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一、目的意義

職工是技術和管理的主要載體，企業的興衰關鍵在人。企業核心競爭力的重要組成部分。堅持以人為本，打造一支行業內知名的品牌職工隊伍，對于建設極具創新力和競爭力的特大型能源企業礦意義重大。

應對業內競爭，打造品牌職工隊伍。增強企業競爭實力的必然要求。當前，煤炭企業之間的競爭日趨激烈，無論是資源、技術、管理、安全、勞動效率還是市場的競爭，最后都集中體現在人的競爭，人力資源是企業第一資源，優質充足的人力資源是企業最大的優勢。必須在短時間內培育一大批高素質的勞動者，打造在行業內叫得響的品牌隊伍，取得在人力資源上的明顯優勢。

推動走出去創業，打造品牌職工隊伍。順利實現企業發展戰略的迫切需要。走出去創業是企業實現可持續發展的必然選擇。目前，職工隊伍無論是數量上還是質量上還不能完全適應走出去創業的要求。需要我以創建品牌隊伍活動為載體，培養一大批高素質的勞動者，為建設異地煤炭基地打基礎，保證異地大批量需要高素質的勞動者時能夠拉得出、用得上。

增強安全保障能力，打造品牌職工隊伍。穩定安全形勢的重大措施。人的本質安全是礦井安全的先決條件。面對礦井開采深度增加、瓦斯增多、安全難度和壓力增高的實際，需要我更加注重安全生產，加快品牌隊伍建設，強化安全教育和技能培訓，增強職工安全意識、紀律意識，培育職工正規上崗、規范操作的良好習慣，以人的本質安全保證礦井的本質安全。

培育先進企業文化，打造品牌職工隊伍。提高企業文明程度的重要內容。優秀的人品出優質的產品，優秀的人品會使生產力得到最大限度發揮。優秀的人品是培育出來的通過品牌隊伍建設，以誠信為魂、以規范為本，加強職業道德建設，使職工干一行、愛一行、精一行。同時培養職工對企業的忠誠度，不管身在何地，從思想、感情、文化上始終把自己與企業緊緊聯結，始終認同企業文化，各種誘惑面前不變質。良好的企業和品牌形象是企業寶貴的無形資產。要通過品牌隊伍建設打造礦品牌，保持良好的企業形象，提高企業文明程度。

二、礦品牌職工隊伍建設的標準

1內外形象好。職工隊伍積極向上，團隊精神突出，勇于爭創一流，無論處順境還是逆境，都能齊心協力、安全、優質地完成任務。企業內部和異地獲良好評價，對打造我礦品牌有積極的影響。

2作風過硬。所承攬工程在工程量、安全質量、效率等方面都名列本專業前三名，單位的標桿區隊。

3管理規范。職工正規上崗，崗位和公共行為規范，基本杜絕“三違”現象。隊伍紀律嚴明，執行上級政策、規章制度堅定有力，沒有違紀違法的事發生。

4學習氛圍濃。并深入到班組和職工個人。職工技能振興計劃和品行習練計劃執行好，高級工、技師、高級技師占職工比例達到30%以上，職工隊伍文化水平都在初中以上，有學習陣地和創新載體，單位的學習型區隊，推進技術、管理、工作等方面創新取得較好效果。

5管理民主。工作依靠群眾，群眾信賴領導，職工集體榮譽感強烈，隊伍穩定，具有較強的內聚力。民主管理先進，區務公開到位，基層民主建設達到礦先進水平。

三、建設品牌職工隊伍的主要措施

深化文明創建工作，各單位要按照“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”要求。加快創建學習型區隊步伐，廣泛開展品行習練，盡快提高隊伍的學習力、創新力和執行力，提升隊伍文明程度，打造一大批行業一流的品牌隊伍。

1強化思想道德建設。干一行、愛一行、專一行，爭創一流。要教育職工忠誠企業，接受企業文化，保證職工在任何時候、任何條件下都聽從企業的召喚，維護企業利益，保守企業經濟、技術等各項秘密。誠信是企業的寶貴精神財富，對外合作交流的前提和基礎。要教育職工牢固樹立“百年誠信、以德鑄魂”誠信理念，著眼長遠發展樹立誠信形象，以誠待人、真誠合作，認真履行合同，讓合作者始終相信企業、信任某礦職工隊伍，絕不能為眼前利益背棄誠信原則。要推進文明創建工作，改善井上下文明環境，提高職工文明素養，做到文明施工、文明生產、文明服務、文明生活。要認真落實普法宣傳教育計劃，組織職工深入學習《安全生產法》《勞動法》《信訪條例》等有關法律法規，教育引導廣大職工知法、懂法，依法維護企業和職工合法權益。進一步深化理念變革，解放職工思想，徹底破除守土戀家、等靠要思想的桎梏，保證在任何時候都能拉得出。

2強化職工技能和文化培訓。建立職工技能等級cba遞進培訓模式，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，讓職工普遍每兩年上一個臺階，優秀的一年上一個臺階。建立技能培訓與政治待遇、薪酬分配和職業生涯發展“三掛鉤”激勵機制，促進職工主動學習提升技能。實施職工學歷達標培養工程，通過業余文化學習班等知識，進一步提高職工文化素養。要通過培訓，達到品牌隊伍所具備的各類技能人才充足、技術層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現代化的裝備、適應各種復雜條件下的煤炭開采。

3建立學習創新平臺。并按照規劃組織實施。要建立職工或團隊學習室，經常組織職工進行深度匯談，為職工互動學習提供平臺。根據不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經驗的責任型學習小組”以技術交流為主的研究型學習小組”以解決單位管理和創新瓶頸的任務攻關型學習小組”充分發揮團隊學習創新的積極性，開發區隊創新資源。廣泛開展學練絕技絕活活動，使每名職工的操作水平在較短時間內有明顯提高，各個工種專業涌現一批經驗豐富、本領高超的土專家”和技術大拿，保證區隊能夠自主處理好各類生產安全難題。要推動技術創新，廣泛開展小改小革活動，建立區隊技術創新體系和機制，力爭每名職工在本崗位每年都有一個技術創新成果，每個區隊每年至少創造一批技術創新項目。要以創建學習型班組為基礎，提高區隊整體創建水平。

4深入開展品行習練。每年有計劃、分期分批對職工進行軍訓，培養職工的執行和服從意識。組織開展以“心智體驗、品格訓練”為主要內容

培養職工戰勝自我挑戰極限的意志品質。要按照“十有”標準，拓展訓練。廣泛開展職工崗位規范和公共規范教育，規范職工崗位和公共行為，養成良好的學習、工作和生活習慣。要通過有計劃的培訓和習練，培育具有執行力的企業文化，真正步入現代文化型管理的新路子。

5積極培育錘煉隊伍。讓其承擔重點工程，配備現代設備，質量標準化、文明環境建設、本質安全型和學習型區隊建設等方面提出更高標準和要求，實踐中鍛煉隊伍，保證異地需要時能夠拉得出、打得贏。要加強區隊之間的學習與交流，組織職工到企業內外先進單位學習，開闊眼界，學習新知識、新技能、好作風，盡快建成品牌隊伍。

四、考評與獎懲

1品牌職工隊伍由各單位按照區隊（車間、項目部）20%比例評比。又是文明區隊。

2分類評比。根據不同專業分類評比。

3礦品牌職工隊伍經考核驗收合格后。礦黨委研究決定，確定當年度的品牌職工隊伍。品牌職工隊伍的表彰與每年的文明創建活動表彰一并進行。

五、工作要求

（一）制定目標。確定目標計劃和具體措施，指導所屬單位品牌職工隊伍建設活動。要加大對品牌隊伍建設的分類指導和督促檢查，及時總結和推廣好做法好經驗，樹立先進典型，以點帶面，發揮示范帶動作用。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳品牌隊伍建設中涌現出的先進典型，擴大影響，形成濃厚的創建品牌職工隊伍活動氛圍。通過創建品牌隊伍建設活動，促使先進上水平、中間有進步、后進變面貌，全面提升隊伍的整體素質和戰斗力。

（二）要加強領導。保證活動進展的質量和效果，礦成立創建品牌職工隊伍領導小組，黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席為副組長，組織部、宣傳部、紀委、黨政辦、工會、團委、人才培訓中心、保衛處、經營管理部、安全監察部等部門負責人為成員。活動辦公室設在公司工會生產保護部，某某同志為活動辦公室主任。

（三）聯系實際。本著有利于提高職工隊伍的整體素質，提高隊伍的創新力和戰斗力，有利于打造礦品牌、增強企業競爭力，有利于促進企業可持續發展，認真組織創建活動。要高標準、嚴要求，不搞形式主義，不做表面文章，讓干部職工明顯看到隊伍建設的變化，確保取得實實在效果。各單位要針對外出創業、安全生產、技術科研、后勤服務等不同類型的實際，認真研究制定開展創建活動的實施計劃、目標任務和措施要求，做到有認識、有載體、有組織、有措施、有實效，使創建活動不斷邁上新臺階。