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今年以來，我公司的職工教育培訓(xùn)工作在上級(jí)部門的大力支持、領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為實(shí)際，以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以員工職業(yè)技能提升為核心，全面實(shí)施全員培訓(xùn)工程。通過創(chuàng)新培訓(xùn)理念和機(jī)制，促使公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)發(fā)生顯著的變化，從而促使培訓(xùn)工作進(jìn)一步開展。

一、人人上講臺(tái)，以講促學(xué)

進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮員工自我培訓(xùn)的主動(dòng)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。在全礦開展“人人當(dāng)老師、人人當(dāng)學(xué)生”培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞增強(qiáng)培訓(xùn)效果，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，以實(shí)施“人人上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)來引導(dǎo)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高培訓(xùn)方式方法的靈活性、多樣性和適用性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的興趣、內(nèi)生動(dòng)力、自豪感、成就感，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化的濃厚氛圍。

“人人上講臺(tái)”是培訓(xùn)方式的變革，是推動(dòng)自主培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容入腦入心，提高培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性的有效載體

二、保障培訓(xùn)體系完善、落實(shí)到位是順利開展培訓(xùn)的前提

(一)是從實(shí)際出發(fā)，建立員工培訓(xùn)制度保證體系

結(jié)合員工隊(duì)伍所需，不斷完善制度建設(shè)，先后制定完善了《大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》、《大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司繼續(xù)教育工程三年實(shí)施計(jì)劃》、《大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司技能提升工程三年實(shí)施計(jì)劃》等多項(xiàng)教育管理辦法，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。

(二)是科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

依據(jù)省公司《建設(shè)教育培訓(xùn)基地規(guī)劃》，編制了3-5年《大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃》，客觀地分析了實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)狀、存在問題和建設(shè)基地的構(gòu)想，提出了教育培訓(xùn)基地建設(shè)方案、專業(yè)設(shè)置和保障措施。高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)，建立兼職和外聘教師隊(duì)伍庫(kù)，選拔熱愛培訓(xùn)事業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面廣，表達(dá)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，進(jìn)入兼職教師隊(duì)伍。對(duì)從事培訓(xùn)的骨干教師建立了定期召開座談會(huì)，分析和總結(jié)當(dāng)前培訓(xùn)工作的存在的系列問題。

(三)是加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)，搭建網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái),有利于培訓(xùn)過程留痕跡，也有利于實(shí)現(xiàn)資源的共享等因素

2015年對(duì)公司《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修訂完善，經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席組長(zhǎng)會(huì)議專題討論通過。截止目前，共建立可行有效的教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制度20個(gè)，使得制度的建設(shè)與企業(yè)的教育培訓(xùn)工作相協(xié)調(diào)，形成一套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

三、抓好常規(guī)培訓(xùn)，確保全員參培

(一)是切實(shí)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)基地，大力開展農(nóng)電工崗位技能脫產(chǎn)培訓(xùn)

今年來，在培訓(xùn)基地共舉辦了4期農(nóng)電工崗前持證培訓(xùn)班及4期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，

(二)是采取多種激勵(lì)辦法，促進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能水平

進(jìn)一步激勵(lì)了員工崗位成才，達(dá)到了學(xué)以致用的目的，促進(jìn)員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。截止目前，共從工作總額中支出10萬元用于獎(jiǎng)勵(lì)在教育培訓(xùn)工作中做出貢獻(xiàn)和在各類競(jìng)賽中取得名次的集體和個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)了員工自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在本職崗位上建功立業(yè)的信心和競(jìng)爭(zhēng)

(三)是抓好各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)

勇于創(chuàng)新真抓實(shí)干，強(qiáng)化基層培訓(xùn)是公司培訓(xùn)教育工作的重中之重，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)年初制定計(jì)劃積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)工作24次，549人次參加。結(jié)合人員技術(shù)結(jié)構(gòu)情況，積極聯(lián)系有關(guān)廠家，由生產(chǎn)部門選派年輕人員外出，先后進(jìn)行DCS系統(tǒng)、西門子PLC維護(hù)、化學(xué)分析儀表等培訓(xùn)。基層生產(chǎn)部門人員培訓(xùn)工作有序開展，班組技術(shù)問答、技術(shù)考問、專業(yè)技術(shù)講課以及集控運(yùn)行技術(shù)問答、仿真機(jī)培訓(xùn)、事故預(yù)想等日常培訓(xùn)工作做到了100%完成，并且將優(yōu)秀技術(shù)問答進(jìn)行張榜，以供大家學(xué)習(xí)參考。組織公司內(nèi)各類競(jìng)賽，考試8次，共108人次參加。陜西公司組織的點(diǎn)檢員統(tǒng)考，彬長(zhǎng)成績(jī)名列第一、燃料管理知識(shí)統(tǒng)考成績(jī)名列第三，***并列第一。組織員工取證工作11次，107人取證。

(四)加強(qiáng)員工的職業(yè)技能評(píng)審工作，提高員工整體素質(zhì)

促進(jìn)技能人才梯級(jí)隊(duì)伍建設(shè)。2015年公司技能鑒定報(bào)名人數(shù)為6人，通過率為100%。截至目前，我公司共有技能鑒定考評(píng)員2名，生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍中，不包括2011年及2015年新分配大學(xué)生，具有高級(jí)工及以上資格證書的人員比例達(dá)48.38％。完成2011年度專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作。2011年度共認(rèn)定初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格13名，完成2名高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格員工的資格審查、基層測(cè)評(píng)、公示上報(bào)工作。

四、繼續(xù)推行職業(yè)資格準(zhǔn)入，強(qiáng)化崗位技術(shù)培訓(xùn)

繼續(xù)全面推行主要生產(chǎn)崗位和管理崗位職業(yè)資格準(zhǔn)入，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗，無證不得上崗，已經(jīng)上崗的待遇降檔。目前安全監(jiān)督、脫硫、點(diǎn)檢定修、燃料采制化等崗位均取得集團(tuán)公司崗位資格證書。在這一年的教育培訓(xùn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)了教育培訓(xùn)工作出現(xiàn)的一些問題。

首先，培訓(xùn)工作的宣傳不到位，讓公司部分人員對(duì)培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，個(gè)別部門對(duì)培訓(xùn)組織管理工作不夠重視。目前，公司內(nèi)部三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)中所有人員均為兼職，兼管培訓(xùn)的員工無暇在培訓(xùn)管理方面投入過多的精力。其次，大多數(shù)員工的培訓(xùn)積極性不是很高，再次，由于這學(xué)期那新的時(shí)候，新的會(huì)員不是很多，所以明年我們將大力進(jìn)行協(xié)會(huì)宣傳，以便在那新的時(shí)候多為協(xié)會(huì)注入新鮮的血液和強(qiáng)大的動(dòng)力。我們立志傾注所有的激情、智慧、心血去探索成功的道路。教育培訓(xùn)工作在本年度落下帷幕，其中有成就也有不足。正在今后的工作中，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的規(guī)劃我們的工作，協(xié)調(diào)各部門的工作，組織好所有的員工，認(rèn)真計(jì)劃好2013年的工作。

我要把培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)帶到我的工作中，應(yīng)用到我的日常管理上，灌輸?shù)轿覀兠棵┕と藛T的腦海里，充分利用點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展，為我們能夠做到“本質(zhì)安全”的目標(biāo)做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。