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多年來我中心在省廳和省審圖中心的指導下，在各位領導的關心幫助下，全面落實科學發展觀，結合我中心職責和工作特點，確定目標，扎實工作，使施工圖審查各項工作有序推進，現將管理和服務方面的一點經驗和體會與各兄弟城市的同行一同交流。

一、強化內部管理，注

重軟硬環境建設

1、辦公環境明顯改善。辦公環境是影響對外窗口服務工作的重要條件，中心隨著人員的增加原有的辦公場所越來越擁擠，難以滿足施工圖審查工作發展的需要，為了更好的服務業主，中心想方設法改善辦公環境，經過努力2009年初搬遷到了面積達到877㎡、接審審查各部門劃分合理、功能齊全的新辦公室。并從更遠的角度考慮，一次性購置了1638㎡的后備辦公室。

2、辦公設備快速更新。自動化辦公設施齊全是滿足施工圖審查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心為每人配備了電腦，通過網絡建立與設計單位及業主之間的無紙化辦公溝通，方便業主及設計部門的查閱、回復。為了正確規范使用“江蘇省建設工程施工圖設計審查信息管理系統”,單位購置了服務器等配套設備。在看到眾多業主因為施工圖紙套數不夠及所帶報審資料份數缺少而來回奔波后，去年年底中心又購置了工程復印機、復印一體機等為業主提供工程圖紙復印、掃描等便利服務，并進行圖紙電子信息化采集保存工作。

3、審圖工具更加齊備。各專業施工圖審查辦公室均配備了書柜和齊全的施工圖審查法律、法規、規章、規范性文件、工程建設技術標準、規范等，通過統一擺放和專人管理，既滿足施工圖審查工作需要又達到了美觀、整潔的效果。

4、檔案管理更加規范。中心設置專門辦公室、購買專業檔案柜存放檔案，且由專人管理，現在各項審查資料齊全規范、整齊有序、查閱便捷，施工圖審查的報審手續、節能設計報審表、審查意見、勘察設計企業的回復意見和變更設計、復審意見、審查合格書、結構計算書、節能計算書等長期保存，1套施工圖及地質勘察報告按規定保存。

5、業主意見更加重視。在搬遷新的辦公場所后，為了讓業主對我們的各項工作和服務多提意見和建議，我們一是設置了一個征求意見箱；二是印發幾百份征求意見表；三是設立了1條專線電話；四是經常上門征求意見。

二、強化人員管理、注重人員技術培訓

1、人員配備按照要求。實際到崗到位的專職審查人員達到并超過機構認定標準的數量，人員要求、專業配備等均達到相應認定條件，并不斷充實。專職審查人員實行電腦刷卡勞動考核制度。

2、人員注冊嚴格控制。嚴格任用具有相應資格條件的審查人員，并在條件范圍內開展施工圖審查工作。為防止審查人員同時在兩個及以上施工圖審查機構或者在設計單位從事施工圖審查或設計工作的，中心規定已開展注冊工作的施工圖專業審查人員必須注冊在本單位，對非注冊專業的人員的資格證書由單位統一管理。

3、人員培訓注重實效。（1）中心注重專家專業技術的學習和交流，通過定期組織課題研討，研究新規范、新標準，不斷提高專業人員業務素質和施工圖審查技術審查能力，鼓勵單位的專業人員參加繼續教育，參加省內外的專業培訓。僅2008年中心參加專業學習培訓達到90多人次。

（2）中心一直以wmk地區勘察設計水平的整體提高為己任，因此我們經常組織專家與各級勘察設計單位和縣（市）施工圖審查機構進行技術交流，探討勘察設計中的技術問題，從源頭上避免一些設計失誤的出現。

三、強化制度建設，注重實際情況結合

1、根據單位實際情況建立制度匯編。2007年底省建設廳下發了《江蘇省建設工程設計施工圖審核中心內部管理制度》，該制度明確了施工圖審查機構職責、審查人員職責、審查質量管理制度、審查公示內容、審查工作程序等內容。為加強管理，以省內部管理制度下發為契機，我中心領導根據本單位實際情況結合省內部管理制度，制訂了《wmk市建設工程施工圖審查中心內部管理制度匯編》，該匯編為本中心第一本綜合性制度規范，主要分為職責程序篇、質量管理篇、服務管理篇、配套管理篇，其包含了審查機構、審查人員的職責，審查質量，行政辦公管理制度等，是一部較完整的內部工作管理制度，它的制訂對進一步加強我中心的審查管理和服務水平，提高施工圖設計審查質量有重要幫助。（附匯編目錄）

2、結合地區實際情況制訂行業規范。在對《wmk市建設工程施工圖審查中心內部管理制度匯編》不斷進行健全和完善的基礎上起草了《wmk市建設工程施工圖審查機構管理規范》，主要分為按類承擔審查工作、定期組織技術研討、落實學習培訓制度、開展行業管理制度、實行規范服務制度五方面的內容，它的制訂對提高wmk市施工圖審查機構的審查管理水平，完善和提升服務水準有重要意義。

四

建設施工圖審查中心工作座談會交流材料[

、強化服務意識，注重提供實效服務

1、服務體現在細節上。我中心作為建設局對外服務的一個窗口，一直牢固樹立為業主服務、為項目服務的意識，努力做好各項審查工作。為了方便業主，服務業主，我中心審查流程進行了優化，一是對公示牌和施工圖報審表做了調整，其中報審表調整了一些填寫內容，增加了審查程序、審查時限、審查收費內容，減少了與

巖土前置性審查表內容相同和一些非必須填寫內容，并對所需送審資料做了補充和詳細的說明，使審查流程清晰，讓業主更加詳細的了解我我中心辦事程序。二是在接審時對材料齊全的具備受理審查條件的勘察和施工圖設計文件，當日接受當日分發不過夜。三是抱著對業主高度負責的態度，實行項目審校及會審制度，防止錯審、漏審情況的出現。四是制訂了完善的獎懲措施，定期對施工圖審查質量進行抽查、考核，以不斷提高自身施工圖審查水平，更好為業主服務。五是嚴格在省建設廳認定的等級和范圍內承接施工圖審查業務，真正為業主把好關，對超出認定等級和范圍業務的施工圖及時和省審圖中心聯系，對重點項目落實專人協調辦理。

2、服務體現在效率上。(1)中心內部壓縮審查時間，加快審查節奏，組織技術審查人員加班加點。對于省、市重點工程和招商引資項目，中心實行“綠色通道”審查制，克服困難將審查時間進一步壓縮并盡量隨復審隨給回復意見單。據內部統計，中心在國家規定審查時間內任務的完成率為100%，內部控制時間內任務的完成率為96%，并且無一起因審查質量發生的投訴。

（2）對路途較遠的的開發區、縣區的重點項目常常利用節假休息日實行“上門審查”，及時溝通審查意見。

五、強化閉合管理，注重設計源頭把關新晨

1、及時聯動兄弟單位。密切配合其他管理部門和管理機構，相互銜接，將建設工程是否通過施工圖設計審查，作為施工圖招標備案登記和辦理施工許可證等手續的必備條件，從管理程序上確保這項質量管理工作的落實。

2、及時上報不良記錄。為了規范建設工程設計勘察責任主體從事建設活動的行為，強化管理部門對勘察設計單位的監督、管理，我中心將審查中記錄的勘察、設計單位違反強制性條文、強制性標準的不良記錄以及對外省市勘察設計合同審驗不合格的勘察設計單位定期上報給上級部門，以便管理部門及時了解、掌握本地區的設計勘察質量狀況，從而更好的開展規范勘察市場管理的工作。

近年來在中心全體同志的共同努力下、我中心較好地完成了各項工作任務，但是與標準和領導的要求還存在著一定的差距，為此我們將認真學習在座的兄弟單位先進，加強內部各項管理，提高服務綜合意識，開拓創新，努力工作，實現審圖機構建設又好又快發展。