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走進(jìn)江銅集團(tuán)永平銅礦汽修廠，如今吸引人的不只是花園式工廠的翠竹修林，令人難忘的是鑲嵌在員工們眼中的笑意和飛揚(yáng)在臉上的愉悅，讓人心曠神怡、如沐春風(fēng)。“這是實(shí)施人性化管理帶來(lái)的變化。”廠長(zhǎng)黃葵如是說(shuō)。

拂面不寒楊柳風(fēng)

今年以來(lái)，面對(duì)礦用大車(chē)修理量減少、工作量不飽和的嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍是擺在汽修廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道難題。借江銅集團(tuán)導(dǎo)入企業(yè)文化戰(zhàn)略的東風(fēng)，該廠走出了一條用人性化管理來(lái)凝聚人心的路子。

“每一項(xiàng)大的決定出臺(tái)前都要和員工進(jìn)行溝通，真正做到換位思維、同心互動(dòng)。”這是該廠領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成的共識(shí)。這種互相尊重、互相信任的溝通打破了人與人、心與心之間的樊籬，產(chǎn)生了有助于生產(chǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。由于礦里調(diào)整大車(chē)修理計(jì)劃任務(wù)，有三個(gè)生產(chǎn)工段不能按原定修理考核指標(biāo)拿獎(jiǎng)金，廠里決定改變過(guò)去獎(jiǎng)金照發(fā)的做法，要他們通過(guò)對(duì)外創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)工作量的不足。由于事先進(jìn)行了調(diào)查和溝通，各工段愉快地執(zhí)行了這項(xiàng)決定并超額完成了對(duì)外創(chuàng)收任務(wù)。

萬(wàn)紫千紅總是春

管理者處處為員工著想，員工愉快地為企業(yè)工作，以人為本的人性化管理在汽修廠開(kāi)花結(jié)果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出萬(wàn)紫千紅的新氣象。新晨

“因私事要車(chē)去上饒，按規(guī)定要繳納人民幣80元。”汽修廠財(cái)務(wù)人員對(duì)前來(lái)繳費(fèi)的黨支部書(shū)記潘華說(shuō)。今年以來(lái)，該廠領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，樹(shù)立了廉潔奉公、勤政為民的良好形象。同時(shí)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將降低廠領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金系數(shù)，提高一線員工的獎(jiǎng)金系數(shù)。該廠員工心悅誠(chéng)服，勞動(dòng)熱情高漲。有一次，外地一家修理廠要求加工一根泵軸。雖然已是晚上10點(diǎn)，修理工接到電話后還是毫無(wú)怨言地趕到廠里臨時(shí)加班。該廠如火如荼的對(duì)外創(chuàng)收活動(dòng)彌補(bǔ)了工作量的不足，經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅度提高。

似曾相識(shí)燕歸來(lái)

由于工作量不足，礦對(duì)該廠實(shí)行“一廠兩制”的政策，允許職工在保證完成主業(yè)的前提下，組織富余人員搞多樣化經(jīng)營(yíng)。部分員工因經(jīng)濟(jì)效益等原因爭(zhēng)著要去執(zhí)行外派修理任務(wù)，有的干脆與廠里簽訂“息工”合同外出找活干。如今，該廠實(shí)施人性化管理促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，這些員工紛紛要求回廠，該廠領(lǐng)導(dǎo)表示外派任務(wù)完成后或“息工”合同到期后就可以上班。

永平銅礦汽修廠以人為本的人性化管理激發(fā)了員工的潛力，使員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中散發(fā)著獨(dú)特的魅力。