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與時俱進、開拓創新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關領導的一致好評?，F將我局抓班子、帶隊伍的有關做法總結匯報如下，不當之處敬請領導和同志們批評指正。

一是對全局干警進行思想作風整頓。實踐使我們體會到：“只有團結才能出戰斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此我們重點對領導班子和干警隊伍進行了思想作風整頓。首先，針對領導班子和干警隊伍現狀多次召開以樹正氣、講團結、求發展為主題的學習。聯系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領導班子成員向局長看齊，一般人員向領導班子成員看齊。從而調動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰斗力，為司法行政職能的發揮奠定了堅實的基礎。二是實行嚴格的目標責任制。與領導班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標責任書、黨風廉政建設目標責任書，并對各項目標任務進行明確分工，明確責任，對領導班成員實行一崗雙責，由分管領導與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責任書和責任狀。通過層層簽書，增強了領導和干警的責任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規化和規范化建設。

依據《國家公務員管理條例》，制定了工作、學習、出勤登記、衛生值班、請假銷假、會議匯報、、車輛管理等八項，從而培養了干警的良好工作作風和提高了機關的工作效率。四是實行工作日結制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領導匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領導向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領導班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關系。六是發揚民主，群策群力，發揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優待警、從嚴建警。在工作中，生活中關心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。

從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎上在政治上關心它們，近年來，我局的每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統積極開展行風評議、警風警紀整飾、“樹正氣、講團結、求發展”等項活動。

使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀律的多了、晚來早走的少了；講團結、求上進的多了，拉伙結幫、不思上進的少了。