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我于7月開始進(jìn)入公司在二期項(xiàng)目部工作，8月份領(lǐng)導(dǎo)安排我組織電廠學(xué)員到恒源熱電學(xué)習(xí)；12月份學(xué)習(xí)結(jié)束，帶領(lǐng)學(xué)員參加了電廠一期項(xiàng)目工作的安裝、設(shè)備試運(yùn)，直至安全投入生產(chǎn)的全過程，在此過程中我所帶領(lǐng)的學(xué)員接受住了考驗(yàn)，安安全全的使電廠的鍋爐、汽輪機(jī)以及發(fā)電機(jī)投入運(yùn)行，2月?lián)坞姀S生產(chǎn)副廠長職務(wù)，在這期間我對工作兢兢業(yè)業(yè)，在發(fā)電機(jī)單機(jī)運(yùn)行的情況下，保證了甲醇二期工程的順利投產(chǎn)。8月份指揮了電廠并網(wǎng)工作，一次并網(wǎng)成功受到電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，9月份電廠二期項(xiàng)目順利并入系統(tǒng)投入生產(chǎn)。3月份開始主持電廠工作，工作開始重點(diǎn)對靜電除塵器輸灰管道、落料閥等進(jìn)行了技改，加裝了1汽輪機(jī)快速關(guān)閉閥等，其目的就是降低生產(chǎn)成本，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行；8月份久新能源試車，電廠負(fù)責(zé)吹掃1千多米長的蒸汽管線，克服了蒸汽管線長、溫度高，容易造成管道膨脹不均勻，拉壞管道的困難，認(rèn)真制定吹掃方案，經(jīng)公司計(jì)劃部核準(zhǔn)后成功向久新能源供電、供汽。修舊利廢、節(jié)能降耗情況,由于外購網(wǎng)電用電峰期和用電谷期電價(jià)相差0.5元/度，通過調(diào)整外購網(wǎng)電用電量和合理分配用電時(shí)間，全年共節(jié)約資金300多萬元；用循環(huán)水代替一次水使用又節(jié)約一次水35000m3,技改的鍋爐除塵器落料閥，全年維護(hù)成本從47萬元降至27萬元，節(jié)約資金20萬元；修舊利廢可節(jié)約費(fèi)用約10萬元；運(yùn)行人員利用空余時(shí)間修理舊拖把100多把，自扎掃帚90余把，把節(jié)能降耗工作做到細(xì)處。12月份鍋爐脫硫項(xiàng)目開工建設(shè)。全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常，技改設(shè)備成功投運(yùn)并達(dá)到預(yù)期目的，項(xiàng)目建設(shè)順利開展的良好局面。在此向給予電廠支持的各級領(lǐng)導(dǎo)，兄弟部門表示衷心的感謝。