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在甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)外來黨員心中，這里的黨員服務(wù)中心猶如一個“紅色驛站”。浙江中立集團(tuán)有限公司的安徽籍流動黨員程海生說：“服務(wù)中心就像一個貼心的家，我在這里參加黨員活動，還能和志同道合的朋友交流，感覺很親切?！?/p>

對于非公企業(yè)黨建走在全省乃至全國前列的溫州來說，近年來，全市各地推行區(qū)域化黨建新模式，搭建起一個個“紅色驛站”，讓黨的建設(shè)在社會新階層、新組織中不斷拓展開來。甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨員服務(wù)中心就是其中的一個典型。

甌海開發(fā)區(qū)黨委委員、紀(jì)委書記謝成敏告訴記者，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量多，但是大部分規(guī)模小，流動黨員和隱性黨員的比例大，“黨員找黨組織難，黨組織找黨員難”。2005年，甌海開發(fā)區(qū)只有29家非公企業(yè)黨支部，其中半數(shù)支部的黨員人數(shù)在3人以下，黨支部在不少非公企業(yè)中成了“影子部門”，基層黨建工作基礎(chǔ)薄弱。

依托黨員服務(wù)中心，他們成立了企業(yè)中心黨支部，首要任務(wù)就是對園區(qū)企業(yè)的流動黨員和隱性黨員進(jìn)行梳理和調(diào)查登記工作，確保轄區(qū)內(nèi)的每一位黨員都能找到黨組織。在一家眼鏡廠工作的河南小伙張子豪曾是一位隱性多年的黨員，“當(dāng)時覺得有沒有黨員身份對自己的工作幫助不是很大”。黨員服務(wù)中心成立以后，張子豪有點按捺不住了，“加入中心可以豐富精神生活，加深對自身黨性的認(rèn)識”，于是主動來認(rèn)了“娘家”，把自己的組織關(guān)系放在了企業(yè)中心黨支部里。

目前，開發(fā)區(qū)黨員服務(wù)中心的工作覆蓋80余家企業(yè)，并力爭實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)黨支部覆蓋“零死角”。謝長敏說，“中心支部通過幫助企業(yè)做好積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展等工作，為企業(yè)的黨組織組建創(chuàng)造條件。當(dāng)企業(yè)條件成熟時，我們就及時幫助這個企業(yè)成立黨支部?！比缃?，開發(fā)區(qū)黨員服務(wù)中心已成功“孵化”非公企業(yè)黨組織32家。

“孵化”之后，如何確保這些細(xì)胞健康茁壯成長？部分非公企業(yè)的黨支部人員流動頻繁，影響正?；顒?，中心支部專門對這類不達(dá)標(biāo)的黨支部，實行結(jié)對幫扶，把他們暫時接管過來進(jìn)行整頓轉(zhuǎn)化。位于開發(fā)區(qū)內(nèi)的普萊斯鞋業(yè)有限公司黨支部，就曾面臨這種困擾。企業(yè)黨支部負(fù)責(zé)人徐存柱告訴記者，他們支部只有4名黨員，而且人員流動性較大，黨支部缺乏開展活動的經(jīng)驗。得知這一情況后，中心支部主動幫助普萊斯黨支部安排日?；顒樱瑫r通過讓支部成員參加黨建論壇和黨員論壇等，提高黨員的自身素質(zhì)和組織能力，逐步讓這個本已“半癱瘓”的支部煥發(fā)了生機(jī)。

對轄區(qū)內(nèi)工作基礎(chǔ)好的企業(yè)黨組織，開發(fā)區(qū)黨員服務(wù)中心則根據(jù)“活力和諧企業(yè)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，集中力量進(jìn)行重點培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，讓這些基層黨組織更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。