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一、立足當前，正視差距，正確分析我場經濟社會發展水平

一是農業結構進一步優化。完成“旱改水”17萬畝，使水田總面積達到23萬畝。二是農業生產條件得到不斷改善。投資1270萬元，新建大棚集中育秧基地18個，大棚2700棟，新打機井1100眼，新購75噸浸種催芽大型設備1套、小型設備190套，投資500萬元對農田渠、溝、涵、路、電等基礎設施進行配套；投資800萬元新建曬場73000平方米；投資750萬元新建供搬遷居民使用的倉儲庫房15000平方米。三是實現了農機裝備的進一步更新。投資650萬元分別在向陽和城西管理區建設高標準農機服務中心各一個。投資6800萬元更新農機具1774臺套，其中高性能水稻插秧機195臺，氣吸式播種機6臺，3316聯合收割機42臺，凱斯6088聯合收割機4臺，大馬力機車6臺，全場農機裝備總動力達到6.35萬千瓦。四是農業科技推廣和認證工作進一步加強。重點推廣了大壟密、水稻缽育擺栽、大豆行間覆膜、原壟卡種等新技術13項，完成航化作業53萬畝，投入防雹增雨費用16萬元，承擔的玉米、大豆國家高產攻關項目全部通過驗收，51.9萬畝作物通過無公害農產品認證，6萬畝作物通過有機認證，10萬畝玉米被農業部認證為綠色食品原料標準化基地。五是全面治理農業生產環境，農業標準化水平得到提升。在農時標準化、農機作業標準化、田間管理標準化、“五邊”治理標準化等工作上實行跟蹤管理，建立了場領導包片、科室包隊的管理機制。六是結合通村公路建設，著力打造6條風景線，投資460萬元建設觀光農業，以增大綠量和常綠樹種為核心，完成綠化面積2510畝，綠色通道4條80多公里，綠色城堡2個，綠化畜牧小區1個，加寬綠化帶10公里。七是以加強居民組整體拆遷后奶牛、生豬飼養管理為重點，完善規模飼養場建設。

但應該看到，在發展過程中，存在不少問題，龍頭企業的發育滯后于農業產業化發展的需要。主要表現在：一是綜合實力不強，帶動能力弱。部分企業技術裝備落后，產品檔次低，產品單一；品牌意識不強，真正稱得上名牌、拳頭產品的少；受多方因素制約一些企業不具備資源開發、技術開發、市場開發的能力，無法形成產加銷一體化的運營體系。二是產業布局不合理，規模小。三是發展壯大龍頭企業的資金、技術、管理等很難落實。因此，我們既要正視現實，更要看到我們的成績和發展優勢，增強信心，搶抓機遇，把推進農業產業化進程特別是做大做強龍頭企業擺在區域綠色經濟發展的重要位置。

二、提高認識，明確方向，正確把握龍頭企業在區域綠色經濟發展中的位置

農業產業化經營，最根本的是堅持土地承包經營基礎上，實現生產與市場有效對接，通過擴大職工經營的外部規模，提高農業整體效益，從而走出一條具有墾區特色的農業現代化道路。龍頭企業作為連接農業生產過程中的產前、產中、產后諸環節的關鍵環節，對發展農業產業化，促進農業走向市場化、專業化、現代化有著重要的帶動作用。龍頭企業的發展水平代表著農業產業化的發展水平。產業化的發展快慢，關鍵在龍頭企業；農產品的不斷開發，流通領域進一步廷伸，實現多次增值要靠龍頭企業；農產品的不斷開發，流通領域進一步延伸，實現多次增值要靠龍頭企業；農業集約經營，科學管理，農業綜合生產能力的提高要靠龍頭企業。就目前而言，軍川軍糧酒業不斷發揮品牌優勢，不斷開拓市場，做大做強白酒產業，到2012年，可實現10000噸白酒的生產能力，實現產值4億元，強有力地推進了農場農業產業化進程。為此，我們要充分認識龍頭企業在農業、墾區經濟發展中的作用，把這種作用真正發揮好，在現代化大農業中發揮帶頭作用，在增加職工收入上發揮帶動作用。

三、搶先抓早，把握機遇，在競爭中把龍頭企業做大做強

在當前形勢下，建設社會主義新農村，發展現代化大農業，為龍頭企業提供了做大做強的良好機遇，也提出了新的要求。

（一）龍頭企業要在市場競爭中不斷發展。一是要抓市場研究。市場是經濟發展的重點，擁有市場，企業才能生存發展。龍頭企業第一要務就是要分析市場形勢，充分運用信息技術和現代營銷手段，及時掌握市場供求信息，對于市場的走勢，要有宏觀的把握和戰略的思維，要有前瞻性，特別要重視研究潛在市場。二是抓市場開拓。當前，國際經濟一體化加速推進，農產品市場競爭日趨國際化，龍頭企業必須充分利用國際國內兩個市場，兩種資源。

（二）龍頭企業要在發展中不斷提高競爭力。一是要抓技術創新。低層次的產品加工滿足不了經濟社會發展，要通過引進新設備，采取新工藝，推廣新技術，不斷提高企業產品質量和市場開拓能力。二是要抓質量安全。質量是農產品競爭的核心，是企業的生命，沒有質量就沒有市場，就沒有效益。三是要抓品牌打造。品牌是企業的形象，是產品品質差異的標志。它具有相對的市場壟斷優勢，對提升企業收益率具有不可替代的作用。狠抓產品科技含量，產品質量，以及策劃宣傳，形成企業品牌、行業名牌。四是要抓資源節約。按照科學發展觀的要求，走可持續發展的路子，積極探索農業資源保護和合理利用的有效途徑。要實行標準化生產，提高節本增效，要發展綠色經濟、集約經濟、循環經濟。

（三）龍頭企業要在發展中不斷激發企業的內在活力。一是要注重企業文化建設。企業文化是加強企業競爭力的基礎。在企業文化建設中，最需要建立的就是誠信理念，以誠為本，以誠待人。市場經濟是法制經濟，也是信用經濟。誠信首先是一種品行和責任，又是一種道義和準則，更是一種聲譽和資源。一個優秀的企業，首先應該是一個講的是信用。二是要注重職工素質的提高。職工素質是企業產品質量和效益能否提高的根本因素。龍頭企業要加大培訓力度，努力提高企業職工的崗位技能和文化知識，建立一支宏大的多層次的人才隊伍，營造一個孕育人才良好環境，為企業發展提供有力的支持。三是要注重學習提高。營造良好文化氛圍，完善人才培養體系，不斷把企業做大做強，把企業建墾區乃至全省一流的企業。為實現農場經濟社會的又好又快發展，為實現爭創先進場打好夯實基礎。