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川慶物探255隊隸屬于，組建于年，主要從事。經過年的發展，各項工作均都走在了行業的前列，先后獲得了等獎勵和榮譽，得到了業界的廣泛贊譽和主管部門的高度評價，而這一切成績的取得都利益于我們有一支業務能力強、綜合素質高的技術人才隊伍。目前，我們川慶物探255隊共有職工人，其中從事專業技術工作的職工人，有高級職稱的人，中級職稱的人，初級職稱的人，其中青年技術骨干人，占到全部技術骨干的一半以上。

近年來，“如何讓青年工人盡快成長起來，成為企業生產骨干力量，為企業健康、穩定、和諧發展夯實基礎？”是我們物探255隊領導班子一直以來思考的首要問題。于是，我隊以提高青年技術工人的思想道德素質、職業道德修養、技術能力、創新能力為重點，以培養和鍛造技術技能型、綜合管理型青年人才為目標入手，根據青年工人各自從事崗位、業務、技能知識的不同，制定了一系列培訓計劃和考核機制，全面提升廣大青工的素質，促進青年成長成才，從而為企業的發展提供了充分的人才保障。在具體人才鍛煉培養上，我們主要做好了以下幾個方面的工作：

一、正確認識，統一思想，高度重視，突出人才培養工作的重要地位

當前，各行各業競爭都日趨激烈，而競爭歸根結底是人才的競爭，人才就成為了行業的第一資源。隊領導班子深切認識到要想在競爭中立于不敗之地，必須重點抓好以青年骨干型技術人才為主的人才培養。

最近幾年以來，隊里新進人員中非主體專業大學生、退伍軍人、技校生的人數比較多，由于不是專業出身加之缺乏系統的培訓教育，導致部分青年工人業務技能不達標、安全生產意識十分薄弱、沒有吃苦耐勞精神等方面問題表現十分突出。最突出的表現之一是在去年的觀音場構造二維勘探項目中，某一天一位領導在野外一線問一名青年員工一個專業技術問題時，這名青年員工說了讓人瞠目結舌的三句話：“不知道”、“無所謂”、“找上面”。這件事情發生以后，隊領導班子專門召開了專題會議，就此事進行了內部通報，并研究如何在現在隊里人才培養的基礎上更進一步加強青年員工的培養教育，杜絕以后再發生類似事件，為企業的發展注入長久活力，決定將人才培養工作作為最重要的工作之一來抓，盡快實施人才強隊戰略，為我隊的人才培養工作能夠順利開展并抓出成效奠定了基礎。

二、加強領導，成立機構，精心組織，確保人才培養工作抓實抓好。

認識到實施人才強隊戰略和新時期新形勢下加強人才培養工作的重要性和緊迫性之后，隊里成立了以隊主要領導為組長、分管人事領導為副組長，其他相關科室負責人為成員的人才培養工作領導小組。人才培養工作領導小組經過認真研究，通過多方考察調研，建立健全了一套適合我隊實際情況的人才培養工作制度。為了進一步落實人才培養和人才強隊的要求，全面掌握全隊工作人員的具體情況，我們進一步修訂和完善了關于人員錄用和職稱考評、職位晉升的實施意見，要求各科室按照各自職能切實圍繞全隊人才建設培養的戰略重點履行好各自的工作職責，從而在全隊上下形成做好人才培養工作的強大合力。

三、以人為本，多措并舉，內強素質，外樹形象，不斷增強提高青年員工的綜合素質和業務水平。

（一）不斷加強政治思想教育，讓青年工人接受思想洗禮。隨著我們川慶物探255隊業務范圍的不斷拓展和業績的不斷攀升以及工人年齡普遍偏大的問題凸顯，近幾年我們每年都會通過學校招聘、安置轉業軍人和公開招聘等渠道不斷補充新鮮血液。為了掌握新進人員的基本情況，為下一步有針對性的培養教育打了基礎。每次新進人員到崗前，我們都會由隊里管人事教育培訓的領導牽頭，組織相關人員對新進人員的各方面情況進行一次全面調查摸底。掌握了新進青年工人的基本情況和思想動態之后，我們隊領導班子專門安排時間由班子成員對新進員工進行一對一的交心談心，從關心他們的生活入手，讓他們感受到單位的溫暖。同時安排聘請專業教師授課，對新進員工開展為期一個月的學習培訓，重點學習國家的相關路線方針政策和相關的安全生產知識以及工作責任心和敬業精神，讓工人樹立愛國愛黨愛隊的思想。

（二）關心青年工人的生活，幫助解決具體困難，定期組織公益活動，教育青年工人樹立助人為樂，扶危濟困的思想意識，從而將善良、樸實和吃苦耐勞的精神帶入工作中去。

為進一步增強青年工人的歸宿感，增強整個隊伍的凝聚力，我們后勤和人事管理部門隨時關注青年工人的思想動向和家庭狀況，主動關心他們的生活，為他們解決具體的困難和問題，讓青年工人充分感受到組織的溫暖，從而增強做好工作的積極性。同時，隊里定期組織青年工人開展愛心幫扶，經常性的開展貧困山區兒童助學、在施工期間看望留守兒童、開展學雷鋒慰問孤寡老人等活動，凈化青年工人的心靈，升華他們的思想境界，讓他們懂得感恩，學會珍惜，從而在工作中更好的發揮主觀能動性。

（三）因人而異，揚長避短，搭建青年工人施展才華的平臺。通過交心談心和平時的觀察了解，及時掌握每一位員工的喜好和特長，針對個人的具體情況對新分來的青年員工在每年施工項目中安排其到不同的生產班組，讓他們了解其生產流程，在實踐中學習，以便盡快掌握過硬的生產技術。

（四）以人為本，營造寬松和諧融洽的工作環境和人際氛圍。在實際工作中，注重人性化管理，員工之間既分工又協作，平時注重和提倡溝通交流，在項目施工中進行“師帶徒、結對子”等活動，通過輕松愉快的學習讓青年工人掌握到相關的專業技術，不斷提高了青年員工的技能水平。

（五）加強考核評比，開展“創先爭優”活動。在按照隊里制定的管理制度進行日常的考核評比的基礎上，隊里還按照上級的要求認真開展了每年一次的主題教育活動，對員工的業務能力的技術水平進行集中的考核評比。另外，隊里在每年的上半年和下半年各舉行一次“大練兵”、“大比武”活動，隆重表彰其中涌現出來的杰出代表，并將員工的平時表現和集中活動的成績記入已建立的“青工崗位技能提升檔案”，成為個人職稱評定和職務晉升的重要依據。

（六）拓寬選人用人渠道，大膽起用青年工人。為了更進一步調動青年工人不斷進取的積極性，隊里通過群眾民主推薦和班子集中研究等程序，大膽任用了一批群眾公認、業績突出、技術精通、作風優良、素質過硬的青年工人到中層管理崗位上來，同時破格評定了一部分優秀人才的中級職稱，從而讓青年工人“付出有想頭”、“奉獻有盼頭”，極大的溵發了青年工人想干事、能干事、干好事的熱情和激情。

總之，近年來，我們川慶物探255隊在青年人才隊伍建設上做了一些工作，但仍然存在一些比如高層次技術人才的數量還比較少、人才的總體層次還不夠高、人才建設的機制還需要更進一步完善、人才待遇有待進一步提高等問題和不足，離完全滿足我們企業的需求還有不小的距離。二十一世紀最重要、最寶貴的資源就是人才，在當前大浪淘沙的市場經濟環境下，企業只有做好人才尤其是青年骨干人才的培養工作，不斷加強自身競爭實力，才能在競爭激烈的市場上占有一席之地，立于不敗之地。今后，我們將在上級的領導下，全面落實科學的發展觀和人才培養觀，不斷創新工作方法，不斷開拓工作思路，進一步加大人才培養和使用的力度，增強整個職工隊伍的活力，為我們川慶物探255隊的跨越式發展提供堅強有力的人才保證，為和諧南充建設做出新的更大的積極貢獻。