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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，2014年已過(guò)去，一年來(lái)，在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在*部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)、分廠(chǎng)的大力支持下，部門(mén)全體同志秉承開(kāi)拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)的企業(yè)精神，我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以精細(xì)化管理為支撐，以“四個(gè)更要”作風(fēng)建設(shè)為推手，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，主動(dòng)作為，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，部門(mén)管理各項(xiàng)工作取得明顯成效。現(xiàn)向大家作述職報(bào)告：

一、勤學(xué)篤行，不斷提高個(gè)人能力素養(yǎng)

一直以來(lái)，我致力于把自己培養(yǎng)成一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，做到了知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，做到了學(xué)有所用，正確應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)知道業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。一是積極進(jìn)取，把出色地完成本職工作作為檢驗(yàn)自己思想作風(fēng)的具體要求，把工作成果的好與差作為檢驗(yàn)自己對(duì)理論理解和認(rèn)知程度的標(biāo)準(zhǔn)；二是與班子成員和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力學(xué)習(xí)和掌握協(xié)調(diào)關(guān)系能力，認(rèn)真處理個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作為自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、發(fā)揮班子核心作用的具體行動(dòng)；三是不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學(xué)發(fā)展觀(guān)全面落實(shí)到具體的工作中去。努力向班子成員學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及組織協(xié)調(diào)能力不斷提高。

二、認(rèn)真履職，著力推動(dòng)工程設(shè)備部工作科學(xué)發(fā)展

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理能力。一是完善了部門(mén)基本建設(shè)、技術(shù)改造與設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、大修、項(xiàng)修、設(shè)備改造及計(jì)量管理、能源管理工作流程圖，加強(qiáng)各項(xiàng)目的管理和進(jìn)度跟蹤，提高工作效率；二是結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，完善“部門(mén)各崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)”、“部門(mén)職責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)”和“崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”，使內(nèi)部管理各項(xiàng)職能及崗位職責(zé)得到有效落實(shí)；三是對(duì)公司現(xiàn)有投資管理類(lèi)制度進(jìn)行梳理分析，新增或修訂了《設(shè)備管理制度》、《投資管理辦法》、《節(jié)能減排管理辦法》、《采購(gòu)管理辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，形成了規(guī)范、完善的投資管理制度。四是全面收集了國(guó)家、地方及行業(yè)、公司各投資及設(shè)備管理類(lèi)的現(xiàn)行制度，并匯編成冊(cè)，極大了方便了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的查閱，客觀(guān)上推進(jìn)和提高了部門(mén)依法辦事、規(guī)范運(yùn)行工作的水平。五是編制了公司2014年度節(jié)能減排工作要點(diǎn)，合理分解年度工作指標(biāo)，使之具有指導(dǎo)性、可行性與先進(jìn)性；六是依據(jù)年度工作安排對(duì)分廠(chǎng)的工作情況進(jìn)行檢查，按季度收集、分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，形成上報(bào)資料；七是收集分廠(chǎng)“設(shè)備運(yùn)行效率”等相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)效率指標(biāo)的監(jiān)管、分析和考核，客觀(guān)反映問(wèn)題，按月度形成工作通報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。八是牽頭編制完成公司“十二五”投資規(guī)劃，涉及6大類(lèi)投資，規(guī)劃金額總計(jì)39億元。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理。為了進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理，部門(mén)以深化對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為主線(xiàn)，全面推進(jìn)設(shè)備管理活動(dòng)：一是擬訂了設(shè)備年度工作要點(diǎn)，明確了一年來(lái)設(shè)備工作重點(diǎn)與工作主要任務(wù)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)（工廠(chǎng)、車(chē)間、班組）設(shè)備巡檢體制，加大檢查力度，逗硬考核，深挖潛力；三是深化設(shè)備維修與保養(yǎng)，有效解決設(shè)備的安全隱患，保證設(shè)備有效運(yùn)行；四是著力抓好設(shè)備除塵、鍋爐、烘絲機(jī)等壓力容安全管理工作，進(jìn)一步建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案，全面提升設(shè)備安全管理水平；五是加強(qiáng)大中項(xiàng)修的備件管理，加強(qiáng)備件審批、審核與檢查，使備件管理更為科學(xué)，費(fèi)用得到有效控制。

3、強(qiáng)化基建、技改管理。一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面管理；二是上半年著力加強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)施論證，申報(bào)材料的編寫(xiě)；三是加強(qiáng)了與審批部門(mén)的匯報(bào)與溝通，爭(zhēng)取早批復(fù)；四是嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理程序，以進(jìn)度計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)，盡力突破各種制約瓶頸，全力以赴抓好基建技改工作。

4、強(qiáng)化節(jié)能減排管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，著力抓了以下方面的工作：一是科學(xué)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低能源消耗。二是嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)度季節(jié)空調(diào)控制指標(biāo)，降低電能消耗。三是加強(qiáng)節(jié)能減排指標(biāo)管理，分解年度節(jié)能減排工作指標(biāo)，傳遞各級(jí)責(zé)任與任務(wù)，共同為節(jié)能減排出力。四是月度、季度分析節(jié)能減排工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。五是加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，爭(zhēng)取節(jié)能減排項(xiàng)目早實(shí)施、早出力、早見(jiàn)效。六是加強(qiáng)了大能耗設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)控，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高作業(yè)效率。七是加強(qiáng)跑、冒、滴、漏的檢查，及時(shí)處理暗流問(wèn)題。八是完成公司節(jié)能減排審計(jì)及“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃編制、評(píng)審工作。九是積極參與各種渠道和層次的節(jié)能減排交流溝通，充分展示企業(yè)節(jié)能減排成效，為《重慶市“十一五”節(jié)能減排發(fā)展報(bào)告》組稿提供準(zhǔn)確資料。

5、創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水平。一是著眼公司發(fā)展大局、著手部門(mén)管理工作高效順暢運(yùn)行，堅(jiān)持換位思考，注重協(xié)同配合，寓管理于服務(wù)之中，切實(shí)解決分廠(chǎng)突出問(wèn)題，提供滿(mǎn)意服務(wù)；二是積極配合支持公司相關(guān)部門(mén)的工作；三是積極開(kāi)展基礎(chǔ)研究，積極組織或配合推進(jìn)深層次管理與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程跟蹤管理，細(xì)化“工程項(xiàng)目招投標(biāo)”過(guò)程記錄，優(yōu)化“工程項(xiàng)目管理”流程，對(duì)設(shè)備大中項(xiàng)修的過(guò)程形成監(jiān)管記錄，拓展精細(xì)化企業(yè)管理的范圍和領(lǐng)域，創(chuàng)新精細(xì)化企業(yè)管理的方法和途徑。

三、設(shè)備運(yùn)行主要指標(biāo)完成情況

卷包設(shè)備有效作業(yè)率：截至10月份全司設(shè)備有效作業(yè)率為89.51%，比去年同期提高2.12個(gè)百分點(diǎn)。其中，重慶分廠(chǎng)為90.2%、涪陵89.2%、黔江89.02%。三個(gè)分廠(chǎng)的指標(biāo)均高于去年0.98個(gè)百分點(diǎn)以上，三個(gè)分廠(chǎng)均達(dá)到精細(xì)化目標(biāo)（89%）、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（88%）、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值（89%）。

制絲線(xiàn)故障停機(jī)率：截至10月份全司制絲線(xiàn)故障停機(jī)率為0.14%，較去年降低0.07個(gè)百分點(diǎn)。其中，重慶分廠(chǎng)為0.1%、涪陵為0.19%、黔江為0.16%。重慶分廠(chǎng)比去年同期降低0.1個(gè)百分點(diǎn)以上，涪陵分廠(chǎng)比去年同期降低0.01個(gè)百分點(diǎn)，黔江分廠(chǎng)比去年同期降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，三個(gè)分廠(chǎng)均達(dá)到了今年的精細(xì)化目標(biāo)（0.4%）和對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值（0.2%）。

設(shè)備完好率：截至10月份全司綜合指標(biāo)為100%，重慶、涪陵、黔江三個(gè)分廠(chǎng)的設(shè)備完好率均100%,均達(dá)到相關(guān)目標(biāo)值。

四、廉潔從政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

廉潔自律是操守，是開(kāi)展工作的人格保障。一年來(lái)，我自覺(jué)遵守各級(jí)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，時(shí)刻要求自己做到按守則自律、用制度自律。上級(jí)規(guī)定不做的絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，嚴(yán)格按上級(jí)制定的廉政措施辦事。在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力做干部職工的表率，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽(yù)和權(quán)力。抗得住誘惑，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。要堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明；特別要慎重交友、慎重用權(quán)；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。

回顧一年來(lái)的工作，我雖然取得了一定的成績(jī)，但在自身發(fā)展和職責(zé)履行中仍存在不足。我將從以下幾方面努力：一是要提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己，特別是對(duì)各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如；三是在工作中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，發(fā)揮監(jiān)督的職能作用，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；四是與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，用智慧和汗水再鑄工程設(shè)備部的新輝煌。

以上述職述廉報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作提出寶貴的意見(jiàn)，借此機(jī)會(huì)，向工作中支持、幫助過(guò)我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠(chéng)摯的謝意。