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為認真貫徹區委各項重要工作部署，圍繞深化行政管理體制改革的目標，認真履行職責，進一步推進績效管理，確保我局各項工作任務的圓滿完成。現根據榕文件精神，特制定本局2012年績效管理工作實施方案。

指導思想

2012年我局績效管理工作要以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，圍繞矛盾糾紛化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項重點工作，扎實推進機關績效管理，牢固樹立績效意識，不斷提高司法行政機關履職力、執行力和公信力，確保2012年全區司法行政各項工作任務全面落實，為推動“十二五”科學發展，跨越發展提供有力保障。

組織領導

2012年區司法行政系統績效管理工作實行全局統一領導，“一把手”負總責，班子成員分工負責，各業務科室各司其職，全系統上下齊抓共管的領導機制和工作格局。

為確保績效管理工作取得實效，成立區司法局績效管理工作領導小組，組長：(局長)，副組長：(副局長)、(副局長)；成員(各科室負責人)，領導小組下設辦公室，負責日常工作。

評估內容

按照《區2011年鎮（街）、園區及區級機關單位績效管理工作實施方案》的要求全面開展，根據我局工作實際，設定業務工作目標，包括：全面開展“六五”普法規劃、抓好重點普法對象法制宣傳工作、積極開展“法律六進”活動、積極推進依法治區進程、積極創建全國法治縣（市）區；加強基層司法所建設、深入開展矛盾糾紛排查調處活動、加強社區矯正規范運作、扎實開展刑釋解教人員幫教安置工作；加強基層法律服務、“148”電話法律服務；進一步做好法律援助工作；進一步規范和拓展公證法律服務；加強機關黨的建設、著力提升隊伍素質；認真做好機關保密、檔案、信息化建設、做好人員考核、工資、醫保等后勤保障工作；認真、及時辦理區委、區政府確定各項工作及人大建議、政協提案等等，以及履職能力建設目標。（詳見附件：《區司法局2012年度績效管理工作指標考核表》）

績效考核評估

我局績效考核評估工作，參照《區2011年鎮（街）、園區及區級機關單位績效管理工作實施方案》執行。績效評估總體構成是：機關單位績效管理指標考核評估總分值為100分，其評估分值構成為三大塊：1.共性指標占20%，內容包括德、能、勤（工作態度上）、廉；2.個性指標占60%，由具體業務工作業績、履職能力及加分指標組成；3.出勤率占10%。4.察訪核驗。績效管理察訪核驗倒扣分最高分值為2分。由區績效辦、區效能辦及局政工科通過日常督查、年度評議、考核、察訪核驗等方式對局績效實現情況進行評價。

工作步驟

（一）部署工作。根據《區司法局2012年績效管理工作實施方案》，及時組織傳達，認真建立健全績效管理制度，安排各責任部門科室抓好各項工作落實。

（二）制定方案。根據全區方案，結合本局工作實際擬定績效評估實施方案，并于4月底前報送區效能辦。

（三）分解實施。局績效評估方案經審核后，將方案中的內容分解到各責任部門科室，并及時督促，抓好落實。

（四）組織自評。根據區、局績效管理實施方案，按照工作步驟和要求，對我局年度績效評估指標、工作目標完成情況和實際成效進行自評，寫出績效自評工作報告，并按要求于2012年12月底前報區績效辦。

（五）整改提升。結合自身的績效總結自評情況，對照區績效辦的最終評估結果，進行深度分析，查找薄弱環節，并采取切實可行的措施進行整改，進一步提升全局的績效管理工作水平。

工作要求

（一）提高認識。推行績效管理是深入貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是推進司法行政事業發展的重要保障。我局要把績效管理工作作為促進科學發展、促進職責職能發揮和工作目標實現、促進依法履職能力提高的重要抓手，切實抓好抓出成效。

（二）加強領導。局機關績效管理工作，在區司法局統一領導下，由局績效管理工作領導小組具體協調指導，本局各責任科室及所屬各基層單位積極協助共同落實。

（三）認真實施。要按照績效管理的工作步驟和績效評估方案的安排，健全和完善績效管理工作制度，要加強日常的管理和運作，精心組織，強化措施，明確職責，規范程序，推動工作目標實現。

（四）注重實效。要按照“提速增效、服務發展”的要求，把績效管理與履行職責、落實工作緊密結合，圍繞績效目標的實現，下大力氣抓作風，下大力氣抓服務，下大力氣抓效能，不斷提高履職、服務發展、為民辦事的效率，績效評估的各項指標要作為全局各單位部門目標責任制考核范圍，與當年評先評優掛鉤。