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深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，公司黨委高度重視，嚴格按照局黨委的統一部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的目標，以學習教育為基礎，以深入調查研究為手段，牢牢把握“切實解決突出問題”的關鍵，緊密聯系實際，廣泛征求意見，反復檢查剖析，認真查找領導班子和領導干部個人在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，研究制定整改措施，提出今后努力方向。現將領導班子分析檢查情況報告如下：

一、分析檢查階段取得明顯成效

公司自學習實踐活動進入分析檢查階段以來，公司上下嚴格按照局黨委的部署要求，緊密結合實際，扎實推進各項工作，并取得了明顯成效。主要有以下幾個特點：

（一）堅持學習提高，思想認識進一步深化。為了不斷鞏固和擴大學習成果，結合生產經營和干部隊伍思想實際，深入學習十七屆三中全會會議精神，學書記《在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會暨省部級領導干部專題研討會上的講話》精神，重點學習《、鄧小平、論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》、《科學發展觀學習讀本》等有關文獻，深化對科學發展觀科學內涵、精神實質、根本要求的理解，切實把思想認識統一到科學發展觀的要求上來，進一步加深了對科學發展觀科學內涵的理解和把握，提高了運用科學發展觀指導實踐、推動工作的能力。

（二）充分發揚民主，征求意見廣泛深入。在前一階段深入調研的基礎上，采取多種形式，廣泛征求基層單位、黨員群眾和服務對象對推動科學發展的意見建議，認真查找了影響和制約科學發展的突出問題，以發放調查問卷、走訪座談等形式，按照科學發展觀的具體要求，對凸現出來的問題認真梳理歸納，并加以研究解決，極大地促進了全公司深入學習實踐科學發展觀思想共識的形成。

（三）增強認識，召開專題民主生活會。5月27日下午，公司領導班子召開了專題民主生活會。班子成員對照科學發展觀的要求，深入查找領導班子和個人在思想觀念、工作能力和作風建設等方面存在的不足，開展了認真的批評和自我批評。

（四）堅持統籌兼顧，各項工作扎實推進。一是為繼續加強學習宣傳氛圍，投資千余元在公司辦公樓、服務大廳、調度中心設置高標準宣傳牌3塊，利用《吉林熱力》報的廣泛宣傳性和其影響力，開辟專欄，及時報道公司學習實踐科學發展觀的最新情況.為了進一步把學習活動落到實處，各基層單位在各服務窗口、各檢修站點設置黨員文明服務崗。服務大廳設置宣傳標語、學習園地和查擺整改問題一覽表，使我公司學習活動氛圍更加濃厚。二是自主創新，積極組織開展好“和諧班子”建設和“五講五創”活動。即：講學習，創學習型班子；講政績，創業績突出型班子；講團結，創和諧型班子；講廉潔，創勤廉型班子；講形象，創公仆型班子。進一步提高班子的整體素質，使班子成為理論水平高、業務素質強、清正廉潔、一身正氣、積極開拓、銳意進取的好班子。三是繼續抓好在全體黨員中開展“當先鋒、創佳績、促發展”主題實踐活動。在開展黨內爭先創優活動的基礎上，組織黨員緊緊圍繞生產經營服務工作的目標，建立和落實保持共產黨員先進性長效機制，進一步增強黨員的使命感和緊迫感，充分發揮黨員的先進模范作用。切實營造一個人人爭當優秀、個個爭做排頭兵的濃厚氛圍。四是工作分工明細、責任到人。制定了《學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段活動安排表》，明確了活動層面、活動內容、完成時限、責任人，形成了整個公司抓學習、部門抓落實，人人得提高的良好局面。五是全面開展“察民情、送溫暖”活動。春節前，熱力有限公司領導班子成員滿載慰問用品，先后深入到各基層單位、離退休工人及老干部家中開展迎春慰問活動。給困難黨員和貧困員工送去現金、大米、面粉、花生油等慰問用品。在天寒地凍的數九寒天讓群眾感受到了黨和政府的關懷與溫暖。共慰問困難黨員和特困群眾34戶，發放慰問品價值達15000余元。另外，為了切實關注員工的身體健康，公司每年都投入一定資金，對全公司員工進行一次全面健康檢查。六是抓服務、重培訓。5月份公司為了進一步強化競爭機制，提高全員的生產經營管理水平和崗位技能，提升服務理念。在電視大學舉辦了為期8天的員工培訓，共有1548人參加。

二、對照科學發展觀，存在的主要問題在貫徹落實科學發展觀過程中.班子建設狀況好，團結務實、高效廉潔，有思路、有目標、有干勁，取得了一定的成績。但在這次學習實踐活動檢查分析階段，通過廣泛征求意見，認真查擺問題，找出以下不足：

（一）學習有待進一步強化。存在重干輕學、學用結合不夠緊密的現象。主要體現在與工作關系密切的學得多，與工作關系不大的學的少，理論學習不夠深入、系統。對馬列主義、發思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀重要論述的學習還沒有達到系統深入的程度。

（二）工作的憂患意識還要進一步加強。對待工作雖然能夠全身心地投入，一絲不茍、任勞任怨，但有時往往存在忙于應付日常事務性工作，忽略了時常回頭深刻總結和探索一些規律性的東西。對于企業正常發展能夠有經常性深入思考，但對于企業前進道路上的風險預測往往還不夠，對于增強企業抗御風險能力的建設還有待加強。尤其是要研究改變企業目前單一的經濟結構，尋求新的經濟增長點。

（三）統籌協調能力有待進一步提高。深入實際調查研究不夠，個別環節工作措施還不夠到位，有時工作落實不十分到位。主要體現在統籌協調、部門聯動需加強。為用戶服務還有不到位的地方。

（四）創新工作有待進一步深化。創新觀念不夠，創新舉措少，缺少典型培養，提高一線黨員模范帶頭作用等方面還需進一步探索、提高。

（五）企業管理向嚴、細、實的方向深入的不夠。今后企業應重點解決好以下三個方面的問題。一是徹底解決好內部人員崗位分散，員工漏崗漏勤的失管失查問題，既要有剛性的制度約束，又要有靈活可行的考核辦法，一定要堵住這方面的漏洞。在生產管理上要徹底解決好失水過高的問題。雖然前一段對此問題的解決有了一些成效，但必須看到目前仍存在失水過高的問題。在徹底研究共性問題的同時，對個性問題也絕不放過。要建立問責制度，實行責、效掛鉤，常抓不懈。此外，在工程管理上要認真抓好質量跟蹤檢查，對以往發生的重大事故要認真吸取教訓，并分析查找原因。二是服務管理要達標。要徹底解決好用戶反映強烈的問題，做到全口徑、全過程、全方位的優質服務。三是正確處理好企業效益和社會效益的關系。要注重企業效益的整體提升和職工利益的穩步增長。