本站小編為你精心準備了四上企業投資項目實地調研評估方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、調研目的

全面摸清我區現有“四上”企業、投資項目生產經營現狀，并對其今后發展空間做出真實科學的預判，為區委區政府對行業的宏觀調控提供參考。

二、調研內容

詳見附件一。

三、調研方式

對“四上”企業，固定資產投資項目全面、實地調研。每家都實地走訪到位，做到不漏一家。

四、調研組織

成立區“四上”企業、投資項目實地調研評估工作領導小組，由局長姚滿文擔任組長，班子成員及局副科級干部擔任副組長，局股室、隊、中心負責人為組員。

結合局工作分工，成立四個工作組，分別為：

（一）綜合協調組

牽頭負責組織開展“四上”企業、投資項目實地調研評估工作各項工作。包括實施方案制定、協調推進工作進度、綜合事物處理、調研結果匯總、總調研報告的撰寫等。

組長：

（二）實地調研組

分別負責相應鄉鎮、街道辦事處的“四上”企業、投資項目的實地調研工作。

1、實地調研一組

帶隊領導：

組員：

2、實地調研二組

帶隊領導：

組員：

3、實地調研三組

帶隊領導：

組員：

4、實地調研四組

帶隊領導：

組員：

5、實地調研五組（大科、雙江）：

帶隊領導：

組員：

（三）宣傳組

牽頭負責組織開展普查的宣傳動員工作。

組長：

（四）后勤保障組

承辦相關會議的會務工作，負責用車調度、調研物資準備、資料綜合整理等后勤保障工作。

組長：

五、調研安排

1、4月10日前，召開局黨組擴大會議，局相關股室長參加，商討確定調研方案及相關事項。

2、4月11-12日，各專業分鄉鎮街道整理“四上”企業名單；綜合匯總形成總名單；黨組根據總名單對各組進行分工；辦公室負責調研資料的印刷及準備。

3、4月13日，召開動員會議，全體調研參與人員，及鄉鎮街道統計工作分管領導、統計站站長參加。

4、4月14-30日，實地調研。要求，一是如實、詳細填寫《“四上”企業調研表》；二是盡量做到不擾企，除非必要，不調研《“四上”企業調研表》中以外的內容。三是每家調研單位拍照2張以上（確保企業大門、調研人員、生產或經營場所、企業相關人員等要素齊全）。照片須標好日期及企業名稱，發到“統計之家”工作群。四是當天工作結束后，各組做好相應整理及匯總工作，將紙質調研表交辦公室。辦公室收集整理好調研照片。

5、5月6日-8日，各專業完成資料整理及分析報告撰寫，具體：一是完成調研表的匯總，二是結合平時聯網直報情況分析單個企業的影響程度，對行業影響大的重點企業進行標志，并判斷每個企業的景氣情況等，三是結合2019年年報情況，按國民經濟行業分類分析四上企業的分布情況，四是完成調研工作總結，要包括對調研結果的分析，對今后工作的建議等。

6、5月11日前，綜合形成總報告；辦公室整理工作群照片和調研表，完成調研臺賬的整理裝訂。

六、調研要求

1、調研實行帶隊領導負責制。

2、組長提前一天與鄉鎮街道統計站站長商定調研路線。

七、其他事項

1、調研過程中產生的餐費、車費，按我區相關規定實報實銷。

2、原則上各組靈活使用私家車或公共交通，如需使用單位公車，須提前1天報辦公室，由辦公室根據情況安排。