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為進一步加強城市管理，改善城市面貌，提升城市形象，根據《市政園林局關于考核相關城市管理工作的通知》，結合我單位工作實際，特制定本實施方案。

一、城市管理體系中園林部分考核考核內容

納入大城管體系考核中的園林部門分項工作為園林綠化管理。該項考核實行百分制，考核包含兩部分，一是園林養護管理，占考核分值的80%，其中市政園林局對各區綠化養護管理的綜合得分，此項為基本分；對各區辦事處綠化養護管理綜合打分的平均分，此項為加減分制，二是園林執法管理，占考核分值的20%。

二、2011年我區城市管理工作中園林綠化管理成績的不足及原因

1、綠化養護管理效果不突出。目前我區綠化養護有三種方式，一是實行招投標，進行市場化管理，我處對其進行考核；二是區主要道路綠化養護由處工人直接管理；三是次要道路依靠臨時工養護。我區公園、街頭綠地及主次干道處九龍湖公園和黃河公園實行招標管理外，其余均未實施養護招標管理。根據文《關于2008年市管綠化養護招投標管理工作的請示批復》，按中等標準算，我區綠化資金應為509.75萬以上，養護資金缺口346.75萬元。

2、園林執法力度不夠。一是執法主體依附于區城管執法局，無相對獨立執法主動權。二是執法力量裝備欠缺，目前，區園林工程處具有執法資格人員僅4人（借用區城管執法局人員），執法車輛1輛，區劃調整后，我區范圍擴大，遠遠滿足不了工作需要。三是隨我區城市建設的發展，單位和居民區亦隨之增多，園林綠化重建輕管現象嚴重，園林違法案件時有發生，而我區各辦事處無園林執法職責，園林處執法中隊力不從心。

三、2012年城市管理體系中園林綠化管理工作措施及工作計劃

1、加大資金投入，提升園林綠化管理形象。一是加大綠化建設投入，爭取市級財政資金，進行精品綠化建設。二是加大綠化養護投入，使養護走向規范性、長期性之路，確保養護效果。

2、理順工作體制，建立健全綠化工作分層管理機制。實行“市、區、辦事處”三級管理機構，形成合力有序，推進園林事業發展。一是明確園林處區級園林工作宏觀管理職責，統籌管理全區綠化工作，具體負責公園、廣場、主次干道及附屬綠地等開放型綠地的建設與管理工作。二是完善辦事處園林管理職能，辦事處在區園林處宏觀管理下，具體負責各辦事處轄區內綠化建設與養護工作，并建立完善的相應工作機制。

3、加大執法力度，加強執法配置，有效鞏固園林綠化成果。結合云龍、泉山兩區經驗，建議區城管局將園林執法權限委托區園林處自主行使，并且與辦事處上下聯動，形成合力，營造愛綠護綠氛圍。