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新時(shí)期下的國企為節(jié)約資源，往往都會(huì)對(duì)那些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的部門進(jìn)行削減，政工部門首當(dāng)其沖。由于企業(yè)對(duì)政工工作缺乏重視，使得從事政工工作的職工的上升通道幾乎被關(guān)閉，甚至于在一些企業(yè)中已經(jīng)沒有了專門的政工人員，政工人員往往由其他部門的職工兼任。由此可見，政工工作對(duì)職工很難產(chǎn)生吸引力，別的部門的職工不愿意轉(zhuǎn)入政工部門，政工部門的職工因?yàn)樯殶o望且工作不被重視而紛紛盼望轉(zhuǎn)崗換崗，而那些兼職政工工作的其他部門的職工則更是愿意把主要精力放在自己的主職上。綜上可知，新時(shí)期下的國企面臨著年輕職工不愿意從事政工工作，政工工作后繼乏人的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因?yàn)檎嗡枷牍ぷ魇擒浶缘模荒苤苯右越?jīng)濟(jì)效益來衡量，所以政工工作很難得到新時(shí)期下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和一線職工的認(rèn)可，再加上政工人員往往又是由其他部門的職工兼職，政工人員不愿意也沒有動(dòng)力對(duì)政工工作的成效和模式進(jìn)行思考，所以政工工作很容易停留在依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)付上，缺少創(chuàng)新。新時(shí)期下的國企亟需的是講政治、懂經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型人才，而目前國企政工人員的素質(zhì)偏低，工作方式陳舊，很難為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。

新時(shí)期國企政工工作的內(nèi)在要求

(1)目標(biāo)分解要求

包括政工部門在內(nèi)的國企各職能部門工作的價(jià)值取向，應(yīng)符合企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，也就是說，政工工作要改變傳統(tǒng)那種“空對(duì)空”的模式，要把工作重心放在促進(jìn)國企發(fā)展的總目標(biāo)上。新時(shí)期下，隨著市場競爭的加劇，很多國企都面臨著技術(shù)改造和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題，如果政工工作能夠?qū)εc企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的方面產(chǎn)生積極作用，如提升職工的創(chuàng)新意識(shí)、幫助他們樹立良好的成本控制意識(shí)等，那么政工工作就會(huì)得到加強(qiáng)和重視。

(2)目標(biāo)協(xié)同要求

新時(shí)期要求政工工作必須改變傳統(tǒng)的教育模式，要轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ剑谄髽I(yè)的日常管理中，政工部門應(yīng)該結(jié)合其它職能部門的需求有針對(duì)性的開展工作，例如生產(chǎn)一線的職工、管理部門職工甚至于企業(yè)管理層人員，他們都應(yīng)該被納入到政工工作的范圍內(nèi)，但對(duì)他們的政工工作方式應(yīng)該有所區(qū)別，根據(jù)物質(zhì)決定意識(shí)的唯物觀，要在生活和工作等方面予以他們不同的關(guān)心和幫助。

新時(shí)期國企政工工作的職能定位

在現(xiàn)代國企的經(jīng)營管理體制下，生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益不是靠一個(gè)部門一個(gè)員工就能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)要發(fā)展、規(guī)模要壯大，就離不開企業(yè)每個(gè)職能部門和每個(gè)員工的共同努力，只有大家都做好自己的本職工作，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。所以新時(shí)期下的政工工作有必要明確自己的職能定位，將工作本身與生產(chǎn)經(jīng)營相聯(lián)系，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)創(chuàng)造性的開展工作，從而真正地把政工工作的潛在效益轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際效益。根據(jù)新時(shí)期國企政工工作的內(nèi)在要求，本文提出了政工工作所應(yīng)具備的三項(xiàng)職能：

(1)教育職能

因?yàn)槭袌龈偁幍募觿『蜕鐣?huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)職工不可避免地會(huì)受到一些當(dāng)前環(huán)境下的消極因素影響，而這些影響可能會(huì)促使職工作出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相背離的行為，甚至于這種價(jià)值取舍上的錯(cuò)誤存在著在企業(yè)內(nèi)部蔓延的危險(xiǎn)。因此，新時(shí)期下的政工工作仍應(yīng)堅(jiān)持自己的教育職能，積極培育廣大職工們的主人翁的意識(shí)，引導(dǎo)他們?cè)趦r(jià)值取舍上做出與企業(yè)目標(biāo)相一致的決定。

(2)協(xié)助職能

隨著現(xiàn)代經(jīng)營管理體制的引入，我國國企內(nèi)部存在著收入分配不盡合理的地方，例如管理層職工的收入可能是普通職工的幾倍還多，而不同部門職工的收入也存在差異。這雖然是因?yàn)椴煌膭趧?dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)效果造成的，但也必須在企業(yè)的改革發(fā)展中不斷進(jìn)行克服，而對(duì)于這種克服在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的情況，企業(yè)的政工工作則有必要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)有困難的職工進(jìn)行關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮自己的協(xié)助職能，從而盡量保證企業(yè)能有一個(gè)良好的工作秩序。

(3)反饋職能

企業(yè)的政工工作需要建立自己的反饋職能，從而為企業(yè)黨委和企業(yè)的經(jīng)營管理層提供第一手的信息，這將有助于企業(yè)的管理層在執(zhí)行企業(yè)改革時(shí)作出合理判斷。在實(shí)際工作中，國企的政工工作應(yīng)該去積極地了解廣大職工的心聲和利益訴求，例如在涉及績效管理下的獎(jiǎng)金發(fā)放問題等。

新時(shí)期國企政工工作的模式創(chuàng)新

(1)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的手段

要改變傳統(tǒng)落后的政工工作方式，以構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，積極開展一些主題活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的弘揚(yáng)和企業(yè)精神的宣傳，例如可以組織企業(yè)職工進(jìn)行技能比賽或者定期將青年職工帶到野外進(jìn)行拉練，這既滿足了增強(qiáng)企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)凝聚力的需要，又使得思想政治工作能夠靈活的與當(dāng)下職工的思想特征相適應(yīng)，從而為國有企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展?fàn)I造了良好的氛圍。

(2)重視企業(yè)職工合理的物質(zhì)利益訴求

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，要想讓國企職工全身心的投入到自己工作崗位上，就必須減輕職工的生活壓力，尊重職工合理的物質(zhì)利益訴求。實(shí)事求是的說，當(dāng)代國企職工所面臨的生活壓力較過去已有明顯增加，而市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，更是使得一切交換都必須以貨幣為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)職工希望增加工資水平的訴求是時(shí)代變遷的必然結(jié)果，當(dāng)代國企的政工工作不應(yīng)忽視職工對(duì)物質(zhì)利益的合理訴求。

(3)引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)觀念

在日常工作中，政工工作要能促使職工形成良好的職業(yè)觀念，例如可以通過對(duì)楷模的樹立來激勵(lì)新加入企業(yè)的青年職工，可以通過中年職工對(duì)青年職工的“傳幫帶”來影響青年職工形成正確的工作態(tài)度等。

(4)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

企業(yè)的政工工作要充分利用當(dāng)前的信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)的思想政治工作搭建良好的平臺(tái)和環(huán)境，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，擴(kuò)大國有企業(yè)思想政治工作的覆蓋范圍，從而實(shí)現(xiàn)國企政工工作效率的大幅度提高。

結(jié)束語

面對(duì)新時(shí)期下國企政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)在要求，也為了使政工工作能更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式，我們有必要在政工工作的職能定位和工作模式上做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。（本文作者：岑玉琳單位：廣東省交通開發(fā)有限公司）