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今年以來,我站以黨的大精神為指導(dǎo),在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)人大政府的大力支持下,緊緊圍繞局里的安排布署,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識,規(guī)范管理制度,創(chuàng)新管理辦法,以光纜工程建設(shè)為工作的突破點(diǎn),以發(fā)展新增用戶為事業(yè)壯大的軸心,以提高服務(wù)質(zhì)量為工作的生命線,以收視費(fèi)收繳為工作的重心,恪守“工作圍繞效益干,管理跟著服務(wù)上,一切圍繞用戶轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨,以管理促收費(fèi),以收費(fèi)促發(fā)展,收費(fèi)與工程建設(shè)齊頭并進(jìn),做到了工程建設(shè)和收費(fèi)兩不誤。圓滿完成了局里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我站的工作情況做以簡要匯報如下:
一、以人為本,狠抓隊(duì)伍建設(shè)。人是工作的主體,建設(shè)好一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是決定工作好壞的關(guān)健因素。而管理則是制約工作人員的最佳手段。我站不斷修訂完善了學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、考勤制度、值班制度、材料更換制度、發(fā)票管理制度和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理制度等一系列措施,尤其是強(qiáng)化了學(xué)習(xí)、考勤和維護(hù)制度。堅(jiān)持學(xué)習(xí)上不放松,工作上求突破,業(yè)務(wù)上求創(chuàng)新。采取集中學(xué)習(xí)個人自學(xué)相結(jié)合的方式,對職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的培訓(xùn)。同時采取簽到制,保證職工的正常出勤;對用戶故障投訴及時排除。一系列競爭機(jī)制的出臺,極大地調(diào)動了工作人員的積極性。
二、以用戶為中心,狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理。今年四月份,結(jié)合春檢,站上組織工作人員對轄區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面整理,做到了走線規(guī)范,橫平堅(jiān)直,未端信號達(dá)到技術(shù)指標(biāo),確保用戶的正常收看。認(rèn)真對待用戶投訴,對用戶反映的問題不推不拖,及時觖決,做到用戶故障當(dāng)天處理,網(wǎng)絡(luò)故障限時處理;小毛病個人排除,大問題聯(lián)手解決,疑難雜癥集體會診。在光纜工程時間緊任務(wù)重的情況下,我站工作人員常常利用下班時間和節(jié)假日進(jìn)行維修。同時在工作中推行微笑服務(wù)、感情服務(wù)、限時服務(wù),帶著感情去工作,以感情促進(jìn)工作,以工作促進(jìn)感情,建立、加深、鞏固、改變與用戶的關(guān)系,變表面上的收費(fèi)關(guān)系為工作中的服務(wù)關(guān)系。
三、以效益為目標(biāo),狠抓收費(fèi)進(jìn)度。效益是工作的生命線。維護(hù)體現(xiàn)的是社會效益,收費(fèi)體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)效益。為了加快收費(fèi)進(jìn)度,按時按量完成局里下達(dá)的任務(wù)。對管理收費(fèi)進(jìn)行了分工,劃村包社,管理到戶,責(zé)任到人。在繁忙的光纜工程建設(shè)中,為了做到工程收費(fèi)兩不誤,我站人員常常利用晚上、陰雨天去收費(fèi),為了安全起見,自愿搭伴進(jìn)行,可謂是披星戴月,對工作的熱情深受用戶的贊賞。
總之,今年以來,盡管竭盡全力做了一定的工作,但離我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距,離局里的要求也相差甚遠(yuǎn),離用戶的需求更是大相徑庭,比起兄弟站也有很多的不足。在今后工作中,以飽滿的工作熱情,高昂的工作態(tài)勢,良好的精神風(fēng)貌,克服工作中的一切困難,團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,開創(chuàng)本鎮(zhèn)廣播電視事業(yè)發(fā)展的新局面。