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首先請讓我向您在這么長來對我幫助、指導、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業的學生，自從前年月進入公司。感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發展的平臺。通過近兩年的工作和學習，已經甩掉了當初的迷惘和無所適從，現在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到工作的快樂。專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

也出過許多差錯，初入職場。但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，使我以后的工作中能考慮得更全面。此，要再次感謝您對我工作中出現的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導和同事的幫助，一定會改正缺點，不斷成長起來。看到公司的迅速發展，深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，也知道自己在這二年來工作表現的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去學習，去改進。公司快二年了將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：

1公司目前的狀況：

利潤這幾年都保持較大幅度的上升，由于所處行業的優勢和這幾年的有色金屬牛市。公司員工數量加上工人已超過800人。現階段我企業是董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業績的而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的

管理理念普遍缺失，從上至下各部門領導。管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發展，董事長你希望企業步入正軌，但精力有限一直無力做。工作目標或者工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒有建立。

企業的工作計劃只能實施一部分，基礎業務管理方面：基礎管理方面比較缺失。沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施）開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了

沒有危機意識，企業過于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現在看來已經不合理了工人的工資不高，靠的年底發獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發展時期,組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀。而步入了管理需要上臺階,創業團隊心態發生變化了已經開始出現享福心態。公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的潛規則”有代替企業規章制度的情況。

一旦生產經營中出了什么問題，另外一個頭痛的問題。總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現無效率狀態，無形中就增加了公司的成本。

年的工作計劃：

圍繞董事長繼續做好日常工作和服務工作：

1本辦公室內務衛生的打掃保養和董事長在公司的食宿安排工作

2起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理。

3協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發傳真、公司電子郵件的收發。

4掌握董事長的日程安排。

5下達公司以及董事長審批、簽批、簽發的文件并對文件的執行情況進行跟進；

6本辦公室主任的帶領下對公司各項規章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執行情況進行督辦。做到事事有交代。

7積極協助董事長做好套期保值工作。

8每天把公司的三張表（生產經營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好。對出現的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。

9根據董事長的指示。

10完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

11每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。

積極學習適應公司股份制改革的需要：

1積極提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友

2努力學習一步煉鉛專業知識。鉛的冶金是年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

3公司內部工藝流程、生產經營學習。真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”也好學習下面對生產經營和管理層的反映。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統能夠如數家珍。

4加強董事長辦公室工作的計劃性。建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監察部門做好董事長交辦的事項。

5結合九號車間生產經驗。督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規模生產少走彎路做鋪墊。

6公司股改上市。要改變企業現狀，首先從管理層改起。年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整，使整個的企業完全改變。

3保安工作小結及計劃：

配合辦公室監管了銀業公司和總部的保安工作。整體來說，根據董事長的指示。離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，兵熊熊一個，將熊熊一窩”局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執行等等。年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。公司的不斷發展，還有大量的工作和挑戰需要董事長你帶領我一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職不足之處，懇請董事長批評、指正！