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七月驕陽如荼，三伏酷暑似火。**局長和同志們一道在炎炎夏日挑戰(zhàn)酷暑，冒著38～39℃的高溫，深入市場一線，大力開展創(chuàng)建活動，積極迎接公共文明指數測評。工商分局充分發(fā)揮集貿市場管理工作的優(yōu)良傳統、豐富經驗和自身優(yōu)勢，自覺承擔集貿市場綜合監(jiān)管的職責，并確定7月為全區(qū)集貿市場集中整治月，率先在全市開展創(chuàng)建“人民滿意市場”活動。李局長身體力行、率先垂范，親自掛帥對集貿市場展開徹底的整治，做到逐個檢查、逐個整治、逐個過關；切實做到沉下一級做實事、反復檢查做難事、注重細節(jié)做小事。針對市場攤位內外垃圾菜屑亂扔的問題，李局長親自進入攤位查看衛(wèi)生情況，對經營戶宣講衛(wèi)生要求，告知一次勸告、二次處罰、三次加重處罰的措施；對一戶亂丟鱔魚頭的經營戶責令當場拾撿，對市場內地板上存在的小處陳垢，都要求擦洗干凈，體現了抓大管小，一絲不茍的創(chuàng)建態(tài)度，尤其是對湘儀市場西邊靠墻壁的經營戶隨意堆放貨物的老大難問題進行了重點整頓，對一名兩次違反且拒不接受教育批評的蔬菜攤位經營戶，宣布為“不受市場歡迎的經營者”，勸其“退市”。李局長帶頭天天堅守市場進行督查指導，連幾次中暑了也不間斷，直到8月初，腎結石發(fā)作，實在沒有辦法才去醫(yī)院，手術一完就提前出院了，立即奔赴迎接中央文明辦全國城市公共文明指數測評的大戰(zhàn)場，在下班后才忙里偷閑又去醫(yī)院輸液治療；而他對干部職工卻是關愛有加，記得起伏那天，他頂著烈日親自給各工商所食堂送去一只叫雞，給干職工送去了涼茶和涼藥，同志們無不感激地說:“局長冒著酷暑給我們吹來了涼爽的風。”

在食品安全專項整治行動中，**帶頭沖鋒陷陣，做到親自部署，親自抓落實，親自到片區(qū)抓督查，率領全局干部逐戶上門向轄區(qū)食品經營戶下發(fā)商品進、銷貨兩本臺賬，督促、幫助經營戶建立了商品臺賬登記和“索證索票”制度；并自帶鋼釘、蝴蝶夾、膠帶、錘子等工具幫助經營戶張貼、懸掛公示牌、承諾書。在他的帶動下，全局干部克服“無所謂思想、應付思想、畏難思想”，定人員、定區(qū)域、定戶頭、定任務、定時限、定責任，抓住重點，抓好細節(jié)，全面出色地完成了食品安全專項整治的“三個100%”和“一個徹底解決”的目標任務。尤其是在農貿市場整治中，他在寒冷的冬天凌晨和市場科的同志一起巡查市場，嚴查白板肉的故事，更是在工商分局和**區(qū)傳為美談；分局也連續(xù)四年榮膺**區(qū)“農產品質量安全工作先進集體”。

優(yōu)化環(huán)境的催化劑服務發(fā)展的助推器

為了深入貫徹落實省委提出的“一化三基”戰(zhàn)略,更好地服務經濟又好又快發(fā)展，工商分局建立了工商聯絡員制度,積極開展聯系服務活動，取得了階段性的顯著成效，被評為全省工商系統落實服務“一化三基”工作先進單位。**局長不僅擔任分局服務“一化三基”工作領導小組組長，而且親自擔任工商聯絡員。有一家醫(yī)藥公司由于有一股東身在美國，無法在登記文書上簽字，按規(guī)定無法辦理登記手續(xù)，而公司又急需執(zhí)照竟標，經理急得團團轉。李局長得知情況后，與分局班子研究采取果斷措施，用傳真簽字文書先辦好登記，過后再補齊手續(xù)。拿到執(zhí)照后，公司老總感激得逢人便說“**經濟環(huán)境好，**工商服務好”。筑巢引鳳，優(yōu)質的服務和良好的環(huán)境換來了豐厚的回報，近兩年來僅醫(yī)藥公司就有15家從外地和其他城區(qū)搬到了**區(qū)；企業(yè)數從**年的2097戶增加到3268戶，增長55.8％；個體工商戶從11855戶增加到14354戶，增長21.1％。

**局長不顧事務繁忙，總是和分局同志們一道，下到聯系企業(yè)進行行政指導，重點幫助企業(yè)實施品牌興企戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強，切實做到為市場主體服務，為經濟發(fā)展服務，在服務中實施管理，在管理中體現服務。李局長率商標廣告科人員走訪轄區(qū)內上規(guī)模的申報企業(yè)，積極鼓勵、引導和推動企業(yè)爭創(chuàng)著名、馳名商標，按照“培育一批、儲備一批、申報一批”的原則，形成有效的商標發(fā)展遞進體系。特別是幫助湖南省新沙鍋爐廠取得著名商標，積極應對金融危機，進行了企業(yè)改制，變更為有限公司，建立了現代企業(yè)制度；幫助湖南湘都食品有限公司進行多品牌戰(zhàn)略，擴大企業(yè)經營；幫助長沙萬發(fā)家具有限公司獲得了省著名商標，并指導企業(yè)運用廣告戰(zhàn)略，宣傳“萬發(fā)”品牌，使其產品銷售量有了大幅提升。現全區(qū)的注冊商標總量已達300多件，近兩年來發(fā)展著名商標15件，馳名商標2件。此外李局長還特別重視服務企業(yè)信用擔保公司，為企業(yè)搭建良好的融資平臺。某房地產公司由于政策原因，資金緊張，工商聯絡員及時向局領導匯報，李局長通過省局聯系一家銀行幫助該公司爭取貸款500萬元，解了公司的燃眉之急。老總很受感動，跑到**局長辦公室贈送了一面“企業(yè)健康發(fā)展，紅盾幫扶情深”的錦旗表示感謝。

紅盾隊伍的領頭雁廉政建設的排頭兵

**分局一直是長沙工商系統的“西部分局”，基礎較為薄弱。四年鑄一劍，走馬看河西。**局長上任后，率先垂范，帶好隊伍，提升工作，抓隊伍，抓學習，抓廉政，抓基層，提高隊伍素質，改善辦公條件，使各項工作邁上一個個新臺階：隊伍素質大幅度提高，基礎條件全面提升，全局事業(yè)快速發(fā)展，管理機制不斷創(chuàng)新。李局長對工商事業(yè)，他有獨到精辟的讀解；對分局發(fā)展，他更是有成竹在胸的藍圖。他深知工商工作處于事業(yè)轉型期，發(fā)展關鍵期，經過審慎周密的縝思，提出了**工商“一年吃飯，兩年規(guī)范，三年發(fā)展”的思路和目標。為適應落實新“三定”和停征“兩費”的工商轉型，今年科學調整了工商所的布局與管轄區(qū)域，創(chuàng)造性地改革工商所管理體制，與相應街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“雙向對應”的工作機制，打破坐等上級命令搞突擊的被動工作模式，實行管片人員駐社區(qū)服務，打破坐等群眾上門辦事的靜態(tài)服務方式；實現監(jiān)管機制由“條”向“塊”轉變，監(jiān)管模式由“坐”向“巡”轉變，提升了基層工商所的監(jiān)管服務水平。

在基礎設施建設上，他按照“精局強所”的工作思路，通過資產置換等方式，使基層建設有了飛躍式的發(fā)展，原來所有工商所的辦公用房沒有一個有自己的產權，普遍狹小破舊，陰暗潮濕，辦公條件極差，從**年下半年到現在，共投入近400萬元，購買并高標準裝修了望城坡工商所和銀盆嶺工商所、望月工商所。**年又利用省局搬遷新址的機會，在省局舊辦公樓爭取了600余平米的辦公用房，解決了麓山工商所建設問題，左家垅所也進行整體搬遷。至此，解決了全部工商所的辦公場地問題。

“不受曰廉，不污曰潔”。**同志堅持做到嘴不饞，手不伸，不該參加的吃請堅決不去，不該收受的錢物堅決不收。凡是要求同志們不能做的，自己必須首先不做，保持潔身自好，襟胸坦白。逢年過節(jié)，一些干部職工想去他家拜訪表示一下，他擋在門口；生病住院期間，他向前來匯報工作的辦公室主任再三交待不要告訴任何人；涉案的某單位送來禮品禮金，他悉數退回。他一次次義正詞嚴地擋住了糖衣炮彈的攻擊，以實際行動支持了干部工作，純潔了分局執(zhí)法辦案風氣，維護了法紀尊嚴。他在全系統率先實行“一把手”不直接分管財務、基建、人事工作，四年來僅交分局監(jiān)察室處理的錢物就近20萬元。他率先推出“行政效能監(jiān)督牌”，對外公布自己的手機和電話，主動接受群眾對分局干部不廉政、不稱職兩個方面的監(jiān)督投訴。他撰寫并講授的黨課，獲得市直機關“領導干部講黨課觀摩比賽”活動三等獎，受到市直機關工委的通報表彰。