本站小編為你精心準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)管理作用下的醫(yī)院管理論文參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為醫(yī)院發(fā)展提供服務(wù)

1.為醫(yī)院經(jīng)營管理的決策提供依據(jù)和支持通過加強(qiáng)醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理，可以很好的將財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，在這樣基礎(chǔ)上實(shí)施的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，能使財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)做的更加的真實(shí)、更加的符合實(shí)際需要。而獲得的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于醫(yī)院的管理和領(lǐng)導(dǎo)的決策制定、實(shí)施而言是能夠?yàn)槠涮峁┩暾譁?zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)支持的。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理本身對(duì)于醫(yī)院而言是不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，而通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作為醫(yī)院的管理提供數(shù)據(jù)和信息支持，同時(shí)有效的避免醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，使投入在技術(shù)、設(shè)備上的資金能以最短的回收期收回，從而還能在很大的程度上避免經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)不必要的損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以更好地為醫(yī)院管理的決策提供依據(jù)和幫助，在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠?qū)︶t(yī)院投入的各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的籌劃與分配，讓投入的資金發(fā)揮出其最大作用，為醫(yī)院的長期的、可持續(xù)性發(fā)展提供保證。

2.利用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，醫(yī)院是需要不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下不斷的推陳出新，改革進(jìn)取，為廣大人民群眾的身體健康提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提高方式方法是很多的，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式來提高醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)重要措施和途徑。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對(duì)醫(yī)院及其所屬各部門進(jìn)行綜合管理，對(duì)在醫(yī)療活動(dòng)各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫(yī)院的整體運(yùn)行提供全面的、自動(dòng)化的管理及各種服務(wù)的信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益起到很好的促進(jìn)作用。

3.財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的作用在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的過程中是離不開財(cái)務(wù)管理的，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際建設(shè)的需要，與之對(duì)應(yīng)的是相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這些財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括有醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算、預(yù)算計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析、項(xiàng)目工程決算等，這些活動(dòng)可能是獨(dú)立的，但是都需要在考慮財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(1)在醫(yī)院項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策中，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者需要積極、主動(dòng)地參與具體的項(xiàng)目決策中去。通過資料的收集和整理，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析。(2)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作者的的主要任務(wù)是做好資金支付的管理。在資金結(jié)算之前，財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)工程結(jié)算書、合同價(jià)款以及具體的優(yōu)惠舉措以及具體的材料、設(shè)備款是否落實(shí)等進(jìn)行審計(jì)和管理，嚴(yán)格按工程進(jìn)度分期分批支付工程款項(xiàng)。(3)在建設(shè)項(xiàng)目中，資金的來源有財(cái)政撥款、自有資金及銀行借款，對(duì)項(xiàng)目資金要嚴(yán)格管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，保證工程項(xiàng)目按期完工。

二、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和新醫(yī)改背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度與工作質(zhì)量的高低都是息息相關(guān)的。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和規(guī)章，不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)理論學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，借鑒企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理和績(jī)效考核，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)。不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，為醫(yī)院管理者提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資料，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

作者：黃彩群?jiǎn)挝唬捍笮驴h人民醫(yī)院