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一、**莊、馬陸經濟果林發展有幾個共同特點

1、起步較早。他們發展黃桃、葡萄，從80年代中期就已經開始，規模并不大，進入90年初期時，即向規模化發展。這二個鎮的總耕地面積都在二萬畝左右，目前，**莊錦繡黃桃實種規模是4700畝，馬陸葡萄實種規模6000畝。

2、規劃布局合理。實施建設規模化經濟果林基地，先期都統一作出了規劃布局方案，隨后制定方案，成片發展，安排和引導種植戶加盟到基地來發展，按統一布局，安排落實到田塊。

3、注重投入。多年來，他們政府將經濟果林發展作為調整農業產業結構的重頭戲，舍得投資農業。主要解決：（1）農戶種苗款；（2）田間路、溝、渠、線設施；（3）扶持技術研究所、產銷合作社、交易市場；（4）收獲期，政府按標準托底收購優質貨源，單**莊今年收購量達50—60萬斤；（5）整合全鎮社會力量，組織舉辦各種宣傳活動，作開辟農業旅游資源。

4、抓特色，創品牌，多功能。他們每年由黨委政府牽頭組織各類有益于農產品品牌特色的專項活動。以此吸引客戶，增加人氣，促進旅游業，打響各自特色牌子，如：**莊桃花節、黃桃節，馬陸有企業認領葡萄棚、車友游園會、情人節、攝影節、文化周等等，尤其是馬陸鎮，年內在基地場舉辦了13次活動。

5、技術支持力度強。他們都成立了技術研究開發機構和種苗繁育基地，**莊的黃桃和馬陸的葡萄，之所以成為熱銷產品，除了規模已經形成外，多年來離不開科技改造、改進和更新。他們按照市場需要，不斷地引進、消化吸收新技術、新品種和新材料，如**莊的嫁接苗基地、套袋、果選機，馬陸的大棚溫室栽培葡萄等等。

6、優質產品走高端價格，政府托底。年內，馬陸葡萄特級品每斤28元，**莊錦繡黃桃半斤以上每斤8元。他們通過收購、篩選后，政府包收特級品，走高端價格(本文來自中科軟件園，轉載請注明！)銷售。銷售期間的包袋品統一由政府控制，故也稱托底包收。

二、未來經濟果林發展趨勢和值得注意的幾個方面

從**莊和馬陸的考察中，我們認識到

1、錦繡黃桃產出期短。一般錦繡黃桃在8月15日至8月底，10天至15天采收期，畝產量可達5000斤以上，但優質栽培，通過疏果套袋的產品，也在3000斤左右，我們大規模種植后，勢必在行銷上峰期突出。

2、必須成片規劃。多年來，我鎮農業產業結構調整的實踐證明，一村一品的優勢不大，各村各自調整時利少弊多，缺乏資源整合力。

3、社會性參與的力度。從**莊、馬陸看，生產基地與旅游開發并舉，鎮文化、宣傳系統鳴鑼開道，有聲有色，一舉多得，深入人心，遠近聞名，牌子自然而然形成。近年來，我鎮各村雖然發展了桑、苗木、果林面積不少，但集合性不夠，即影響了整體的社會經濟效果。

三、借鑒**莊馬陸經驗，對今后我鎮如何發展經濟果林提出幾個方面的意見：

1、建立錦繡黃桃生產基地的規模定位問題

據我們考察期間了解到，**莊黃桃基地，對外號稱二萬畝，實際種植面積4700畝，目前，黃桃生產，確實市場缺口還較大，正處于發展階段，優勢明顯，但達到一萬畝左右時，預計將會飽和，發展空間不大。因此，我鎮發展面積一般以5000畝為宜。新晨

2、統一規劃，分步實施。建設開發我鎮錦繡黃桃生產基地，是為了又好又快地適應日后的“多功能”農業，“生產、生活、生態”型農業的形勢，因此，象馬陸那樣規劃性較強，較易形成。

3、突出黃桃，兼顧其他經濟果林。考慮到我鎮現有2800畝經濟果林的基礎，其中1800畝正處于產出高峰，另外1000畝，或過于零散，或品種不對路，收益極微。有必要結合新建黃桃基地，實施更新，改造和適度拓展。

4、增加投入力度。從考察到**莊、馬陸二鎮的經驗分析，前期開發，他們政府在基礎設施、種苗、營銷創品牌等方面扶持力度大。

5、加強與**莊鎮合作。考察期間，從**莊鎮有關領導的接觸中，我們了解到，該鎮由于土地的局限性，更多的發展黃桃已經有一定難度，也急切需要依托鄰鎮加盟拓展，共創未來。為此，我們與**莊存在著互補性較強的一面。日后，可以適度引進老農10—20個來我鎮創業，我們與該鎮建立和保持長期的友好協作關系。借品牌、創品牌，實現提升我鎮經濟果林質量和發展水平的真正目標。