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同志們：

我們今天隆重召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會。會議將認(rèn)真總結(jié)一年來的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，安排部署下一階段的主要任務(wù)，表彰一年來在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中取得優(yōu)異成績的先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。首先，我代表公司黨委向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向奮戰(zhàn)在公司內(nèi)各工作崗位上的廣大共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!向理解、支持企業(yè)發(fā)展的離退休老黨員表示衷心的感謝!

下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

關(guān)于一年來的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作

一年來，公司兩級黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營造穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，持續(xù)推進了“三個一”工程(即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象)，促進了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，維護了企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的大局.推動了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。

一、開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，干部能力建設(shè)得到了加強

按照集團黨委的要求，公司黨委認(rèn)真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動。活動中，在制定計劃，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了6項一票否決指標(biāo)，3項加分指標(biāo)，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。

加強了干部的理論學(xué)習(xí)。堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，精選了四個專題十三項內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容;堅持了處級領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”、科級干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴大學(xué)習(xí)的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習(xí)，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責(zé)任心，提高了處理問題的能力。

加強了班子作風(fēng)建設(shè)。黨委為了加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，于今年4月7日召開了科級干部和機關(guān)全體人員作風(fēng)建設(shè)動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風(fēng)建設(shè)專題教育活動，組織召開了公司級班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會;加強了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分管制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間分別深入江西、山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。

加強了紀(jì)檢監(jiān)察。充實了紀(jì)委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會議同11個基層黨支部負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。通過健全組織，明確計劃目標(biāo)和責(zé)任，堅持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和群眾信訪舉報現(xiàn)象，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)的良好形象。

加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認(rèn)可、有實績的優(yōu)秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。

加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃，對后備干部進行了跟蹤考察;督促落實了7名后備干部MBA的培訓(xùn)學(xué)習(xí);對四類人才(經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能)做到了政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計算機等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。

二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍

黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經(jīng)濟走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細(xì)、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。

在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了《公司簡報》、《宣傳櫥窗》、基層黑板報等陣地的主導(dǎo)作用，先后兩次編制印發(fā)了《形勢與任務(wù)宣傳提綱》、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工、一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識。

在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)、宿州電視臺、集團動態(tài)、集團網(wǎng)站等媒體進行企業(yè)閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團員的先進事跡。

通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認(rèn)識和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團內(nèi)部和社會上對我公司有了進一步的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻?/p>

三、加強了隊伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石

建設(shè)一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強、能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們在職工隊伍建設(shè)方面，開展了以下工作：

在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機關(guān)黨支部，切實加強了項目部黨組織建設(shè);堅持了“”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強了對支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了2篇黨課教材、2篇黨支部建設(shè)材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。

加強隊伍建設(shè)方面，開展了“黨員示范崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識分子、女職工、一線職工”為重點，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。

在機關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動，明確了機關(guān)各部門各崗位的職責(zé);規(guī)范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀(jì)律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴(yán)格了勞動紀(jì)律;實施了機關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報表考評制度。效能建設(shè)活動的開展推動了機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動;對車工、機修、電焊、鉚工、電修、鑄造等6大工種進行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn);對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進行了安全培訓(xùn);對特殊工種進行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn);組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動;在青年團員中，堅持了導(dǎo)師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導(dǎo)師傅;組織成立了4個學(xué)習(xí)小組，在定期堅持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對性的開展了“五小”“QC”活動，其中4項“QC”成果獲得了集團公司的表彰，13項“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認(rèn)真落實了人才引進、培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學(xué)生接收協(xié)議19人，擬錄用一線技術(shù)工人20人;同時，改造了大中專學(xué)生集體宿舍，裝修了學(xué)生共用食堂，為大中專學(xué)生提供了一個較好的工作、生活條件。

四、維護了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營

兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者以及工會、共青團、武保科等職能部門，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動;建立了職工大病醫(yī)療互助會、女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;組織了安全生產(chǎn)知識競賽、安全春聯(lián)送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀(jì)念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個月的任務(wù);組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。

解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費76.98萬元，補發(fā)了1996年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延11年之久的職工集資款29.9萬元和1998年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道2210米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴(yán)重積水問題;在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。

妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、信訪部門組織協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。

實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責(zé)任書;堅持了小區(qū)防范機制，加強了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調(diào)解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。

一年來，在兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實的開展，涌現(xiàn)出了一批先進典型。在他們中間，有“創(chuàng)爭”活動扎實、基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強化責(zé)任、黨性和奉獻三種意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能、盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的生產(chǎn)黨支部。有勇挑重?fù)?dān)、認(rèn)真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----山西項目部經(jīng)理段新峰同志;有精打細(xì)算、節(jié)儉創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層、甘當(dāng)老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞、井下帶班作業(yè)的機修車間年輕的技術(shù)員韓友明同志等。可以說，今天受到表彰的3個先進黨支部、24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個黨支部、256名黨員和20多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動各基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)奮進，拼搏進取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運行做出了積極的貢獻。2006年，我公司完成產(chǎn)值1.3億元，實現(xiàn)利潤610萬元，創(chuàng)建公司以來最高紀(jì)錄。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好的實現(xiàn)了我們的目標(biāo)要求。

在全面總結(jié)一年來“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“”制度還需進一步落實;項目中的黨組織建設(shè)和黨員教育尚需進一步加強;黨群干部現(xiàn)有人員年齡偏大，文化較低，后備力量難以為繼;個別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強、對公司黨委的部署存在著搪塞應(yīng)付、落實不力等現(xiàn)象。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。

關(guān)于下半年的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作

2007年，是公司創(chuàng)新管理理念、加快發(fā)展、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵一年。在目前及今后的一個時期內(nèi)，我們面臨著煤炭建筑市場壓縮、市場經(jīng)濟秩序日趨完善、各行各業(yè)的制度、運作程序、監(jiān)管措施不斷規(guī)范、企業(yè)參與市場競爭日益激烈的壓力。直面這些壓力和挑戰(zhàn)，我們必須解決制約企業(yè)發(fā)展的一些問題，如：人才儲備力量不充分，發(fā)展資金不充足，經(jīng)營機制不靈活、管理方法不規(guī)范等。如何做好當(dāng)前形勢下的黨建和思想政治工作，推動企業(yè)和諧快速發(fā)展，是擺在我們兩級黨組織和廣大黨員面前的一項十分嚴(yán)峻的任務(wù)。為穩(wěn)妥的解決這一任務(wù)，我們必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮公司黨委的政治核心作用、各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為全面完成公司2007年的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

今后一段時期，公司的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十七大會議精神，認(rèn)真落實集團公司黨委的部署，持續(xù)推進公司黨委“建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象”的“三個一”工程，實實在在的開展好“四好班子”、效能建設(shè)、“黨員示范崗”、形勢任務(wù)的宣傳教育等重點活動，調(diào)動企業(yè)內(nèi)外一切積極因素，為建設(shè)一個穩(wěn)定、和諧、有競爭力的企業(yè)做出兩級黨組織以及每一個共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的貢獻。

一、以深化形勢任務(wù)宣傳教育為重點，努力促進職工隊伍思想觀念的轉(zhuǎn)變

形勢任務(wù)的宣傳教育是歷年來黨委宣傳工作的重點，我們要一以貫之。尤其是在目前的形勢下，通過有效的形勢任務(wù)宣傳教育手段，真正促進職工思想觀念上的轉(zhuǎn)變，真正使我們的職工隊伍從思想上、行動上融入企業(yè)這個大家庭，熱愛這個大家庭，并用實際行動為建設(shè)這個大家庭做出努力，這是兩級黨組織的首要任務(wù)。

要繼續(xù)加強形勢任務(wù)的宣傳教育。今后，公司兩級黨組織要把形勢與任務(wù)的宣傳教育活動繼續(xù)深化落實，要把“工資從哪里來，工程從哪里來”的形勢與任務(wù)的大討論予以深入進行。要通過實實在在的宣傳和討論，使每名職工對公司目前的形勢和任務(wù)，都要有一個清醒而正確的認(rèn)識，切實體味出企業(yè)的期望，切實肩負(fù)起發(fā)展的重任，以企興我榮、企衰我恥的主人翁精神全力投入各崗位工作。

要通過有效的宣傳教育強化職工隊伍的五種意識。一是加快發(fā)展的意識。“發(fā)展是第一要務(wù)”，在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行，要增強企業(yè)實力和競爭力，要提高我們的生活水平和質(zhì)量，只有發(fā)展、只有加快發(fā)展，要堅決破除小富即安，不富也安的思想。二是市場誠信的意識。要牢固樹立守信為榮、失信恥辱的誠信理念，增強履行合同的意識，干精品工程和品牌產(chǎn)品，加強與業(yè)主和客戶的溝通，真正做到“干一個工程，贏一方市場，銷一件產(chǎn)品，交一方朋友”。三是求真務(wù)實的意識。對工作、對事業(yè)，要認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，講實話、做實事、求實效，力戒空談空想。四是積極進取的意識。企業(yè)是大家的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展要靠大家的努力，大家生活水平的提高也要靠企業(yè)的發(fā)展。每個同志都要有做任何事情不服輸?shù)木瘢家袆?chuàng)一流的勇氣，以此來增強工作的主動性，勤于思考、敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新，堅決反對工作上的不思進取、推諉應(yīng)付和陽奉陰違現(xiàn)象。五是艱苦創(chuàng)新業(yè)的意識。要讓每一名職工明白，企業(yè)還不富裕，還在創(chuàng)業(yè)，在生產(chǎn)、生活中要嚴(yán)格要求自己，勤儉過日子，不能大手大腳，鋪張浪費。

二、以深化“四好班子”創(chuàng)建活動為抓手，打造有創(chuàng)新力的干部隊伍

建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，是開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的基礎(chǔ)和保證。今后一個時期，要以深化“四好”班子創(chuàng)建活動為抓手，以提高干部能力建設(shè)為目標(biāo)，努力打造有創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。

不斷提升干部隊伍的能力建設(shè)。干部隊伍能力的提升，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐。我們要繼續(xù)堅持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的針對性和成效性;繼續(xù)堅持和落實處級干部學(xué)習(xí)“兩本書”、科級干部“一本書”制度。學(xué)什么，這要求我們每一個干部結(jié)合自身情況，有選擇的學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)的針對性，吸收新知識，增強新本領(lǐng)。加大監(jiān)督和檢查的力度;適時開設(shè)學(xué)習(xí)專題講座或播放電視教學(xué)錄相，拓寬大家的視野、更新大家的思維，改善大家的知識結(jié)構(gòu);在學(xué)習(xí)方式方法上，要把個人自學(xué)和組織培訓(xùn)結(jié)合起來，把倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)和強制學(xué)習(xí)結(jié)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

認(rèn)真落實民主集中制原則。在兩級班子中間，要認(rèn)真落實民主集中制原則和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，要進一步完善班子的工作制度和程序，做到大事集體研究決定，日常工作加強溝通交流，班子之間既明確分工、各負(fù)其責(zé)，又互相支持、互相補臺;要增強全局觀念，局部服從全局，副職服從正職，正職支持副職，發(fā)揮班子的整體效能，反對本位主義，保證政令暢通，做到令行禁止，一級向一級授權(quán)，一級對一級負(fù)責(zé);建立工作責(zé)任追究制度，對嚴(yán)重失職瀆職的、無所作為的將視其情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。通過制度建設(shè)，增強干部的工作責(zé)任心。

加強干部隊伍的形象建設(shè)。要以完善落實制度為重點，把懲防體系建設(shè)提出的具體任務(wù)，分解到部門和人員，并認(rèn)真加以落實;要加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的檢查監(jiān)督;要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，針對人財物管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)，深入開展效能監(jiān)察活動;要進一步推進企務(wù)公開，保證職工的知情權(quán)，讓干部清清白白的做事，讓職工明明白白的信任。

推進干部隊伍年輕化。我們公司45歲以上的同志仍然是企業(yè)發(fā)展的骨干，要在的發(fā)揮好這部分同志聰明才智和實干精神的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)后備干部隊伍的建設(shè)，認(rèn)真落實后備干部培養(yǎng)制度，對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部要采取換崗位、壓擔(dān)子、加強培訓(xùn)等方法加大培養(yǎng)力度;對成熟的年輕干部要大膽地放手使用;要著力抓好大中專學(xué)生招聘工作，落實好企業(yè)急需人才的聘用、調(diào)入問題;穩(wěn)定、用好公司內(nèi)現(xiàn)有人才，真正做到以感情留人，以事業(yè)留人，生活上關(guān)心。

加強對干部的管理和考核。要完善以能力、業(yè)績和責(zé)任心為主要內(nèi)容的干部績效考核辦法，加大干部考核的力度和范圍，把年度考核、日常考核以及重點工作考核有機結(jié)合，并把考核結(jié)果與干部的任免、干部的獎懲真正掛鉤，要實行“未位淘汰”制度，讓每個干部時刻都有“無功就是過”的危機感、緊迫感和責(zé)任感。

三、以“黨員示范崗”活動效應(yīng)為基礎(chǔ)，建設(shè)好基層黨組織

以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目標(biāo)，夯實基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)，推進黨的組織工作制度化、規(guī)范化、正常化。

發(fā)揮“黨員示范崗”效應(yīng)。黨員示范崗要實行動態(tài)管理，在不斷擴大示范崗范圍的同時，要推行“取消”制，做到“擴大”和“取消”并存。各支部要組織好“黨員示范崗”活動，使示范崗黨員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生產(chǎn)經(jīng)營、文明和諧等四個方面發(fā)揮好“十六項帶頭、十六項帶動”作用，真正做到吃苦在前，享受在后，誠實待人、真實做事，以突出的先鋒模范作用推動和促進全體黨員、全體職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、艱苦奮斗、再創(chuàng)新業(yè)。黨委工作部要對示范崗黨員一季一檢查，半年一考評，對在示范崗活動中做出優(yōu)異成績的要總結(jié)推廣，并給予表彰獎勵，對在示范崗活動中沒有發(fā)揮積極效應(yīng)的要指導(dǎo)幫助。

加強基層黨組織建設(shè)。要重點選好書記。要把那些政治素質(zhì)強、群眾基礎(chǔ)好并且有能力做好黨務(wù)工作的同志，選拔到黨支部書記這一崗位上來。同時要優(yōu)化黨支部成員，配強班子。選擇一批文化水平高、綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p黨員骨干進入支部委員會，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。在選齊配優(yōu)班子的基礎(chǔ)上，還要切實加大對黨支部書記的培訓(xùn)力度，努力提高黨支部書記的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。各支部書記在“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作中既要創(chuàng)造性的開展工作，又要善于總結(jié)，做好基礎(chǔ)性的工作，要確實做到年年有進步，年年上臺階。要用發(fā)展的觀點來評價每一個黨支部的工作，建立“黃牌”、“紅牌”工作機制。

落實“”制度。各基層黨組織要嚴(yán)格“”制度，黨課、會議、活動內(nèi)容，事先要認(rèn)真準(zhǔn)備，過程要認(rèn)真記錄。今后，黨委不僅要加大對基層黨組織活動的檢查和監(jiān)督力度，還會擇機派人參加黨支部的活動。

做好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。黨組織要通過深入細(xì)致的思想政治工作，提高黨外群眾對黨的認(rèn)識，吸引更多的優(yōu)秀職工向黨組織靠攏。有沒有廣大職工群眾積極要求加入黨組織的意愿是對黨支部感召力、凝聚力的一個檢驗。在金工車間的青年職工中有8名大中專畢業(yè)生積極申請要求加入黨組織，金工車間黨支部要正確引導(dǎo)，積極培養(yǎng)，鼓勵他們不斷進取，努力向上。各黨支部對要求加入黨組織的積極分子，要加強思想教育，做好培訓(xùn)與培養(yǎng)。以“一線、一流、青年”為重點，加大優(yōu)秀青年的選拔培養(yǎng)力度，要按照有計劃，重質(zhì)量，成熟一個，發(fā)展一個的總體要求，把優(yōu)秀的同志吸收到黨組織中來。

加強離退休黨組織工作。建立、落實離退休黨組織工作制度，加強對離退休黨員的教育與管理，加大和離退休黨員的思想溝通，發(fā)揮好離退休老同志在企業(yè)發(fā)展中的作用。

四、努力推行機關(guān)效能建設(shè)，力爭把機關(guān)建成能謀善斷的“司令部”

加強機關(guān)效能建設(shè)，是今年集團和公司黨委安排部署的一項重點工作，也是“創(chuàng)爭”工作的一項重要活動內(nèi)容。其目標(biāo)要求是：機關(guān)各部門對下代表著公司班子在安排和布暑工作，對上代表著單位水平和素質(zhì)，對外代表著企業(yè)的形象和風(fēng)格。一個企業(yè)的風(fēng)采首先要通過機關(guān)各部門來展現(xiàn)。因此，我們要把機關(guān)效能建設(shè)作為職工隊伍建設(shè)的“核心”來抓，努力把機關(guān)建設(shè)成為能謀善斷的“司令部”。并以此帶動和建設(shè)一支有市場競爭力的職工隊伍。

明確職責(zé)范圍，提高執(zhí)行能力。紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)務(wù)實、辦事高效、反應(yīng)快捷是機關(guān)效能建設(shè)的基本要求。繼續(xù)完善機關(guān)職能部門的職責(zé)范圍和工作人員的崗位職責(zé)，不斷規(guī)范機關(guān)各部門及其人員的工作程序，力爭做到分工明確，職責(zé)清晰;繼續(xù)完善機關(guān)部室及各管理崗位工作業(yè)績考評實施辦法，在嚴(yán)格考評的基礎(chǔ)上，對先進部室和優(yōu)秀管理人員，給予年終獎勵，對考核不合格的人員，將給予待崗或調(diào)整崗位;繼續(xù)強化勞動紀(jì)律，嚴(yán)格禁止上班遲到、早退、竄崗、工作日午間飲酒、上班時間炒股、玩游戲、上網(wǎng)聊天等現(xiàn)象發(fā)生，對于違反上述勞動紀(jì)律人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

協(xié)調(diào)合作，團結(jié)共事。各部門要各負(fù)其責(zé)，各司其職，又要與其他部門通力合作。大家知道，每項工作干的好壞，直接與團結(jié)協(xié)作的程度有很大關(guān)系。特別是機關(guān)管理部門，幾乎所有的工作的安排和處理，都牽扯到上對領(lǐng)導(dǎo)、下對基層、中對部門之間的溝通協(xié)調(diào)問題，也是最能體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作程度的窗口。因此，要求各部門加強對本部門工作人員的教育和管理，嚴(yán)格按照職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)安排，充分發(fā)揮各自的積極性和能動性。該配合的要積極配合，多一點支持，少一點扯皮，不封閉，不推諉，充分發(fā)揮“團隊”精神，為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力工作。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。機關(guān)各部門，既是管理工作的實體，又是領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，更是智囊團。我們工作和生活在信息和知識日新月異的時代，要想不被時代所淘汰，出色的干好本職工作，成為對單位、對社會有貢獻的人，我們就必須要努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識和業(yè)務(wù)知識，不斷地用新知識充實自己，掌握新本領(lǐng)，新技能。機關(guān)各部門要有一種時不我待的緊迫感，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，把各自的部門打造成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的一流的管理部門。

服務(wù)基層，服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)基層，服務(wù)生產(chǎn)的本質(zhì)是要樹立以職工為本的思想，要想基層之所想，要急生產(chǎn)之所急，主動深入基層，深入生產(chǎn)一線，了解情況，解決問題。在這里，我要強調(diào)的是，一要逐步解決機關(guān)有的部門人浮于事、作風(fēng)散慢、辦事拖拉的問題，實行按事定崗定人;二要在分配上向一線傾斜，向偏遠(yuǎn)地區(qū)、環(huán)境艱苦的地方傾斜，鼓勵機關(guān)的同志到生產(chǎn)一線去;三要在條件成熟的時機，在機關(guān)開展競爭上崗，擇優(yōu)上崗，努力把機關(guān)真正建成服務(wù)基層，服務(wù)生產(chǎn)，作風(fēng)過硬，工作高效的“指揮部”。新成立的機關(guān)黨支部，要圍繞機關(guān)效能建設(shè)的總體要求，積極開展工作，切實負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮機關(guān)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

五、以“創(chuàng)爭”活動為源頭，統(tǒng)籌安排各項工作

企業(yè)良好的形象，是企業(yè)增強凝聚力、職工增強自豪感和歸屬感的砝碼，是企業(yè)走向市場的無形“綠卡”，是集團黨委開展“創(chuàng)爭”活動的最終目的。我們要認(rèn)真按照集團黨委的部署和要求，在不斷加大企業(yè)內(nèi)部四個專項組“創(chuàng)爭”力度的同時，重點做好以下幾項工作，樹立企業(yè)在集團和社會上的良好形象。

要加大企業(yè)宣傳力度。一要加大對外宣傳工作力度，建立和落實好外宣工作責(zé)任制和新聞稿酬獎勵制度，首先是要加強對集團的宣傳，讓集團更多的了解我公司的工作、支持我公司的工作，為我公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境;其次要加大對社會的宣傳力度，加強和社會傳媒的聯(lián)系，充分利用新聞媒體及時宣傳企業(yè)的先進群體、先進個人和企業(yè)業(yè)績，擴大公司的社會影響力，提高公司的社會知名度。二要做好企業(yè)內(nèi)宣工作，要把公司簡報、宣傳櫥窗、基層黑板報等宣傳陣地繼續(xù)辦實辦好。三要加強通訊員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)宣傳新生力量，提升企業(yè)宣傳工作實力。

要加強企業(yè)文化建設(shè)。要按照《集團企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》的要求，認(rèn)真總結(jié)我公司在多年發(fā)展實踐中，形成的擁有自己特色的傳統(tǒng)和作風(fēng)，要把這些好的傳統(tǒng)和作風(fēng)予以發(fā)揮光大;要精心提煉我們的企業(yè)理念、企業(yè)精神等文化建設(shè)的內(nèi)容;要在優(yōu)化工作環(huán)境和生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，積極開展主題集中的文化活動，凝聚人心，鼓舞斗志，增強企業(yè)的凝聚力。

要抓好職工素質(zhì)提升工作。群團組織要繼續(xù)開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動，和業(yè)務(wù)部門配合，做好職工的安全、質(zhì)量、環(huán)境和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織好職工崗位練兵、技術(shù)比武活動、勞動競賽等活動;落實青年教育管理實施意見，開展好導(dǎo)師帶徒、QC科技攻關(guān)以及“五小”創(chuàng)新活動，著力打造經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能四支人才隊伍。

要做好企業(yè)的穩(wěn)定工作。企業(yè)要發(fā)展，人心不能亂。面對市場的競爭和公司內(nèi)穩(wěn)定工作的壓力，要通過思想政治工作的有效開展，以座談、走訪、幫扶結(jié)對等具體方式，傾聽職工心聲，理順職工的情緒，解決職工工作、生活中的實際問題，調(diào)動職工的積極性。要在健全穩(wěn)定信訪組織，完善穩(wěn)定工作機制，暢通信息通報渠道的基礎(chǔ)上，對個別影響穩(wěn)定形勢的重大情況要超前預(yù)警、提前研究對策;同時要健全處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和有效處置。

要實施治安綜合治理。要在完善綜治組織，健全防范機制的基礎(chǔ)上，有針對性的加大有關(guān)法律法規(guī)以及安全常識的宣傳，做好防火、防盜、防人身傷害等基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)的發(fā)展和職工的生活提供一個安定、有序的環(huán)境。

六、搞好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面

加大力氣，想方設(shè)法落實好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，是確保我公司實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的唯一辦法。下半年，我們要在以下幾個方面加大工作的力度。

全力抓好產(chǎn)品生產(chǎn)和在建工程。繼續(xù)圍繞力爭年產(chǎn)值突破1.6億元，結(jié)算收入1.15億元的承包經(jīng)營合同這一中心目標(biāo)，加快在建工程施工步伐，加大產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售力度。根據(jù)不同的任務(wù)采取不同的形式發(fā)動職工大打攻堅戰(zhàn)，確保各項任務(wù)的完成。

繼續(xù)尋求新產(chǎn)品開發(fā)項目，著眼目前公司內(nèi)形勢，必須堅持“兩條腿”走路的方針。一是抓住中小機電安裝工程不放松，多干工程，多創(chuàng)效益，提高職工收入，增加企業(yè)積累，維護企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定;二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，多生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)產(chǎn)品，多引進研制新產(chǎn)品，增加企業(yè)發(fā)展后勁，拓展企業(yè)發(fā)展空間。按照這一指導(dǎo)思想，我們將加大市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)力度，加強與科研院所及大型企業(yè)集團聯(lián)系合作，尋求機械設(shè)備配套產(chǎn)品、零部件的加工生產(chǎn)或開發(fā)新產(chǎn)品、形成批量生產(chǎn)能力，逐步做大做強企業(yè)，力爭能夠成功的開發(fā)一到兩個市場前景好、附加值高的項目，努力打造企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品，真正實現(xiàn)產(chǎn)品、工程“兩腿”并進。新晨

繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，力爭市場定位有重大突破。產(chǎn)品和工程的量，是企業(yè)做大做強的根本。雖然現(xiàn)在已到手的任務(wù)量不少，但缺口不小，產(chǎn)品銷售有所滑坡。因此，下半年我們?nèi)砸^續(xù)堅持一手抓工程，一手抓產(chǎn)品的方針，重點在非煤礦山、礦山化工、鐵路三電等工程項目上力爭市場占有位置能有較大的突破。為此，我們要圍繞工程開發(fā)和產(chǎn)品銷售搜集信息，加強對投標(biāo)工作的管理，認(rèn)真研究業(yè)主及競爭對手的情況，掌握底線、合理報價，依靠我們自己的業(yè)績和品牌，擴大競爭優(yōu)勢，并采取靈活手段，爭取更多的產(chǎn)品和工程項目，為下半年和明年一季度提前做好準(zhǔn)備。

繼續(xù)強化經(jīng)營管理，增強盈利能力。管理是提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力的關(guān)鍵。下半年我們?nèi)匀灰谕晟聘黜椫贫壬舷鹿Ψ颍粩嗵岣咭揽恐贫裙芾砣耍揽恐贫燃s束人的管理手段，并在嚴(yán)格執(zhí)行制度中不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷改進，以提高我公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

落實好安全檢查和督查制度。安全大于天，無論是公司內(nèi)產(chǎn)品加工還是公司外設(shè)備安裝，都要把安全生產(chǎn)放在第一位。安檢部門要在認(rèn)真組織安全培訓(xùn)，落實安全規(guī)章制度，不斷提高職工保安意識和保安能力的基礎(chǔ)上，深入車間、項目部，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真作好安全檢查和安全隱患的監(jiān)督整改工作，防止事故的發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

同志們，我公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作歷來有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，我們兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者以及廣大共產(chǎn)黨員，要以對黨組織負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，團結(jié)起來，同心同德，以實干求卓越，以奮進贏輝煌，為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，做出我們新的、更大的貢獻!