本站小編為你精心準備了環(huán)保局職員績效考核工作方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為加強我局工作人員隊伍管理，改進工作作風，進一步提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)我區(qū)《關(guān)于進一步規(guī)范實施區(qū)級機關(guān)工作人員績效考核工作的意見》，結(jié)合我局實際，特制訂區(qū)環(huán)境保護局工作人員績效考核工作方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導思想

以十八大精神為指導，完善我局工作人員考核評價機制，充分體現(xiàn)以人為本，廣泛發(fā)揚民主，運用信息技術(shù)手段，全面考核我局工作人員在德、能、勤、績、廉等方面的情況，促進我局工作人員的自我管理，激發(fā)工作的積極性、創(chuàng)造性，進一步推動我局工作人員隊伍建設(shè)的科學發(fā)展。

二、考核原則

堅持循序漸進、不斷完善的原則，力求考核內(nèi)容、考核方法日趨科學合理；堅持公開、公平、公正的原則，做到考核程序、考核結(jié)果公開透明；堅持有效有用的原則，實行考核結(jié)果與待遇、培訓、任用、交流等緊密掛鉤；堅持民主集中的原則，行使工作人員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；堅持平時考核與年度相結(jié)合、工作績效考核與綜合素質(zhì)考評相結(jié)合的原則。

三、考核對象

本辦法的考核對象為：局機關(guān)及所屬單位在崗工作人員。區(qū)管干部按管理權(quán)限由區(qū)委組織部進行考核。

四、考核辦法

（一）、成立績效考核工作領(lǐng)導小組，由李紹寧同志任組長，吳江俊同志任副組長，朱亞新、顧曉、羅小春、侯曉為小組成員。考核工作領(lǐng)導小組下設(shè)績效考核工作辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，具體負責我局績效考核工作，由侯曉同志兼任辦公室主任。

（二）、工作人員使用“區(qū)機關(guān)工作人員績效考核考評信息系統(tǒng)”，通過考勤簽到、請銷假、工作記實、工作總結(jié)等內(nèi)容，采取日常考核、季度考核和年終考核的方式進行全年績效考核，總分為100分。

1、日常考核，分值20分。對每位工作人員的出勤到崗情況、政治業(yè)務(wù)學習、每月工作記實、作風效能督查等情況進行考核。

（1）出勤到崗情況：工作人員每遲到或早退一次扣1分，大型活動或重要活動無故缺席每次扣2分，全年病事假累計每超過10天扣2分，發(fā)現(xiàn)且核實存在代簽現(xiàn)象的，對本人及代簽人各扣4分。考評方法：由各科室（單位）或辦公室進行考核。

科室（單位）自行組織的集體活動按照上述規(guī)定執(zhí)行。

（2）政治業(yè)務(wù)學習：不參加上級部門或本單位組織的業(yè)務(wù)學習、培訓等活動的每次扣4分，未按規(guī)定完成學習心得和調(diào)研文章的扣5分。考評方法：由各科室（單位）或辦公室進行考核。

（3）作風效能督查：被查到無故不在崗、工作期間上網(wǎng)、打游戲、淘寶、炒股等現(xiàn)象或違反作風效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的其他情況的每次扣2分。考評方法：由督查科進行每月一次督查，并將結(jié)果報考核領(lǐng)導小組辦公室。

（4）工作記實：工作人員每月記錄工作記實，未完成的每次扣4分。考評方法：由各科室（部門）自行進行考核。

2、季度考核，分值40分。對每位工作人員的基本技能、業(yè)務(wù)水平、工作思路、組織能力、工作態(tài)度、工作負荷、工作質(zhì)量和工作效率8個指標進行考核，每個指標分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個測評級次，對應(yīng)分值分別為5分、4分、3分、1分。考評方法：科室（單位）全體被考評人互相進行考評，其中科室正、副職在互評基礎(chǔ)上由分管領(lǐng)導進行考評。季度考核于次季度的前5個工作日內(nèi)完成。

3、年度考核，分值40分。年終考核分為民主測評和單位領(lǐng)導班子考評，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個測評級次。考核方法：被測評人公布全年工作記實，局領(lǐng)導班子和全體工作人員根據(jù)被測評人的工作記實等情況進行評分，每位測評人的評分中優(yōu)秀人員不得超過15%，年終考核在次年一月中旬完成。

五、考核結(jié)果運用

全年績效考核綜合得分將作為工作人員年度考核等次確定、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、選拔任用、后備干部培養(yǎng)等方面的重要依據(jù)。

1、年度考核等次。根據(jù)全年績效考核綜合得分情況從高到低確定相應(yīng)人選，并在單位內(nèi)公示。全年績效考核綜合得分在前10%的，定為年度考核優(yōu)秀；排名在后10%的，由局領(lǐng)導對其進行誡勉談話。

2、中層干部競崗。在局中層干部競崗時，績效考核綜合得分排名靠前人員，在同等條件下優(yōu)先予以任用。

3、推選后備干部。在符合后備干部推薦條件的前提下，績效考核得分排名靠前人員優(yōu)先推薦為后備干部。