本站小編為你精心準備了居務工程建設報告參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

基本情況

常青街道的前身是原郊區常青鎮。歷經2002年市、2007年包河區兩輪區劃調整，目前，我街北依老城區，南鄰濱湖新區，西接經濟技術開發區和政務文化新區，下轄等7個村改居社區和金寨南路1個老城區社區，街域面積23.6平方公里，常住人口6.4萬、流動人口約4.5萬。

近年來，隨著“三大推進”的深入實施，特別是現代化濱湖大城市建設的全面展開，常青街道的空間結構發生了深刻變化，地緣優勢進一步凸顯，社區經濟也獲得了迅猛發展。截止2010年，全街資產過億元的社區2個，過5000萬元的社區2個；2010年度，全街社區經濟總收入2592萬元，其中最高的凌大塘社區年收入達到1243萬元，最低的沿河社區年收入58萬元。這些，一方面為我街今后的建設發展奠定了堅實基礎，另一方面，也對如何在新起點上加快科學發展、規范發展、和諧發展提出了更高的要求。

主要做法

按照省、市、區的統一部署和要求，我街把“陽光居務工程”建設作為進一步加強基層黨風廉政建設、密切黨群干群關系的難得機遇，重點圍繞推行“三資”委托服務、社區事務流程化管理和建立居務監督委員會三項任務，超前謀劃、精心組織，周密部署、狠抓落實。具體而言，就是“抓住四個點，實現四推進”。

一是抓住關鍵點，層層落實、有序推進。推進“工程”建設，加強領導是關鍵。我街立足“早行動、爭主動”的要求，在市、區推進大會召開之后，從街道到社區，分別成立由主要負責人任組長的領導小組，召開動員大會，深入發動、層層動員，明確目標、嚴肅紀律；建立包聯負責制，街道班子成員每人包聯一個社區，細化責任要求，強化督查指導；抽調精干力量成立“工程”建設辦公室，下設宣傳、督導、聯絡等工作小組，實行日記錄、周匯總、月匯報；制定出臺常青街道《推進“陽光居務工程”建設實施意見》、、《居務監督委員會工作制度》等規范性文件，并要求各社區結合自身實際制定方案，不準照搬照抄、上下一般粗；先后組織社區班子、街居財會人員、居務監督委員會成員進行集中培訓，把握政策規定，掌握應知應會，提高業務水平，力求工作不變形、不走樣。全街上下形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

二是抓住重難點，嚴格要求、全力推進。推進“工程”建設，三資清理是一項基礎性工作，也是重難點所在。我街所轄的8個社區，其中有7個都是2002年以來“村改居”社區，由于歷史等多方面原因，在集體經濟不斷發展壯大的同時，形成了總量大、構成雜、問題多的自身特點。針對實際，我們按照“全面清理、摸清家底、自糾完善、規范管理”的原則，首先要求各社區全面“自診”，對自己的房產租賃、固定資產、各類合同協議、基建工程、銀行帳戶、債權債務、票據等進行全面清理，并創新性地繪制了集體資產、資源分布情況電子圖表，使社區各類資產、資源“一目了然”；對重大個性問題開通“急診”，特別是對于涉及資產（金）額巨大的、影響較廣的、問題比較深的個案，在初步清查的基礎上，集中力量一竿子查到底，確保在最短時間找到問題節點，便于及時采取補救措施或進行嚴肅處理；對普遍共性問題集中“會診”，召開由領導小組和專業人員參加的專題會議，對存在問題實行“銷號制”，一個一個地擺，一個一個地議，一個一個地提出解決方法，逐一盤點銷號；對專業性難題邀請“專家門診”，在“三資”集中核查階段，我們委托了華皖會計師事務所配合街道抽調人員，組織三個核查小組，對社居委自查自糾情況逐一進行全面核查，保證了核查工作的公平、公正、公開。去年12月15日，我街成立了社區集體“三資”委托服務中心，與7個村改居社區簽訂了集體“三資”委托服務協議，并辦理了相關財務移接交手續；今年1月初，進中心的7個社區“諧農三資軟件”初始化數據全部錄入結束；截止目前，各社區二季度賬務已全部登記完畢。

三是抓住著力點，提升水平、創新推進。推進“工程”建設，改革創新是活力所在。比如，我們在集體“三資”管理中，確立了“一中心、七主體”的委托模式，即在街道設立委托服務中心、7個村改居社區作為會計核算主體，采取街道集中審核、遠程監控，分社區核定備用金、設立銀行賬戶，這既充分利用了社區現有的會計資源和辦公場所，又便于街道及時了解掌握各社區經濟活動，從而能夠更好地履行監督指導職責；同時，我們在財務管理中，還采取“兩步審核法”，即第1步審核社區財務收支是否合法、合規，第2步審核記賬憑證核算及科目運用是否正確，對提升社區財務管理水平、嚴肅財經紀律起到了明顯的促進作用。又比如，我們在凌大塘、仰光社區推行居務監督委員會試點工作的基礎上，及時總結經驗，注重從熟悉社區事務、擁有專業知識、群眾威信高、工作責任心強的人群中選舉產生居務監督委員會。目前，通過黨組織提名、兩委擴大會議討論、群眾代表大會民主選舉的程序，所有8個社區已依法選舉產生了24名居務監督委員會委員，委員平均年齡43歲，并確保每個居監委至少有1名黨員和1名懂財務成員；居務監督委員會成立后，共參加社區重大事項研究78人次，參與安置費發放167人次，對160多個低保對象進行了審核把關，向社區反映社情民意6大類132條，并在土地換保障、拆遷人口界定、協助社區兩委調處矛盾糾紛等作了大量工作，有效地發揮了干群“連心橋”、工作“監督網”、發展“助推器”的積極作用；再比如，我們在明確“四議兩公開”工作法及財務監督、拆遷安置、低保對象申報、計劃生育等8項居務工作流程化管理的基礎上，充分利用“諧農”軟件信息平臺的查詢、監控功能，進一步規范社區事務，從“三資”動態管理，到社區“三重一大”事項，都進行定期分析、對比，發現問題及時糾正。

四是抓住結合點，統籌兼顧、整體推進。推進“工程”建設，不能就事論事，必須做好“結合文章”。在實際工作中，堅持把推進“陽光居務工程”建設與開展創先爭優活動結合起來，將其作為創爭活動的一個有效載體和重要內容，通過“工程”建設，不僅掌握了我們在建設發展中存在的管理漏洞和制度缺失，更重要的是構建了科學規范、公開透明、便民利民的基層管理體制和工作機制。堅持把推進“陽光居務工程”建設與加強基層組織建設結合起來，充分運用“工程”建設的相關政策規定，突出做好深入細致的宣傳教育和思想疏導工作，進一步掃除了廣大基層干部思想和作風上的“塵埃”，摸清了基層黨風廉政建設的“風險點”，檢驗甄選了一批發展上有本領、作風上過得硬、人民群眾信得過的社區干部。堅持把推進“陽光居務工程”建設與做好各項重點工作結合起來，沒有因為建設發展的任務重而應付了事，沒有因為觸及利益矛盾深而推脫躲閃，而是統籌謀劃“工程”建設與項目建設、拆遷安置等階段性任務，真正做到兩不誤、兩促進。據初步統計，06年以來，常青共完成各類拆遷260余萬平方米，尤其是09年啟動十五里河片區（總面積11.13平方公里，其中常青10.58平方公里）拆遷以來的2年就拆遷了195萬平方米，創造了常青拆遷的“高鐵速度”。今年啟動了片區的下剩約121萬平方米的拆遷任務，目前已完成33萬平方米，預計年內片區拆遷將基本結束，有效保障了高鐵站、10余條市政道路、5大復建點等重點工程建設。區域內“六縱四橫”主干路網基本形成，城市面貌發生了急劇變化。同時，借助大建設，優化發展環境，推進經濟轉型，10余家集體企業改制全部結束，成立了常青投資公司；仰光、竹西、姚公等社區通過大建設壯大了集體經濟，化解了債務。新鴻意瀚海星座、望湖美家居、吉瑞·泰盛國際生活廣場、外經大廈改擴建、寶業·桐城綠苑、淝南家園、紫竹苑、晨光苑、地質隊恢復樓等項目陸續建設、建成。街域范圍內點、線、片經濟發展漸成規模，麥德龍廣場商圈、南七弧形商圈、望湖美家居建材商圈、高鐵站沿線商圈已初具規模或正在規劃建設，極大地拉動了全街經濟增長，連續幾年全面超額完成上級目標任務，位列全區第一方陣。

初步成效

一是摸清了家底。通過“三資”清理，對各社區的資金、資產、資源狀況做到了全面掌握和動態監管，為今后管好“三資”、用好“三資”，促進集體經濟健康快速發展提供了有力保證。截止2011年6月底，全街社區集體資產4.35億元，集體資金1.3億元，集體資源1346.85畝，社區債務5230.7萬元，與年初相比債務減少了500萬元；2011年社區按合同協議當年應收投資、租賃收入2440萬元，1-6月份已收1106.27萬元。

二是規范了管理。通過街道“中心”審核把關和社區居監委的監督，有力地規范了社區各項事務和財務活動，提高了社區工作的整體水平。街道“中心”運轉6個多月，規范手續不完善的支出42筆，化解社區債務500萬元，從源頭杜絕了少數社區以大額現金支付工程款、支付群眾拆遷補償款未附結算清單、大額支出未經兩委研究和居監委審核等現象的發生。在“三資”清理期間，重新變更和完善不合理租賃合同10份，年增加收入61.2萬元。

三是促進了和諧。通過推行“陽光居務工程”建設，社區干部依法行政、按章辦事的自覺性明顯增強，有效遏制了“暗箱”操作，確保社區公共權力陽光規范運行。同時，也消除了群眾對干部的疑慮和誤會，真正“還干部一個清白、給群眾一個明白”，激發了社區干部干事創業的激情，調動了社區居民廣泛參與、主動監督的熱情。

工作打算

一是進一步嚴格執行“流程化管理”程序，從工程建設到大宗材料采購及資產、資源租賃，凡屬市、區招投標規定范圍的，一律履行招投標程序；不屬招投標范圍的，則履行“四議兩公開”程序，對數額較大的工程建設、資產資源租賃等必須在市級刊物上登廣告競標；

二是充分發揮居務監督委員會職能，對社區的工程建設、資產資源租賃等重大經濟業務進行全程監督；

三是根據市、區要求，制訂化債計劃，分年度消化社區債務，甩掉包袱，輕裝上陣，加快發展；

四是加強人才隊伍建設，尤其是針對建設發展需要，開展會計、規劃、建設、計算機等實務知識培訓，不斷提高基層干部的實踐本領和管理水平。

總體而言，在上級的關心、指導、督查下，我街“陽光居務工程”建設工作穩步推進，取得了階段性成效。但與組織的要求和群眾的期盼相比，還存在一定的差距，如履行程序不夠嚴謹、機制運用不夠規范、創新方式不夠主動等。我們將認真總結經驗與不足，以推行委托服務為抓手，以推行社區事務流程化管理為主線，以健全居務監督委員會各項制度為重點，認識上再提高，執行上再加強，力求在加強基層黨風廉政建設、促進基層和諧穩定上取得新的更大成績。