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同志們：

當前共產黨員的先鋒模范帶頭作用，要針對國際國內的形勢和經濟社會發展現狀展開，緊緊圍繞我國經濟社會發展的大局，密切結合公司的發展目標和要求。黨代會把人才強國戰略與可持續發展戰略一起載入黨章來貫徹落實科學發展觀，這是歷史發展的必然趨勢和客觀要求，說到底，一個國家、一個民族、一個公司的發展競爭力都離不開人才。所以說今天的黨課也是圍繞著提升人才素質展開的——培養職業化精神、加強團隊競爭力建設。

前些日子，我隨公司到臺灣長榮航空公司學習交流，看到長榮的管理實際上就在走職業化的路子，他們講“職業精神”，干什么就要干好，職業的內涵已經深深滲透到了他們的血液中并體現在行動上。我們從08年開始集中抓隊伍建設，首先在飛行部，而后擴大到工程技術公司及其他隊伍，經過幾年的工作，卓有成效，干部員工的覺悟高了，人心齊了，向心力強了，積極向上的氛圍濃了，干勁足了，為什么提職業化隊伍建設，是因為我們的目標更高了，同更高的目標比，我們的隊伍建設仍然相對滯后。“干就干精品，爭就爭第一”，要飛的更高，走的更遠，必須要有一支具備職業化精神的高效執行力的員工隊伍。

今年我們航空公司迅猛發展，即將步入大型航空公司的行列，大發展給公司的現代化科學管理既帶來機遇，也帶來前所未有的挑戰。良好的職業化精神是公司立業之本，高效的團隊執行力是職業化精神的核心，是政策和制度執行的基礎，是企業發展的堅強支柱，否則企業戰略的施行、計劃的完成在執行過程中就會像是一拳打在棉花上，落不到實處。所以努力培養員工職業化精神，加強團隊執行力的建設，已經擺在了企業管理的核心地位。只有正確樹立管理者和員工職業化意識、不斷提升職業化素養，打造一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的高效執行力團隊，才能最終提升企業的軟實力，這不僅是我們航空公司騰飛的靈魂所在，也是不斷提高工作效率，在全球企業激烈競爭中做大做強，振興民族經濟、永立不敗之地必由之路。

今天黨課跟大家一起學習交流的題目共有兩個關鍵詞，一個是培養職業化精神，一個是加強團隊執行力建設，我主要講三個方面的問題，與大家一起共勉。首先要搞清概念性問題，深刻理解職業精神的內涵與團隊執行力的精髓所在。

一、職業化和職業化精神：

1、職業化：簡單地講就是公司員工在合適的場合下表現出合適的行為，是其在航空公司特定職場環境中的態度、道德、禮儀、處事方式、技能等各個方面的綜合體現；職業化最通俗地理解就是員工以自我經營的觀念對待我們的航空事業，樹立為主人翁責任感以及為為自己打工的意識，具備職業心態、職業道德、職業規范、職業素養、職業行為等，提倡快樂工作，強化成功意識，提高工作績效，實現個人價值最大化。當年，《喬家大院》的喬致庸就用職業化的方式成功開拓了自己的商業之路。

2、職業化精神：是航空公司員工在自己所從事職業活動中所表現出來的價值觀與態度，是我們內在的精神動力。

二、執行力和團隊執行力：

3、執行力：是指企業實現戰略目標、完成任務的能力。執行的過程，是在執行制度和組織構架的保證下，完成目標的細節過程，是全體人員（包括高層領導者、中層執行者、基層實施者）共同努力的過程。可以看出，執行是介于目標和結果之間的環節。

4、團隊執行力：是指我們整個航空公司的所有人員貫徹執行目標并最終實現戰略決策的能力。一個企業執行力的高低取決于執行團隊的整體素質。團隊執行力高，表明團隊目標清晰、團隊成員協作性強、成員的責任感強、團隊之間溝通良好并有優秀的領導者。團隊之間相互協作、執行到位，才會使企業運轉高效。二、職業化精神的內涵與團隊執行力的精髓：

1、職業化精神的內涵：職業化精神是我們航空公司的立業之本，四大職業精神包括敬業、熱誠、誠信、團隊。

敬業是專注于自己的職責，做一切有利于工作的事，做事一定要全力以赴，關注每一個關鍵的細節；敬業精神指在學習和工作中基于熱愛而產生的一種全身心投入的精神，也是一種對員工工作態度的一種道德要求。敬業是一種無私奉獻的精神，提倡我們對航空事業要全身心地達到一種忘我投入的精神境界，以航空公司為家，樹立主人翁責任感、事業心，追求崇高的職業理想，在日常工作中要耐得住寂寞，要有認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態度，力求干一行愛一行，愛一行精一行，努力成為本行業的行家里手，積極向上、艱苦奮斗，始終保持高昂的工作熱情和與時俱進的精神，始終保持正確的人生觀、價值觀和職業行為。

誠信是立人之本，是人們最基本的行為規范，需從小事做起，忠于自己的職業；我們經營航空公司要講求誠信，每一位員工對內時時事事也要講求誠信，嚴格要求自己，在工作中做誠信的模范。

團隊是攻無不克的力量源泉，團隊精神的核心是團隊協作、優勢互補，團隊精神的最高境界是無私奉獻。我們公司一貫的做法也是以人為本、量才錄用，避其所短用人所長，把合適的人安排在合適的崗位上，這樣的合力是無可限量的。大家都知道，“一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅硬”，大自然的生存規則也是這樣，物競天擇，適者生存，大雁的飛行就是團隊協作的典范。中國古語說“能用眾力者無敵于天下。善心可以做好事，齊心可以做大事。富蘭克林·羅斯福說：“團隊行動者可以完成單個行動者永遠也不敢奢望的事情。”

在這里我把熱誠放到最后來重點講一講。熱誠是成就事業的保障，就算從事的不是自己最熱愛的工作，也要與其熱誠地“談戀愛”，自己給自己當“老板”，這樣就會有取之不竭、用之不盡的動力源泉。在這里我占用大家一點時間，講一個對事業熱誠的故事，以此與大家共勉：從前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標準石油”字樣。在書信及收據上也不例外。只要簽名，就一定寫上那幾個字。日復一日，年復一年，他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反而很少有人記得。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員對自己的工作如此熱誠，我要見一見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了公司的第二任董事長。毋庸置疑，阿基勃特的同事中肯定會有不少能力和才華都在他之上，工作之中也應該算是熱誠，但是到了最后只有他成了董事長。大家試想，如果我們也如他一般滿腔熱誠地投入到航空事業中，我們這個團隊將會是攻無不克、戰無不勝的！

當然這是一個很典型的故事，我們身邊同樣有這樣的對工作熱誠的事例，許振超曾先后榮獲青島市勞動模范，青島市優秀共產黨員，山東省有突出貢獻工人技師，省自學成才先進個人，全國“五一”勞動獎章獲得者和全國交通系統勞動模范，全國勞動模范，全國優秀共產黨員等稱號，被譽為新時期產業工人的杰出代表，而這些榮譽的獲得不是偶然的，是與他的職業化精神分不開的，他以“干就干一流，爭就爭第一”的精神，立足本職、務實創新，苦練技術，自學成才，練就了“一鉤準”、“一鉤凈”、“無聲響操作”等絕活，并模范地帶出了“王嘯飛燕”、“顯新穿針”、“劉洋神繩”等一大批具有社會影響的工作品牌，“10小時保班”的超值服務也被稱為服務品牌，“振超效率”令世人贊嘆，將“振超精神”名揚四海！（那么我們航空公司有沒有這樣的人？舉例說明。）

2、團隊執行力的精髓：美國西點軍校的一個重要準則——“沒有任何借口”，強調的就是執行力。西點軍校的執行力被全球各個行業爭相學習、借鑒，可是大家知道不知道，西點軍校學習的楷模卻是我國的雷鋒精神，是一種無私奉獻的職業化精神的完美體現，從某用意義上來說，這也是職業化精神的一種延伸，也是團隊執行力的有效保障。

有一本書叫做《致加西亞的一封信》，大家有時間可以看一下，就是講的一個執行力的故事，說的美西戰爭的時候，美國總統安排一個叫羅文的人給加西亞將軍的一封信，他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。這個送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳，在他身上看大的不是他的杰出軍事才能，而是那種優良的職業化精神，是我們需要的偉大的執行力！

中國管理者們常常發出這樣的感嘆，到哪里能找到將信送給加西亞的人呢？請問大家，我們身邊有嗎？我的回答是肯定的，那就是我們共產黨人自己！這個團隊一旦建立起來，這個團隊執行力是令世界上所有人都感到恐怖的，為什么這樣講呢？當年的團隊的戰斗力和執行力都是一流的，爬雪山、過草地就是證明，后來又以小博大、以弱勝強、無堅不摧、無往不勝用號稱4萬小米加步槍的軍隊打敗了幾百萬正規軍飛機加大炮，其最核心的一點就是把黨支部建在了基層，這個團隊的核心是黨員。商場如戰場，在今天我們航空公司里黨員依然是團隊的核心，我們能不能服從公司、服從領導、服從公司大發展的需要呢？回答是肯定，讓我們大家一起來回答：能！（引導會場人員大聲回答，引起互動）

三、積極培養和塑造員工的職業化精神，努力營造加強團隊執行力建設的環境，做好五項基本功，打造一支最有執行力的團隊。

1、營造員工職業化心態：一切成就都始于良好的心態，心態決定狀態，加強員工職業化塑造，首先要培養員工職業化心態。米盧治理球隊的管理哲學就是態度決定一切。

職業化心態是職業化必備心理素質，文化認同，寬容待人是職業人的良好風范，自我突破是提升自我的關鍵、自我調節是工作動力的源泉、老板心態是成就自我的必備心態，指的是一種使命感、責任心、事業心，指的是一種大處作眼、小處著手腳踏實地的工作精神，是對效率、效果、質量、成本、品牌等方面持續的關注和盡心盡力的工作態度；讓自己干一行、愛一行、精一行，真正地融入到航空公司的大家庭中，這就是文化認同——讓你成為最受歡迎的人，主要有制度認同、情感認同、價值觀認同。杰克·韋爾奇說過：“只有認同企業價值觀的員工，才是可以委以重任的員工。”

2、塑造員工職業化形象：員工的言談舉止、著裝打扮都代表著公司的形象，公司要樹立良好的形象，必須給員工塑造良好的職業化形象。

3、健全職業化績效體系：編制崗位說明解決職責不明，考核無據的問題；梳理管理流程解決部門各自為政，不相配合的問題；制定目標體系解決效率不高，工作被動的問題；考核員工績效解決工作無結果，分配不公平問題；設計薪酬激勵解決工資大鍋飯，工作不積極問題。

4、團隊執行力提升：打造人才梯隊解決人員素質不高，能力不足的問題，提高專業技術就是提升團隊執行力的有力保障。一個企業，沒有執行力就沒有核心競爭力,執行力是構成企業核心競爭力的一個重要環節,是決定企業成敗的一個重要因素。要通過各種培訓，加強個人修養，為高效執行各項指令打好個人素質基礎。堅持“”制度，加強黨的理論知識、專業技術知識的學習。

5、團隊的凝聚力：當今社會，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動，而團隊則具有更強大的力量，一個企業只有依靠團隊的力量才能做大、做強。

謝謝大家！