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二年任職又到了，回憶一下任務、反思一下不足、考慮一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的單獨支撐協助下，本人為有線電視網絡的管理和發展作出了一點菲薄的努力。現將二年多的任務匯報如下：

這二年，關于我們有線網絡來說，是非同平常的二年，網絡體制的變革、網絡資源的產業化運作、網絡業務運營方式的改變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹并經歷了這二年有線網絡的發展進程。在上級各部門的直接指導下，我結實任務，依托管理，不計個人名利，在網絡整合、機制變革、強化管理、優良效勞、隊伍建立、思想任務等方面作了些創新和探索，推進了事業的發展。

一．抓安全傳輸，保信號暢通

去年以來，特別是去年3月5日吉林發作“”插播反動邪教宣揚后，網絡的安全傳輸情勢非常嚴峻。為確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一安排下，本人組織人員每天不連續地對線路進行巡查，施行由網絡核心次要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事情，同時還制定了“應急處置預案”，并二次組織核心應急小分隊和各站保護人員，按照預案請求進行“演練”，進步了快速反響能力和處置突出事情的能力。確保了國慶節、jzm主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲響安全、暢通地傳送到千家萬戶。

二．抓機制創新，激內部活力

近年來，網絡核心在機制創新方面邁出了卻實有效的步伐，我們在本來機構變革和大幅精簡的根底上，去年又有新的更大的舉措。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站兼并、精簡為保護部和營業部，方案很快被采用。經過兼并精簡，使管理環節減少，效率得到進步。

在人事變革方面，我們繼續深化并不斷推進，三站兼并為二部后，我們對新設的管理崗位人員辨別施行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優良人才鋒芒畢露，走上了管理崗位。

與此同時，為優化人員構造，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點任務，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解職。這種勇于碰硬的人事制度變革在員工中惹起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的任務熱情和任務積極性。

三、抓內外管理，促經濟效益

管理出效益，管理也是消費力。對內，標準各項任務規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，重視成本核算，正確處理投入和產出的關系，使各項費用收入有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷進步收視費免費率。一方面我們大力宣揚有線電視管理規則，進步客戶的繳費認識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴峻查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使免費率有明顯進步。在抓管理進程中，本人能做到身先士卒，帶頭恪守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違背規章制度的人和事，勇于保持原則，勇于碰硬，勇于承當義務，決不手軟。該批判的就批判，該承當義務的就承當義務。如本月12日，營業部熱線電話值班人員在接話中，違背《首問義務制》和《優良效勞標準》的規則，在從速處分當事人的同時，本人勇于承當管理義務，主動扣除本人獎金元。由于管理嚴格，使正氣得到發揚，獲得明顯成效。

三．抓優良效勞,樹行業抽象

有線電視網絡作為窗口效勞行業，其效勞質量優劣，直接關系到廣電的抽象。為此，本人努力于效勞質量的進步，積極明白和落實首問義務制、維修許諾制。同時在員工中積極展開職業品德教育，教育職工立足崗位，敬業愛崗，使效勞質量有了較明顯的改善。

四．抓思想任務，鼓各方斗志

該當說，這二年多網絡核心的各項變革力度比較大，特別是機構變革和人事制度變革的配套施行，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使變革的觸及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決議將鹿城、甌海、龍灣三個區有線網絡劃歸網絡核心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治任務的任務顯得尤為沉重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人重視思想政治任務，積極協助黨組織積極做好思想政治任務，鼓勵各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于保持思想搶先，講道理、擺現實，使員工對各項變革措施，不但理解和支撐，而且積極參與，這幾年，多項變革措施的出臺，沒有出現大的思想波動，確保了各項變革的成功施行。

五．老實做人，干凈辦事

作為臺里的一個職能部門，網絡核心的人員配備該當說是比較精簡的，具體擔任日常管理的人員現增加到人(原僅為人)，而作為一個窗口效勞的

行業，上面終究有二十個電視站幾百號人，且管理范疇觸及整個郊區，直接用戶達萬之多，各種事情能夠說是目不暇接。在人手少，任務量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把艱難推向臺里，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的單獨努力下，使各項任務有條不紊正常運作。

作為網絡核心擔任人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在任務中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對能夠影響任務的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。

二年來，在上級部門和指導的直接協助、支撐下，本人強化內部管理，大膽變革，經過全體員工的單獨努力，使核心的各項任務有了新的起色。去年核心總收入達萬元，比上年同期增加了1，其中收視費收入比上年同期增加，今年事業總收入達300萬元，比上年同期又增加，其中收視費收入萬元，比上年同期增加2，創下歷史最好記載。

在這里，我要特別感該我們指導的懷疑、各部門的支撐和廣大員工的理解和全力合作。