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我們**公司是全市唯一取得**資格的建筑工程公司。公司下設(shè)辦公室、工程科、質(zhì)安科、經(jīng)營(yíng)管理科、工程預(yù)結(jié)算科、財(cái)務(wù)科等“五科一室”，共有員工1000人，其中管理干部100人，工班長(zhǎng)200人。2014年以市政公用項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，共投標(biāo)建成九大工程，創(chuàng)收約12850萬(wàn)元，較2013年創(chuàng)收8500萬(wàn)元提高了66個(gè)百分點(diǎn)。截止2014年未企業(yè)負(fù)債1479000元，較2013年負(fù)債1980000元追減501000元。

一、2014年工作回顧

1.落實(shí)安全管理辦法，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅(jiān)持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)《安全管理辦法》，并以“夯實(shí)基礎(chǔ)，控制現(xiàn)場(chǎng)”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強(qiáng)化了日常安全管理。我們堅(jiān)持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過(guò)程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發(fā)揮了信息在安全管理中的預(yù)測(cè)作用。堅(jiān)持以控制為手段，研究制定了安全重點(diǎn)控制項(xiàng)點(diǎn)和方法，實(shí)施了班組長(zhǎng)自控、工程隊(duì)干部抽控、公司業(yè)務(wù)干部專控和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)控的四級(jí)卡控措施。二是適時(shí)開(kāi)展安全攻關(guān)。我們針對(duì)安全上的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展了各類安全攻關(guān)活動(dòng)，比如針對(duì)高空作業(yè)不系安全帶問(wèn)題開(kāi)展了安全帶工程攻關(guān)，出工前由工班長(zhǎng)檢查，對(duì)違規(guī)不帶的堅(jiān)決停止到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；針對(duì)雨季施工現(xiàn)場(chǎng)滑的問(wèn)題，實(shí)施了員工互控攻關(guān)，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時(shí)期的安全形勢(shì)穩(wěn)定。三是全面開(kāi)展安全大檢查。我們把施工現(xiàn)場(chǎng)做為檢查的重點(diǎn)，業(yè)務(wù)干部、施工隊(duì)干部全部壓到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行檢查，并對(duì)各類施工設(shè)備每日檢查，對(duì)存在故障的堅(jiān)決不允許作業(yè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患能處置的現(xiàn)場(chǎng)處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發(fā)生一起安全事故。四是加強(qiáng)對(duì)員工的違紀(jì)問(wèn)題查處。為了控制施工隊(duì)員的勞動(dòng)紀(jì)律，我們不斷加大干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控人力，每日安排干部在現(xiàn)場(chǎng)死看死守，嚴(yán)控施工隊(duì)人員飲酒鬧事等問(wèn)題，并嚴(yán)禁隊(duì)員非作業(yè)時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生意外。為了控制當(dāng)班飲酒及帶酒氣上崗問(wèn)題，施工隊(duì)還實(shí)行了班前點(diǎn)名制度，對(duì)飲酒過(guò)度及班前飲酒的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些舉措為安全生產(chǎn)又提供了一層保障。

2.狠抓施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格的指導(dǎo)。為降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，由采購(gòu)部通過(guò)對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區(qū)、跨省份采購(gòu)的辦法來(lái)降低采購(gòu)成本，并統(tǒng)一建立了項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)物資報(bào)刊、電話、實(shí)地考察等多種方式，對(duì)于價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，并通過(guò)物資價(jià)格信息平臺(tái)，及時(shí)將價(jià)格信息進(jìn)行，為各工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)提供幫助、指導(dǎo)。一年來(lái)，為公司節(jié)約采購(gòu)成本近100余萬(wàn)元。二是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。我們堅(jiān)持以質(zhì)量取勝，確保施工項(xiàng)目期期達(dá)標(biāo)，并注重對(duì)隱性質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格把控，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)硬，深受業(yè)主的信任，全年完成政府公用項(xiàng)目五項(xiàng)，土石工程二項(xiàng)等共九個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)收18200余萬(wàn)元。

3.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)兩個(gè)文明新局面。一是重資投入培訓(xùn)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才。今年以來(lái)，公司在人才再教育培訓(xùn)上投入了大量的財(cái)力和物力，并對(duì)參與培訓(xùn)人員采取全脫產(chǎn)的形式保證質(zhì)量，全年共培訓(xùn)各工種電工，機(jī)械操作工，及其它工種人員20人，中初級(jí)職稱人員6人、高級(jí)職稱3人，注冊(cè)建造師一、二級(jí)3人，初級(jí)造價(jià)員一人，共投入培訓(xùn)資金28萬(wàn)元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對(duì)人才形成了有力的吸引，2014年人員未產(chǎn)生大幅度流動(dòng)，并且接收大專生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進(jìn)行工作。企業(yè)文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。今年前十個(gè)月，我們舉辦各類培訓(xùn)班共15期，培訓(xùn)1300余人次，其中舉辦安全培訓(xùn)班18期，員工培訓(xùn)率達(dá)到了百分之百；工班長(zhǎng)培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)130人次；管理干部培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)管理干部35人。通過(guò)大面積、全方位的培訓(xùn)，員工的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大提高，執(zhí)行落實(shí)作業(yè)程序的達(dá)標(biāo)率有了明顯提升，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的能力得到了加強(qiáng)。

二、2015年工作思路

1.在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力加大經(jīng)營(yíng)力度上有新舉措。公司將進(jìn)一步建強(qiáng)營(yíng)銷科室，形成以營(yíng)銷科室為拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力探索結(jié)合公司發(fā)展的高鐵時(shí)代，并由營(yíng)銷科室牽頭，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)發(fā)展量，并制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，在2014年工程項(xiàng)目已有成效的基礎(chǔ)上，重定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)200000000元產(chǎn)值。

2.在項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)核算上有新的舉措。樹(shù)立自主、精細(xì)、務(wù)實(shí)、求嚴(yán)的自主管理理念，并要在精細(xì)嚴(yán)實(shí)上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經(jīng)，把好經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展增添動(dòng)力。

3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進(jìn)績(jī)效管理模式，實(shí)行績(jī)效工資及績(jī)效考核，將工作質(zhì)量、工程質(zhì)量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面激發(fā)員工的工作積極性，并加大對(duì)違反工作紀(jì)律、制度問(wèn)題的考核力度，形成機(jī)制管理的全新格局。

4.在加強(qiáng)人才建設(shè)上有新舉措。在人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)上，采取分梯形級(jí)方式實(shí)施輪訓(xùn)，按管理層、工班長(zhǎng)層、技術(shù)工層等三個(gè)層次展開(kāi)梯隊(duì)培訓(xùn)，計(jì)劃2015年高級(jí)職稱人數(shù)達(dá)到4—6人、中級(jí)職稱人數(shù)達(dá)到8人，注冊(cè)建造師6人，結(jié)合公司業(yè)務(wù)量的情況接納人才。并對(duì)基礎(chǔ)技能開(kāi)展全員普培，每周每人不能少于2小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。

三、工作中存在的問(wèn)題

2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問(wèn)題，需要在下步工作中加以解決。

1.隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。從整體現(xiàn)狀上來(lái)看，隊(duì)伍素質(zhì)還不適應(yīng)工作的高要求。主要表現(xiàn)在施工人員的專業(yè)技能薄弱，工班長(zhǎng)的自身素質(zhì)偏低，不能以全新的管理知識(shí)開(kāi)展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢(shì)，行動(dòng)上跟不上發(fā)展的步伐。因此，隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)任務(wù)還相當(dāng)艱巨，等待我們的還有許多工作要做。

2.質(zhì)量保證工作亟需加強(qiáng)。從今年的施工質(zhì)量看，雖然沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，但也有很多技術(shù)難題仍然對(duì)施工質(zhì)量形成困擾和制約，也有施工人員責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，簡(jiǎn)化作業(yè)程序，在現(xiàn)場(chǎng)盲目亂干造成的質(zhì)量問(wèn)題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。

3.安全管理任務(wù)還十分艱巨。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員仍有安全意識(shí)淡簿，高空作業(yè)不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡(jiǎn)化程序作業(yè)等突出問(wèn)題，并且工班長(zhǎng)干看了，員工現(xiàn)場(chǎng)干慣了的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，這對(duì)員工的勞動(dòng)人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識(shí)和管理水平還不到位，在系統(tǒng)管理、專業(yè)管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務(wù)還十分艱巨。

四、2014—2015年的歸總結(jié)論

2014年是值得慶賀的一年，但這即將成為歷史；2015年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。2014年我公司發(fā)展跨越的探索年，那么2015年就是我公司發(fā)展跨越的實(shí)踐年。為此，在2015年，我們要加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑良好形象，努力營(yíng)造誠(chéng)信、和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，不斷拓展業(yè)務(wù)，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。