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市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司屬國有企業(yè)，主要負責(zé)市政工程建設(shè)和閔行區(qū)的下水道、橋梁、綠化的養(yǎng)護和管理，是一家有五十多年歷史的施工和養(yǎng)護單位，現(xiàn)有職工140余人。我公司認真履行社會承諾，在長期的市政建設(shè)、養(yǎng)護和管理工作中，在閔行區(qū)市政建設(shè)行業(yè)中成為知名度和誠信度非常高的企業(yè)，被上海市工商行政管理局評為上海市守合同重信用企業(yè)、合同信用等級A級企業(yè)；連續(xù)三年被評為上海市市政養(yǎng)護“優(yōu)秀養(yǎng)護公司”和全國“安康杯“上海市賽區(qū)優(yōu)勝單位；我公司在閔行區(qū)同行業(yè)中率先建立和實施了質(zhì)量管理認證體系ISO9001：2000和ISO14001：2004，并通過上海市質(zhì)量、環(huán)境管理體系審核中心的認證；2009年被閔行區(qū)總工會、區(qū)人力資源和保障局授予“閔行區(qū)2009年度勞動關(guān)系和諧模范企業(yè)”榮譽稱號。

這些榮譽，與我公司長期以來倡導(dǎo)的“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”的理念是分不開的。班組是一個企業(yè)中最為基本、活躍的組成部分，是企業(yè)進行精神文明建設(shè)的重要陣地，是企業(yè)管理的基本內(nèi)容。同時，班組還是企業(yè)進行各項活動的主要載體和企業(yè)安定團結(jié)的基本保證。因此，班組建設(shè)對企業(yè)來說具有十分重要的意義。近年來我公司從安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理等幾個方面建設(shè)性的開展了班組建設(shè)工作，把促進班組建設(shè)作為公司的一項重要工作來抓。

一、以“安康杯”為契機，堅持“安全第一、以人為本”的企業(yè)精神

生命無價，安全第一。本著“安全就是生產(chǎn)力”這一理念，公司始終把安全工作和職工健康作為構(gòu)建企業(yè)和諧的重要內(nèi)容，積極組織職工深入開展“安康杯”勞動競賽活動。把職工安康作為最大的責(zé)任、最大的效益，這是公司一貫的追求。為達成這一目標(biāo)，公司每年用于安全培訓(xùn)的經(jīng)費不下于十萬余元，確保每個職工知行統(tǒng)一，做到人人講安全、懂安全、要安全。

公司從實際出發(fā)，建立了勞動保護監(jiān)督檢查委員會和勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全生產(chǎn)各項管理制度，明確各崗位在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)；強化“我是第一責(zé)任人”的安全意識，在各班組中設(shè)立勞動保護監(jiān)督檢查員，檢查監(jiān)督生產(chǎn)建設(shè)中的安全狀況，我們每月定期召開安全工作會議，以問題為導(dǎo)向，讓職工在生產(chǎn)中學(xué)會反思，防范未然；對照安全管理制度，加大獎懲力度，促使職工把安全生產(chǎn)制度化為個人的自覺行為。并在崗位上設(shè)立安全生產(chǎn)流動紅旗，建立激勵機制，以形成合力效應(yīng)，積極做好推進安全生產(chǎn)和職工健康的雙重工作。

同時公司緊緊圍繞“安康杯”活動要求，以班組為單位，開展比規(guī)范操作、比安全質(zhì)量、比安全技能技術(shù)活動，發(fā)動職工加入隱患排查、群防群治工作，在職工中樹立“我是企業(yè)主人，安全生產(chǎn)有我”的責(zé)任意識。每月一次組織職工代表和五一獎?wù)芦@得者巡視企業(yè)安全生產(chǎn)情況，并將檢查情況向企業(yè)行政報告，并就發(fā)現(xiàn)的問題督促職工進行整改。發(fā)揮班組作用，調(diào)動職工參與安全建設(shè)的積極性，使廣大職工真正做到了“要我安康”變?yōu)椤拔乙部怠保构韭毠ば纬闪巳巳酥v安全，個個重視安全生產(chǎn)的格局。

二、以“和諧班組”為主題，致力示范性和諧企業(yè)的創(chuàng)建

隨著改革的不斷深化，我公司班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來公司班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機制。基于這樣的認識，公司修訂和完善了企業(yè)的規(guī)章制度，用制度來明確用工、勞動紀律、考核、獎懲等雙方的義務(wù)和權(quán)利，特別完善了在勞動合同中的約定事項和各個環(huán)節(jié)的具體程序和操作辦法。

堅持以人為本，關(guān)心職工的根本利益，牢固樹立“職工利益無小事”的觀念，始終把關(guān)心職工、幫助職工放在首位。近幾年來，由于公司領(lǐng)導(dǎo)始終為了維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的合法權(quán)益，職工的收入得到明顯增長；職工的勞動保護、安全生產(chǎn)得到明顯保障；職工的職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)教育有了明顯提高。真正實現(xiàn)了企業(yè)與職工的“雙贏”。

今年我公司根據(jù)公司發(fā)展需要和適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工資的激勵機制和保障作用，進一步深化企業(yè)內(nèi)部自主分配的工資制度和貫徹按勞分配的原則，公司內(nèi)部實行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，職工月工資平均增長了22%，并從2008年元月起實行。并嚴格按照上海市企業(yè)工資增長指導(dǎo)線，工資總額的增長與公司經(jīng)營效益掛鉤，隨經(jīng)濟效益(實現(xiàn)利潤總額)的增長而增長，公司連續(xù)三年按工資總額增長幅度10%。針對公司野外作業(yè)項目多、工作時間長的特點，公司逐年提高勞動防護用品購買經(jīng)費的額度，堅持“冬送溫暖夏送清涼”活動；為每位職工購買五項保險（傷害險、傷殘險、女工險、住院險、特種險），組織職工參加體檢、療休養(yǎng)活動，還為每位職工訂閱健康報等，讓職工感受企業(yè)的關(guān)懷。

三、以“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)

在組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動中，我公司黨支部始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以提高員工思想道德水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，以增強員工學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，重視班組成員的素質(zhì)教育以及基本業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并制度相關(guān)年度培訓(xùn)機制和計劃。班組作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責(zé)任意識”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

為了切實提升企業(yè)班組成員的綜合素質(zhì)，公司重視職工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，開展企業(yè)職工創(chuàng)新活動，青年愛崗敬業(yè)拓展培訓(xùn)，去年公司職工培訓(xùn)合格率達到90%以上。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，組織開展勞動技能競賽、合理化建議等活動，促進了企業(yè)發(fā)展。一方面不斷加強專業(yè)的班組管理人員的培訓(xùn)，另一方面不斷加強班組成員的崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)及技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司定期開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過講座等形式提高職工安全教育意識，警鐘常嗚，對新員工一直堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，做到崗前三級安全教育、對從事特殊崗位的職工進行專門安全培訓(xùn)，并嚴格要求從事特殊工種人員持證上崗。建立健康心理培訓(xùn)，聘請專業(yè)心理咨詢師、心理醫(yī)生為職工進行心理輔導(dǎo)；建立職工談心制度，構(gòu)建職工心理危機干預(yù)體系，力求早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理。幫助職工正確認識自身心理特點，掌握解決心理問題的方法和技巧，增強職工對情感糾紛、環(huán)境變化、人際關(guān)系、工作生活壓力調(diào)節(jié)能力等。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。近年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是我們深深體會到：建設(shè)和諧企業(yè)、和諧班組不僅是構(gòu)建和諧社會的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的要求。在今后，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，為構(gòu)建和諧企業(yè)，共建和諧社會取得更大的成績；我們將一如既往，加強自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班組，在建設(shè)的歷史進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。