五型大神東”發展戰略相結合，要讓每一個員工知道建設“四化五型大神東”是自己的責任，是公司做大做強的體現，也是我們公司價值的體現。為神東新的發展奠定基礎。

三、模式領先和管理提升相對滯后的矛盾。

神東擁有當今國內外最先進的煤炭生產工藝、技術與裝備，在全國煤礦第一個將信息化技術應用到井下，建成覆蓋全公司17大礦井及所有配套企業的具有國際領先水平的特大型礦井群綜合自動化、信息化系統，除井下移動設備外，井上下采煤、掘進、運輸、供電、通訊、排水、洗選加工及裝車等，全部實現了高度集中控制和遠程監測、維護，固定崗位則無人值守。如安裝的對井下人員人數、位置、活動等情況進行實時監控的井下GPS定位系統，不僅國內煤礦目前少有，就是在全世界煤礦企業中也處于先進水平。先進技術、生產管理模式領先。但是在日常管理上，還有許多的不盡人意之處，經驗式管理、粗放式管理的狀況還沒有完全改變，雖然有先進的管理設備，但是在操作過于繁瑣；有先進的管理系統，但是管理鏈條長，很多工作上的程序要批示的人多，對高效生產起到制約的作用；有的階段性成果沒有完全轉化為核心能力；運行效率低，與安全高效生產的要求不相適應；

面對這種情況，以管理“六部曲”來指導工作，即一個中心——以全面落實企業目標為中心。兩個基本點——靠制度管人，按流程辦事。三大運作規則——標準化、制度化、規范化。四大運作原則——目標管理的原則，全員參與的原則，過程監控的原則，持續改進的原則。五步控制方法——寫所需，科學制定計劃；做所寫，認真實施計劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續改進提高。六“必”執行法——凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證生產運作過程管理準確、到位，確保企業目標的實現。在管理要狠下功夫，簡化辦事流程，積累好的工作管理辦法，在公司里推廣，管理要盡快適應先進的生產模式。

四、指標先進和自主創新能力不足的矛盾。

神東公司擁有煤炭業最先進的技術、人才和設備，在神東發展的20多年里，神東始終以科技為動力，以創新為發展，長期以來在公司推行創新發展戰略。以“創建世界卓越煤炭企業”為發展的戰略目標；幾年來神東的各項經濟技術指標都處在國內第一流的地位，科技創新更是層次不窮，多次榮獲國家、地方的獎勵；縱觀這些年的成果，主要是基于集成創新，集成創新就是把已有的單項技術成果有機地組合起來、融會貫通，構成一種新產品，簡單說就是仿制組裝產品；創新的項目基于滿足現實生產需求，自我獨立創新的產品獲得知識產權和專利的很少；自主創新的能力與企業戰略發展不相匹配。

在新的發展時期，進一步解放思想，更新觀念，在技術標準上要敢于超前，勇于自我創新，敢于突破，走前人沒有走過的路，開發世界上先進的采礦設備和技術，同時處理好安全與效率，成本與技術的問題，推動大神東向更高水平發展。同時還要增強創新意識，強化目標建設，以創新提升目標，以目標激勵創新，使神東始終保持在行業的領先地位。

五、企業發展戰略需求與人力資源轉型滯后的矛盾。

企業的人力資源工作是企業核心工作之一。在現在經濟發達的時代，競爭日益激化，人力資本成為企業最核心的資本，人才的爭奪的戰烽煙四起，誰凝聚了優秀的人才，就占領了市場競爭的制高點。縱觀我公司的人力資源，可以說在國內煤礦企業中，專業技術人員是最多的，技術最過硬的。但是在管理這些優秀人才方面卻不夠完善，機制滯后，造成人力資源浪費。在管理中，員工挑選、配用、教育、留走等方面缺乏科學的績效評價機制，沒有注意人力資源的戰略性開發，沒有考慮企業長遠發展的需要，不能為引進的人才作出合理的、與企業同步發展的職業生涯計劃，在人才選拔、培養上缺乏前瞻性、戰略性，人才儲備不足，特別是高層次管理人才缺乏；人崗匹配、人盡其才的用人格局還沒有完全形成；員工職業發展通道單一，不能為員工提供多方向發展的途徑，

在新的一年工作中要廣泛發掘人才，做到人盡其才、才盡其用，做好人事選拔和儲備工作，在周邊煤炭企業人才競爭加劇的狀況下，我們要做好1、員工的溝通工作，給員工更多的關注和支持，讓員工在公司中擁有一種成就感和自豪感；2、更好地完善薪酬體系，凸顯激勵機制。 薪酬體系的設計一定要體現公平性、競爭性，薪酬很大程度上是一個人價值的體現，做出公平性競爭機制，這樣才能激發員工的積極性，讓員工得到一種價值的體現。3、為員工創造安全感。一方面是企業為員工提供一種安全舒適的工作環境，員工能得到企業的充分信任，為企業共發展；另一方面就是完善福利制度，為員工解除更多的后顧之優，讓員工能全身心的投入到工作當中；4、為員工提供素質培訓，工作能力的培訓，為企業的發展儲備大量的優秀管理人員，同時幫助員工制定職業生涯中積極向上發展規劃；5、不拘一格用人才， 在人才競爭的今天，建立完善的用人機制尤為重要。金無足赤，人無完人，公司在用人時要做到人盡其才、才盡其用、用其所長，避其所短；讓每個員工充分展現人物個性，這樣更能激發公司的活力和創造力，

通過對翟總報告中的五個矛盾剖析，歸根到底就是”人”的問題，“人”是生產力三大要素中唯一具有能動作用的因素，是改革生產力的主體，是科技創新的支柱，是管理整體系統的主宰。人的能動性發揮如何，直接關系到公司的生產經營狀況和科技創新力度。在“十二五”期間公司要從人力管理入手，緊緊圍繞增強員工凝聚力，提高員工主人翁責任感來開展工作，以“建設四化五型大神東”作為工作的出發點，發揮全體干部職工的能動作用，牢固樹立以神東為家，以神東為榮的理念，為神東在“十二五”發展期間再立新功。

解讀于此，期望和大家一起，協同領悟，全面貫徹，努力踐行翟總報告中的各項精神，神東將士在十二五期間會發揮出最大的功效，為神東的百年基業發展貢獻我們的力量。