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尊敬的各位領導、各位專家：

大家上午/下午好！

歡迎大家蒞臨我公司檢查指導工作，公司經過近幾年來的努力發展，已初步取得了些成績。感謝各位領導對民營企業的支持和幫助，現將公司三年來的發展情況向各位領導匯報，敬請各位領導、專家審查指正。

一、公司基本情況

金力液壓件有限公司是由原液壓件廠改制而成（原液壓件廠成立于1968年隸屬一機部）的民營企業，以生產軍工產品為主，所生產的產品主要是為兵器集團總裝廠配套，企業先后通過GB/T19001-2008質量管理體系和GJB9001B-2009國軍標的認證審查，省保密局組織的保密資格審查，總裝備部組織的武器裝備承制資格的審查，省國防科工辦組織的軍品生產許可證的審查并頒發了軍品生產許可證。2009年公司在國慶60周年閱兵活動中榮獲“在建國60周年國慶首都閱兵裝甲裝備工作中做出突出貢獻”的光榮稱號。以上各種資質的取得，見證了企業的發展，為未來企業做大做強打好基礎。

2008年8月金力液壓件有限公司于從溫泉谷置換搬遷進入開發區長江產業園，占地面積123畝，企業現有員工70人，設備總數264臺（套）（包括檢測設備），固定資產1600萬元，總資產3400萬元，現員工月收入均在2000元以上。2009年、2010年分別上繳土地使用稅33萬元和16.4萬元/年。2009年企業完成生產總值700萬元，上繳稅金58萬元，利潤43萬元。2010年企業完成生產總值1100萬元，上繳稅金85萬元，利潤68萬元。2011年企業計劃完成總值1500萬元，上繳稅金110萬元，利潤180萬元。

二、公司近期規劃

1、公司業務拓展

公司計劃在近三年內，生產規模按每年35%速度遞增。計劃2011年產量，銷售額，新品開發后可實現產量；2012年產量，銷售額，新品開發后可實現產量；2013年產量，銷售額，新品開發后可實現產量；主要生產的產品品種為高壓液壓件，如第一軍品，（裝甲車輛及坦克普遍在使用，液壓鎖、電動柴油泵等項目正在設計開發中；）第二民品，（主要開發工程機械，砼車輸送油缸市場比較大，發展前景好）。公司將大力拓展其兩大主業，積極塑造金力企業品牌形象，與國際接軌，擔負起國家軍工用品生產企業的責任，為國家的發展作出貢獻。

2、完善廠區配套

為企業的快速發展，完善廠區套設施，也是公司非常重視的問題。公司目前在建一棟生產車間，框架結構，使用面積達5800平方米，主體已基本完成，員工食堂、宿舍、休閑健身場所均已竣工，綠化正在建設中。

廠區建成后，企業生產規模不斷壯大，硬件設施得到了改善，為企業員工提供了可靠的生活保障，豐富了他們的文化生活，更增加員工的企業歸屬感。

三、企業面臨的困境

1、土地使用稅按5元/m2征收，使企業負擔重，希望政府給予減免優惠政策。

2、作為軍工生產企業可按國家有關政策給予退稅政策。

3、金力公司屬制造裝備行業，產業員工具有一定技術要求，目前能滿足企業需要的人才屈指可數，這給企業發展帶來阻礙。

以上困境雖給企業的發展帶來局限性，但我們有信心、有能力克服困難把企業做大做強，并積極響應政府號召，發展壯大軍工事業。

四、企業未來發展目標

1、解決軍工企業的戰略問題。如今，軍工企業主要單靠軍工用品的業務發展，很難使企業保持快速持續的發展，必須堅持軍品、民品同時兼顧，鞏固軍品，發展民品，實現市場全方位的盈利模式。在企業發展戰略上，體現軍民互動，樹立“決策求實、工作扎實、效果真實”的發展理念。

2、提升企業創新能力，企業發展要勇于創新，要有持續創新的產品和技術，快速搶占市場需求，在技術上不斷有新的突破；持續儲備一批高素質的專業創新型人才；掌握和擁有具有自主知識產權的核心技術；實現技術成果快速商品化、產業化。

3、建立、健全促進科學發展的企業體制，積極構建開放、充滿活力、有效率、有利于科學發展的管理體制，促進企業經濟發展目標的實現。

4、提高產品質量，增強企業的國際競爭力。通過大力推進資源整合和重組、積極對接國際一流企業、加強現金流管理和風險管理，進一步提高軍工企業控制力，提升管理靈敏度和執行力。

5、加強領導班子建設，提高領導干部科學治企能力。提升領導班子實現科學發展的能力。通過強化黨性黨風黨紀建設，增強領導班子引領科學發展的能力。

我們堅信，公司在咸寧市委、市政府的正確領導下，充分發揮民營企業應盡的責任，為咸寧市的經濟建設添磚加瓦，多做貢獻，樹軍工企業的領軍品牌。