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組織部門是黨委核心部門，更是“對標找差、創先爭優”的組織者、推動者、實踐者。根據區委組織部部署要求，對照《市轄市區組織部門對標找差、創先爭優考核辦法（試行）》指標體系，結合街道工作實際，特制定本實施方案。

一、存在差距

對照指標任務，逐項查找差距，分析原因。主要存在以下幾個方面不足。一是人才建設上，轄區創新創業載體建設速度較為緩慢，服務業層次較低，在高層次人才建設上沒有取得突破；二是在黨建品牌上，街道“1+6”黨建品牌影響力僅限于區里，跟兄弟街道社區相比，硬件和軟件都存在一定差距，可供參觀的示范盆景較少；三是在隊伍管理上，街道部門以及社區干部隊伍老化，缺乏后備力量，在管理和激勵上缺乏相應的手段，大學生村官創業積極性不夠高，知名書記、村官培養上還需進一步加強；四是在非公黨建上，組建非公企業黨組織數量雖多，但存在溝通難和管理難的瓶頸，入黨積極份子和發展對象數量不足。嚴格按照“五有”的標準，非公黨建示范點不多；五是在社區硬件達標上，對照第三次社區辦公用房達標標準以及時間節點，初步排定街道達標計劃，存在任務較重、困難較大、完成時間較晚等困難。

二、目標定位

下階段我們將正視差距，高點定位。在人才工作上，爭取新引進碩士以上人才（團隊）一人，申報并成功入選省“雙創計劃”和“企業博士集聚計劃”各1例，入選市“331計劃”人才(團隊)1例；在特色品牌上，創成“三為”黨建品牌4到5個，逐一打造桃花塢黨員星光義工、氣象里零距離便民服務、健康非公黨建等能在全市叫得響特色品牌；在干部管理上，出臺措施調動街道社區干部積極性，加大后備力量培養。扶持幫助大學生村官創業創新，全力打造名書記、名主任、名村官；在非公黨建上，新成立非公企業黨組織2家以上，新覆蓋非公企業黨組織5家以上，建立符合要求的入黨積極份子以及預備黨員等隊伍。規范管理，努力打造1-2個非公黨建示范點；在社區達標上，完成桃花塢社區的升級改造，努力將其打造成街道硬件最好、品牌最亮，在全市最有名氣的知名社區。推進氣象里便民服務中心建設，年底完成社區辦公用房達標；在基層黨組織建設上，高質量完成黨員信息化等工作任務，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，努力使基層黨的組織形象更豐滿、作用更突出，創先爭優迎接十八大。在組工信息調研上，保持全區前列，加大街道社區黨建文化成果轉化力度，力爭在省市刊物發表，同時加大對典型人物的宣傳報道，從而擴大品牌影響力和知名度。

三、具體措施

目標既已明確，重在實干，重在成效。我們將在以下幾個方面下功夫，求突破，確保完成全年各項任務。

1、項目為先，在人才建設上更有突破。抓好大學生創業科技園項目載體，爭取一期項目6月底前完成施工前各項準備工作，年底建好主體框架，做好前期人才引導、引進工作；積極推進吉貝爾藥業研發中心項目，協助辦理項目報批的各項手續，爭取年內開工建設，為今后吸引高端科研人才打好基礎；注重招商引資，以對臺、對日招商為契機，在“招商引資”基礎上“招才引智”，引進海外高層次人才，構筑發展新優勢。爭取在引進高層次領軍人才和項目團隊上取得突破。

2、擴大影響，在品牌打造上更重成效。在原有黨建品牌基礎上，再提升再創新。做到定位上更加清晰。力爭3年內打造全市有影響力的3個黨建知名社區、3名知名社區書記或大學生村官；做到導向上更加明確。強化引導，鼓勵社區思考總結特色亮點工作，不斷把自己的特色工作做大做強。突出榮譽的爭取和獲得，對社區獲得國家、省、市級表彰和獎勵分別予以5千、2千和1千的物質獎勵，調動社區創新積極性。

3、注重能力，在干部管理上更加優化。通過“村官上講臺講黨課”、“村官幫你忙”等專題活動提升大學生村官動手、動筆、動嘴等能力，通過創業幫扶，培養更多創業型村官；舉辦“雙強型書記”培訓班，挖掘轄區先進事跡，注重宣傳教育，力爭實現“雙強型書記”全覆蓋；狠抓黨員干部培訓，借助遠程教育網、黨員冬訓等載體提高黨員干部整體素質；創新績效考核，強化結果運用，提高廣大黨員干部、工作人員的積極性、創造性，實現干部隊伍的優化。

4、示范引領，在非公組織上更加規范。把2014作為街道非公黨建規范管理服務年。從四個方面加強管理、出亮點。做到分類別指導。對單獨組建的支部實行“1+1+1”的黨建指導模式，對只有1-2名黨員的企業實行“2+n”的模式，即1名社區派駐指導員和1名非公企業黨支部書記指導一個片區或者一個網格內部非公企業黨建；做到菜單式培訓。推廣《街道“兩新”黨工委工作指南》的標準，定期組織集中培訓，指導企業建立聯席會議、黨員發展、學習培訓、“”等9項工作制度。做到抱團式服務。積極整合工商、稅務、城管、勞動等各方資源，切實為企業解決困難。做到示范點培植。按照“五有”達標的要求，選擇條件成熟的企業進行包裝和培養。在新建黨組織中形成以樓宇為活動載體和以行業積聚紐帶的京星大廈樓宇黨員驛站和健康路電子一條街黨員服務點等不同形式的示范點。

5、攻堅克難，在社區達標上提升實效。本著先易后難的原則，對基礎好、條件成熟的社區，街道將加大人、財、物的投入。爭取上半年完成對桃花塢社區升級改造工程，擴大辦公用房面積，重新布置功能格局，最大程度上將其打造成全市知名社區。在此基礎上，利用桃花塢三區老小區改造契機，建好700㎡的氣象里社區便民服務中心，目前已經進入規劃審批階段，我們將加快建設速度，努力在老小區社區辦公用房上形成突破，提升社區零距離服務品牌。

6、扎實肯干，在基層組織建設上突破。圍繞“整合功能強、承載能力強、服務功能強、實現信息化”的“三強一化”目標，選優配強社區專職工作者隊伍，完善社區黨建工作網絡。開辦網上社區、社區書記網上博客等，探索信息化條件下服務居民群眾的方法；試行“三三三”為民服務新模式，利用網格內和網絡上的各種資源，各社區組建40人以上的黨員志愿服務團隊，打造“網格黨建十分鐘便民服務圈”；對社區黨務工作者進行集中培訓，確保黨組織、黨員信息高效、高質完成。

7、勇于爭先，在組工信息上量質兼優。充分認識組工信息工作的地位和作用，增強工作責任感和緊迫感；提高大學生村官、社區黨務工作者的寫作能力，組建成一支業務水平過硬的組工信息員隊伍；與社區加強溝通聯系，及時了解基層在干什么、關注什么、需要什么，為編寫組工信息提高最準確的第一手素材；邀請上級研究室、組織和宣傳部門領導對街道品牌進行包裝研討，使街道組織工作更有號召性、宣傳性、實效性；把握大局，關注熱點，突出特色，確保組工信息量質兼優。