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在不到四年的時間里，鋼鐵廠由一個銷售收入不到1億元的企業(yè)發(fā)展成一個銷售收入超過10億元的大型企業(yè)、職工從年收入不足5000元增長到現(xiàn)在的14000多元，實現(xiàn)了企業(yè)增效、職工增收的目的。

完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。公司董事會、監(jiān)事會成員與黨委班子成員實行“雙向進(jìn)入，交叉任職”。公司黨委書記通過法定程序任董事長并兼任總經(jīng)理，公司黨委副書記兼任監(jiān)事會主席，黨委班子分別進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層，在公司內(nèi)部形成目標(biāo)一致、職責(zé)明確、程序合法、相互制約、相互促進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，實現(xiàn)雙向推動，雙向促進(jìn)。凡公司重大決定決策、工作計劃和安排，黨委都以企業(yè)發(fā)展為中心、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)言獻(xiàn)策，做到“監(jiān)督不挑剔、用權(quán)不越位、配合不遷就”，及時向公司董事會提出建設(shè)性方案、意見、建議。

年底，越鋼生產(chǎn)經(jīng)營陷入極度困難，產(chǎn)品滯銷、價格下跌、鐵路運輸吃緊、生產(chǎn)流動資金十分緊張，自年以來已累計虧損3000多萬元，企業(yè)被列為國家級脫困企業(yè)。面對企業(yè)虧損、職工生活困難、思想不穩(wěn)定的實際情況，公司黨委一方面征求黨員的建議和意見，另一方面廣泛走訪職工、作市場調(diào)查、咨詢有關(guān)部門專家意見，提出了實施現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩手抓”、“兩步走”的工作思路，建議對各廠、分公司實行“獨立核算、專項上交、利潤分成、虧損自補”的激勵約束機制，賦予各廠、分公司“生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、收入分配、小規(guī)模技改資金自籌”等四個自主權(quán)的方案。公司董事會采納了黨委的這一方案，使企業(yè)短期內(nèi)發(fā)生了巨大變化，公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成，有的超額完成，總的形勢很好。到年底，產(chǎn)品產(chǎn)量與年同比，生鐵增長103.9%、機焦增長55.91%、水泥增長1.9%、銷售收入增長297.24%。一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)5年虧損的局面，實現(xiàn)盈利102萬元，使企業(yè)走出困境，實現(xiàn)了三年改革與脫困的目標(biāo)，受到了省、市委政府及有關(guān)部門的肯定和表揚。2002年8月，公司黨委提出了“推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整”的建議，公司董事會通過論證采納了黨委的這一建議。先后淘汰了工藝落后的2600KVA鐵合金爐生產(chǎn)線和35、50、55立方高爐各一座，就地新建128立方高爐兩座和360立方高爐一座，收購破產(chǎn)的宜良鋼鐵廠重組為宜良越興鋼鐵有限公司，使生鐵年生產(chǎn)能力從8萬噸提升至50萬噸；投資控股建成日產(chǎn)1000噸水泥熟料生產(chǎn)線，水泥年生產(chǎn)能力從8萬噸提升至40萬噸；經(jīng)過技改和新建，機焦生產(chǎn)規(guī)文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)寫作QQ1292004142電話13182443908模從年產(chǎn)12萬噸擴(kuò)大到140萬噸；從美國引進(jìn)全套設(shè)備建成了年產(chǎn)10萬立方彩色高強度空心砌塊生產(chǎn)線，填補了云南省新型墻體建筑材料的空白；充分利用煤氣形成裝機容量1.8萬KW的煤氣余熱發(fā)電。短短幾年間，越鋼邁出了跨越式發(fā)展的堅實步伐。年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值97141萬元，與年相比增長1073.91%；實現(xiàn)銷售收入107152萬元，與年相比增長1143.06%；實現(xiàn)稅金9405萬元，與年相比增長885.85%；實現(xiàn)利潤8060萬元，與年相比增長6544.68%；總資產(chǎn)9.31億元，與年的1.6億元相比增長了481.88%。由于黨組織的政治核心作用得到了充分發(fā)揮，有效的避免了決策的盲目性，增強了決策的科學(xué)性，確保了工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

強化黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。公司曾做過一次統(tǒng)計：產(chǎn)品原材料利用率最高的是黨員，產(chǎn)品合格率最高的是黨員，在維護(hù)公司利益方面做得最好的是黨員，關(guān)心公司發(fā)展、提合理化建議最多的還是黨員。這得益于公司兩級黨組織一是加強黨員的政治思想教育。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，使黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確理解黨的路線、方針、政策，在思想上與上級黨組織保持一致，樹立開拓進(jìn)取、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，增強黨員干部實現(xiàn)企業(yè)增效和發(fā)展的信心、決心。二是構(gòu)筑陣地，健全制度，豐富活動。在活動形式上以“小型、業(yè)余、靈活、多樣”為主，內(nèi)容上堅持“實際、實用、實效”，把活動貫穿于日常工作和生產(chǎn)經(jīng)營中，使黨內(nèi)活動與企業(yè)文化活動、管理活動、娛樂活動及技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品銷售等活動融為一體。先后開展了掌握一門先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)造一項突出業(yè)績、幫助一名困難職工或后進(jìn)職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子、爭做一名優(yōu)秀黨員的“五個一”活動。達(dá)到了有機構(gòu)、有制度、有活動、有陣地、有作用的“五個有”目標(biāo)，使民營企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化。三是加強黨員的管理和監(jiān)督。建立健全“”、民主生活會、民主評議黨員等黨建工作制度，實行黨委委員及公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加各支部組織生活制度和定點工作聯(lián)系制度，堅持以制度管人、以制度管事，促使黨員加強學(xué)習(xí)、勇于實踐，在思想上、行動上保持先進(jìn)性，發(fā)揮好模范帶頭作用。四是開展了“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、爭先鋒”主題實踐活動。要求黨員上崗期間一律佩帶黨徽，亮明黨員身份，樹立黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的良好形象，形成了關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)，關(guān)鍵時刻有黨員闖關(guān)的良好局面；通過創(chuàng)新活動載體，在黨員中開展創(chuàng)建“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動，使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。同時，黨委充分發(fā)揮黨員電化教育作用，定期組織全體黨員收看黨建教育片，組織學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)人物——“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者詹洪華的事跡。并在每次學(xué)習(xí)后，開展大討論，在全體職工中營造“越鋼是我家，增效發(fā)展靠大家”的輿論氛圍，形成學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。喊破嗓子不如做出樣子，公司全體黨員每逢急難險重的任務(wù)，黨員都勇挑重?fù)?dān)。公司生產(chǎn)任務(wù)重，黨員組織起來，加班加點。五是獻(xiàn)良策促進(jìn)發(fā)展。建立和完善了黨員的參與機制、利益訴求機制、議事制度、權(quán)利保障機制等，對經(jīng)營管理和改革發(fā)展、涉及職工切身利益的事項則廣泛聽取黨員的意見，搭建了合理化建議平臺，使管理更加科學(xué)民主。引導(dǎo)黨員圍繞企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備、新產(chǎn)品開發(fā)等動腦筋、出主意，把貫徹黨的路線、方針、政策有機地滲透到民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，增強黨組織在企業(yè)決策中的影響力。同時，教育黨員不忘自己的身份，加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)管理，形成了比服務(wù)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，黨員爭做先鋒模范的意識進(jìn)一步強化，黨員正成為企業(yè)攻堅克難的排頭兵，有效推動了企業(yè)發(fā)展。六是實施企業(yè)黨建“三培養(yǎng)”工程。針對民營企業(yè)黨員作用難發(fā)揮的問題，公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的積極分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手，把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的黨員培養(yǎng)成企業(yè)決策層成員。變“職工找組織”為“黨組織主動引導(dǎo)”，把企業(yè)班組長、生產(chǎn)工作一線技術(shù)骨干、青年作為重點，教育和引導(dǎo)企業(yè)職工向黨組織靠擾。建立了穩(wěn)定的、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊伍，落實培養(yǎng)聯(lián)系人，采取多種途徑加強對入黨積極分子的教育培養(yǎng)。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作方針，在62名生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)黨員36名，把31名黨員培養(yǎng)成為企業(yè)中層干部，為企業(yè)增效發(fā)展提供了堅強人才支撐和組織保障。

實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益，為企業(yè)發(fā)展凝聚人心。公司黨委始終堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計促進(jìn)公司發(fā)展，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。年，在公司深入推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)制度為核心的改革中，部分職工擔(dān)心自己的利益受損而不愿意改革，影響了整個計劃的實施。公司黨委及時深入職工當(dāng)中了解實際情況，設(shè)立了改革咨詢接待處，接待來訪職工72人次，召開了2次不同層次人員參加的辯論會，認(rèn)真聽取職工意見，會同公司行政認(rèn)真研究，經(jīng)過多次修改的《深化企業(yè)改革實施方案》，在職代會上獲得了163名代表的一致通過，使所有職工都得到了妥善安置。在開展職工醫(yī)療互助活動中，公司黨委發(fā)動廣大職工積極參與，并與公司行政協(xié)商所需費用由個人和公司各承擔(dān)一半，使符合條件的職工全都參與了這個于個人、家庭和集體都有利的活動。為幫助困難職工解決實際問題，公司黨委推行黨員包戶制度，要求每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系1—2戶困難戶，切實幫助他們解決生活、子女教育、就醫(yī)等實際困難。年，公司黨委看望生病住院職工64人次、為14戶困難職工家庭申報了城鎮(zhèn)居民最低生活保障、為5名困難職工子女申辦了“寒窗助學(xué)”補助、對22名在高考、中考中取得優(yōu)異成績的職工子女給予了獎勵等。在公司黨委的倡議下，全公司黨員為身患絕癥的職工捐資99700多元、向曲靖市貧困黨員救助基金募捐了22115元。由于公司黨委及時把黨的溫暖送到了困難職工的心坎上、黨員們發(fā)揮了先鋒模范作用，職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

培育企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。企業(yè)文化作為管理的一場深層次革命，要以人為中心，要把尊重人、關(guān)心人、信任人放在首要位置，突出人的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范在企業(yè)管理中的重要作用，激發(fā)職工的使命感和責(zé)任感，把人的積極因素調(diào)動起來，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為一項主要工作，努力培育“開拓創(chuàng)新、自強不息、奉獻(xiàn)社會、分享成功”的企業(yè)精神和“依法、誠信、以人為本”的企業(yè)理念，為公司發(fā)展提供精神動力。通過多種途徑在全體職工中開展《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)普及，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培育“四有”新人；組織職工開展健美操比賽、太極拳、劍術(shù)表演、游泳、籃球、合唱比賽、知識競賽等文體活動，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣；組織黨、團(tuán)員和企業(yè)骨干參加著名企業(yè)家關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高干部職工對建設(shè)企業(yè)文化的思想認(rèn)識，動員全體職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)；通過職工間傳遞互勉格言等形式鼓勵全體職工勇于創(chuàng)新，為公司發(fā)展建功立業(yè)；加大對企業(yè)職工的教育培訓(xùn)力度，鼓勵在職進(jìn)修，多形式引導(dǎo)職工學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理，除定期和不定期邀請專家、學(xué)者到公司內(nèi)進(jìn)行專題講授外，還不斷派遣各方面人才到一些大型企業(yè)和知名院校學(xué)習(xí)。12位中層以上領(lǐng)導(dǎo)已取得西南財經(jīng)大學(xué)MBA工商管理研究生班結(jié)業(yè)證書，另外又送出5位中層干部正在西南財經(jīng)大學(xué)MBA工商管理研究生班學(xué)習(xí)，現(xiàn)有48名在職職工人參加昆明冶金專科學(xué)校來公司舉辦的煤化工專業(yè)專科班學(xué)習(xí)，11人參加曲靖市經(jīng)干校企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)，40余人在職攻讀函授本科經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，數(shù)百名職工申請參加職業(yè)技能等級鑒定、工商管理EMC、電腦、計量標(biāo)準(zhǔn)考核、持證上崗等多種內(nèi)容的培訓(xùn)，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成；利用職工集中學(xué)習(xí)、黑板報、發(fā)放宣傳材料等多種形式宣傳、樹立公司內(nèi)部的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動作用，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍；為給職工創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境，黨員、積極分子和團(tuán)員青年，利用休息日除草種花、造涼亭、砌假山、建廣場，自力更生建成一個花園式的工廠。多種渠道的企業(yè)文化建設(shè)，在公司內(nèi)部形成了“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)尚，為公司發(fā)展提供了堅強的精神動力。