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建筑電氣工程項目管理思考范文

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建筑電氣工程項目管理思考

摘要:

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國的建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,而建筑電氣工程管理在建筑行業(yè)中占有很高的地位,因此科學(xué)地實施建筑電氣工程項目管理就顯得尤為重要,文章將從建筑工程的質(zhì)量,建筑工程的材料及設(shè)備構(gòu)建,人員,實施建筑工程的各環(huán)節(jié)及安全等方面實施一系列的措施來進行科學(xué)化的管理。

關(guān)鍵詞:

建筑電氣工程;科學(xué)化;項目管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,為了適應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰的競爭法則,基于建筑電氣工程在建筑行業(yè)占有重要的地位,建筑行業(yè)對建筑電氣工程要求越來越高,為了滿足這一要求,那么對建筑電氣工程項目管理進行全方位的改進顯得很有必要。

1建筑電氣工程項目管理的重要性

隨著建筑智能化的飛速發(fā)展,電氣工程的作用越來越明顯,它與工程的質(zhì)量、工期、投資、預(yù)期效果息息相關(guān)。而電氣工程的發(fā)展給人們的生活帶來了很大的益處。由于電氣技術(shù)的發(fā)展,人們的生活水平也有了明顯的提高,有線電視,電腦,消防報警,供水等設(shè)施都涉及到電氣工程的應(yīng)用。雖然建筑工程的應(yīng)用范圍在不斷擴大,但是它也會給建筑工程的建設(shè)增加造價與工程建設(shè)的難度與復(fù)雜性。并且倘若一旦發(fā)生安全事故,則會造成重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失,因此做好建筑電氣項目的管理就顯得尤為重要。

2實施一系列的電氣工程項目管理的措施

2.1從建筑工程的質(zhì)量方面進行改進

2.1.1接地防雷處理在對建筑工程進行施工時,不僅要形成防雷系統(tǒng),還要避免因漏洞而發(fā)生安全事故。因此在建筑施工時,不僅要將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,而且還應(yīng)將相關(guān)的管網(wǎng)與供電干線有機地連接起來,并且要保證與機電器械金屬構(gòu)件能互通互聯(lián),以完成建筑物從內(nèi)到外,從上到下的互通互聯(lián),從而自然地形成防雷系統(tǒng)。除了形成防雷系統(tǒng)之外還要避免因漏電而發(fā)生的安全事故。在對建筑施工時,要將建筑物中的所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進行妥善的接地處理,這其中不僅包括穿線保護鋼管,還包括機電器械的金屬殼。通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體,不僅能保證相關(guān)焊接的質(zhì)量,還能形成完善的系統(tǒng)。

2.1.2電線管敷設(shè)處理對于電線管的監(jiān)管,監(jiān)管人員要嚴格要求下料配管必須按照設(shè)計和規(guī)范,對于不符合要求的不準(zhǔn)施工。同時施工人員也要提高自己的技能,有過人的安裝技術(shù),在安裝過程中要盡責(zé)高效地完成這項任務(wù)。

2.1.3隱蔽工程的施工控制在電氣工程施工過程中,由于有很多電纜線、接地管必須穿越樓板、隔墻或其他建筑物,所以接地扁鋼必須要與建筑物底板鋼筋、基礎(chǔ)槽鋼等焊接。倘若這些過程發(fā)生差錯,那么不僅會導(dǎo)致返工,還會存在安全隱患,因此必須嚴格監(jiān)控隱蔽工程的施工質(zhì)量。電纜、母線型號規(guī)格是否符合要求,控制電纜、動力電纜是否分開敷設(shè);管子排列是否整齊,彎曲半徑是否符合要求,預(yù)埋管的型號材質(zhì)規(guī)格是否符合要求。

2.2從材料,購進設(shè)備等方面進行改進對于電廠電氣安裝的材料和設(shè)備要嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來進行采購,只有符合標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備才能予以采購和使用。因此采購人員和監(jiān)管人員應(yīng)提高相關(guān)材料和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的知識儲備。對于提高材料與設(shè)備的質(zhì)量,可以從以下方面進行提高。首先嚴格監(jiān)控材料和設(shè)備的采購,材料和設(shè)備購進后要馬上檢查合格證書、檢測證書是否符合標(biāo)準(zhǔn),同時還要對購進的材料和設(shè)備進行抽樣調(diào)查,如果達標(biāo)直接投入生產(chǎn),不達標(biāo)的話要準(zhǔn)備調(diào)試階段,并且做好記錄,隨時觀察是否合格,直至達標(biāo)為止。

2.3從人員管理方面進行改進施工人員是實施建筑電氣工程項目管理的重要因素,因此對施工人員的素質(zhì)和工作技能要求比較高,在整個工作過程中,施工人員對于電氣安裝工程的程序、工藝以及相關(guān)技術(shù)應(yīng)該牢牢掌握,倘若某一注意事項或者是工作流程不熟悉,那么將極大地影響工作效率;同時施工人員也要有很強的責(zé)任心和團隊意識,只有這樣才會有極大的工作熱情,那么工作就能更有效的完成。

2.4從實施建筑工程的各環(huán)節(jié)進行改進

2.4.1設(shè)計好委托書,選擇合適的設(shè)計單位設(shè)計委托書是建筑電氣工程的基礎(chǔ),它決定了設(shè)計圖紙的質(zhì)量,因此電氣工程項目的管理人員應(yīng)該認真參與設(shè)計委托書的起草工作,詳盡有效地提出對擬建項目電氣使用的各項具體要求:明確標(biāo)示施工設(shè)計圖中電氣的各項功能、對主設(shè)備的要求、建筑體預(yù)留的電源位置、供電設(shè)計等級、保障系統(tǒng)設(shè)備的重要參數(shù)、備用電計算系數(shù)和與其他建筑電氣相連方式和技術(shù)要求等等。在委托書設(shè)計好的前提下,應(yīng)選擇合適的電氣設(shè)計單位為建筑電氣工程設(shè)計圖紙。

2.4.2嚴格審核設(shè)計圖紙,確定電氣分布網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在,很多工程設(shè)計單位的人員流動性大并且設(shè)計任務(wù)繁重,因此圖紙設(shè)計方面會出現(xiàn)錯誤,因此管理人員要嚴格審核設(shè)計圖紙,發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時更改,為下一步建設(shè)消除隱患。管理人員在收到設(shè)計圖紙后,應(yīng)該先審核設(shè)備的布局、電氣強弱電的電路布線和電氣各類指標(biāo)是否和實際委托書相一致。這一階段的審核是粗審,應(yīng)把握原則性問題審核設(shè)計圖的方案和總體線路是否合格,以此來確定建筑電氣工程的網(wǎng)絡(luò)布局。接下來的審核是細審,是對施工單位的圖紙做全面說明。第二次審核確定的內(nèi)容包括:(1)電氣設(shè)備的型號和擺放位置。(2)電氣管線布局走向。(3)齊全的現(xiàn)場施工圖,施工圖說明和包工施工圖大樣等。

2.4.3管理好電氣工程項目施工準(zhǔn)備階段在建筑電氣工程項目施工準(zhǔn)備階段,相關(guān)人員要對電氣工程項目所牽涉的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作,明確規(guī)定電氣工程項目的施工順序以及操作程序,及時做好電氣工程項目管理工作所需要的材料、設(shè)備、圖表、文件和規(guī)范等資料,并根據(jù)電氣工程項目的實際情況進行調(diào)整。

2.4.4加強對電氣工程項目施工階段管理建筑電氣工程項目管理人員對工序和部位的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān),并且要經(jīng)常檢查指導(dǎo)電氣工程施工、安裝等。工作人員可以在很多方面進行把關(guān),如測試電阻的阻值,連通基礎(chǔ)底板鋼筋,預(yù)埋箱盒與配管,確保電氣設(shè)備安裝的定位、接地和接線相序等工作。

2.4.5保證建筑電氣工程項目的順利完工建筑電氣工程項目管理人員應(yīng)認真核實好全過程相關(guān)的電氣材料和技術(shù)文件,并將其整理為內(nèi)容詳實、完整、準(zhǔn)確,簽證齊全的竣工文件,同時也應(yīng)該認真檢查測試各項電氣設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn),是否遵循相應(yīng)的運行方案、操作程序和工作順序。

2.5加強電氣工程項目的安全工作建筑電氣工程項目工作人員的安全問題一直是我們所重視的問題,在實施項目工程時不僅要順利完工,更要保證項目工作人員的安全。要做到這些,項目工作人員要注意很多東西,譬如設(shè)備本身所存在的問題,還有項目工作人員能否正確操作,以及在電氣設(shè)備實施過程中所發(fā)生的突發(fā)意外等等。對于這些問題,建筑電氣工程項目的管理人員應(yīng)該做好對員工的培訓(xùn)工作,要求工作人員熟練地操作電氣設(shè)備,并且要定期檢查機器設(shè)備是否完好,同時員工自己也要時刻保持安全意識,警惕周圍潛在的危險。

3結(jié)束語

隨著電氣工程的廣泛應(yīng)用,電氣工程項目不僅要在質(zhì)量上進行改進,而且更要進行技術(shù)革新來滿足日益激烈的市場競爭,電氣工程項目的管理也是一個核心項目,在完善了電氣工程項目的一系列缺陷后,進行電氣工程的技術(shù)革新是我們接下來要努力的工作。

參考文獻

[1]滕梟然.淺談建筑電氣工程實施項目管理的途徑與方法[J].工程管理,2015(7):83-84.

[2]張斌.電氣工程項目管理的研究[J].水利水電,2015(5):299.

作者:楊曉毅 單位:廣州市機電安裝有限公司

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