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分公司現有干部職工10人，其中黨員5人，下設卸油、化計兩個分隊，庫容5300立方。

黨支部以年初三級工作會議精神為指導，在公司和分公司黨委的領導下，以科學發展觀為契機，通過抓好“三基”工作、開展“安康杯”競賽活動、實施現場管理等活動，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，確保了安全生產、管理、政治學習落到實處，安全生產各項工作有機聯動，有效開展。

抓好“三個結合”努力培育大安全的觀念

支部建設與“深入學習科學發展觀”相結合：按照上級公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案和要求，大力宣傳“深入學習實踐科學發展觀”活動的意義和要求，出板報，上新聞稿，召開全體黨員座談會和民主生活會，廣泛征求黨員干部對開展“深入學習實踐科學發展觀”活動調研課題的意見和建議。黨員干部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態度，對安全生產各個方面摸清情況，尋找差距。經過討論與交流，對提出的意見和建議進行歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強現場管理”。

支部建設與“三基”工作相結合：一庫黨支部從砌好基層建設“磚“、打牢基礎管理“樁”、鍛造基本素質“鋼”，建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的黨支部；加強班組建設，打造卓越班組；構筑全面、系統、科學的管理環境；堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。要求職工做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。

支部建設與“安康杯”競賽活動相結合：認真組織全體干部職工學習與宣貫東北公司“安康杯”活動精神和《分公司“安康杯”競賽活動實施方案》，結合工作實際，與“運用科學手段，加強現場管理”的基本管理思路相結合，堅持首先在黨員干部職工中統一思想，提高認識，抓細節，抓落實。對工作進行全新的詮釋，深化了工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。

各項工作有機聯動，支部建設譜寫新篇章

制度建設篇：

支部組織化計分隊編寫“交接班流程”，“接卸鐵路槽車作業流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫，并堅持現場面對面交接班。

重新整合了消防檔案，建立健全消防安全制度。結合工作實際重新編寫了作業指導書和應急預案。

班組建設篇：

各分隊大力開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織分隊成員查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。

結合工作實際,各分隊積極開展質量管理活動。卸油分隊“螺絲釘”QC小組的成果“解決收發油管線泄壓問題”獲得了年全國優秀質量成果獎，化計分隊QC成果也獲得了遼寧省級優秀QC成果。

科學發展篇：

黨支部有計劃地組織黨員干部集中學經理、副書記關于學習實踐科學發展觀的講話，學習《鄧小平論科學發展觀》、《科學發展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內容。

黨支部對黨員加強教育和管理，做到“一個黨員一面旗幟”,并積極組織開展了黨員義務奉獻日活動。

現場管理篇：

作業區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。層次分明，是現場管理中目視管理的初步體現。

對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；按區定置，按類存放，帳物一致。年10月22日，有限公司檔案工作檢查組一行三人對分公司資料室檔案管理工作進行了全面檢查，檢查組對分公司在檔案管理工作中能夠大膽創新提出了表揚。

用現場管理的方法管理倉庫。制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工；發油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使安全生產更加有保障。

業務培訓篇：

的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作。通過靈活的方式，培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。

在業務部的協助下，兩次邀請泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓，通過培訓，提高了員工的安全技能，夯實安全生產的基礎，提高員工“我會安全”的本領。

宣傳報道篇：

黨支部堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。黨支部對于安全生產和日常管理中出現的優秀表現、優良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。

和諧穩定篇：

積極開展文體活動,加強企業文化建設,增強職工的集體榮譽感和向心力。支部組織了家屬聯誼會。

通過這些活動,把員工個人的工作和家庭的幸福有機地聯系到了一起，調動、整合家庭的力量共同來搞好企業的安全生產，收到了較好的效果。

黨支部在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，較好地完成了各項工作任務。同時在的安全生產和管理實踐中認識到管理并非一朝一夕、一蹴而就，管理與安全生產要取得不斷的進步，各項工作必須扎實推進，必須集中全體干部職工的努力與智慧，學會借鑒先進的經驗，并緊密結合工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，才能使安全管理上新臺階。