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1工程項目質量管理的原則和方法

1.1工程項目質量管理的原則

對施工項目而言，質量管理，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列的檢測、監控措施、手段和方法。在質量控制過程中，應遵循以下幾點原則:

1.1.1質量第一。社會主義商品經營的原則是“質量第一，用戶至上”，建筑產品作為一種特的商品，也應該遵循這一原則。1.1.2以人為核心。人的因素是影響工程質量的主要因素，同時也是工程的操作者，所以要調動人的積極性，創造性，提高人的素質，才能保證工程質量。1.1.3預防為主。工程項目的單一性決定了工程質量管理應該事先對影響工程質量的各種因素進行控制，做好事前控制。

1.1.4堅持質量標準。工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，才能對一項產品的合格與否作出判斷。

1.2工程項目質量管理的特點

由于工程項目施工涉及面廣，是一個復雜的綜合的管理過程，因此，施工項目的質量管理比一般工業產品更難操作，主要表現在以下方面:

1.2.1影響質量的因素多，管理困難；

1.2.2容易產生質量變異，造成質量事故；

1.2.3容易產生第一、二判斷錯誤，把合格產品認為是不合格的產品；

1.2.4質量檢查不能解體、拆卸；

1.2.5質量管理要受成本、進度的制約。因此，在項目施工過程中，還要處理好質量、成本、進度的關系，達到三者的統一。

2工程項目施工質量管理的措施

2.1人的控制管理措施

人，作為控制的對象，是避免產生失誤;作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。一是規范項目法人行為;二是加強施工企業的全面質量管理、護強化質量意識。必須堅持“以人為本，始于教育、終于教育。”通過教育提高全體職工的質量意識，激發質量責任感，使全體職工樹立起正確的“質量觀”和“顧客觀”，樹立起“質量是企業的生命”的觀念。領導者的素質和技術層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。

2.2材料管理措施

建立健全材料管理制度，認真執行驗收材料“三驗制”，確保進場材料質量滿足工程需要。

2.2.1按照施工現場管理要求合理、規范地設置施工現場平面圖，嚴格執行企業ISO9001:2000質量管理體系內部標準。

2.2.2加強材料計量管理工作，對進場材料嚴格驗收，減少材料短缺虧量。

2.2.3施工現場細料存放于庫房內，庫房地面必須進行防滲漏處理。

2.2.4凡是進入現場的各種材料都必須認真按照現場平面布置圖所指定的材料存放區域存放整齊、牢固，做到倉庫、現場材料存放不紊亂，品種、規格不混串。各種防護、保養措施齊全有效，嚴格執行上級材料管理部門規定的材料管理規章制度。

2.3機械管理措施

2.3.1建立健全機械設備管理制度和臺賬，各種資料齊全、數據準確。

2.3.2塔吊的基礎施工和安裝、拆除符合原廠規定，施工前要有書面交底，資料齊全，經驗收合格后方準立塔。立塔后對塔吊進行全面驗收，經驗收合格后，方準投人使用。塔吊的安全裝置(力矩限制器、超高限位、超重限位、變幅限位、行走限位和吊鉤防脫鉤保險)，必須齊全、靈敏、可靠。

2.3.3中小型機械，如:攪拌機、木工機械、鋼筋機械、室外電梯、翻斗車等，在現場內安裝、使用時，必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。

2.3.4攪拌機的設置及安裝符合規定，料斗行程限位，啟動裝置、離合器、制動、保險鏈(銷)等安全裝置齊全、靈敏、可靠。維修保養、清理時，先切斷電源，并設專人監護。

2.3.5機動翻斗車時速不超過5KM/H，方向結構、制動器、燈光等必須齊全、靈敏、有效。行車中嚴禁帶人。

2.3.6蛙式打夯機使用前定向開關做絕緣電阻測試，使用中操作人員使用防護用品，操作手柄采取可靠的絕緣措施。

2.3.7氧氣、乙炔瓶的存放處懸掛明顯標志和警告牌，有防曬措施，使用時兩瓶的工作間距處不小于5m，兩瓶與施焊點等間距不小于10cm。

2.3.8木工圓鋸的盤及轉動部位防護罩和分料器，凡長度小于50cm，厚度大于距盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。木工平刨(手壓刨、多用刨等)的安全防護裝置齊全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm，長度不小于40cm，若小于此尺寸時要用壓板或壓棍推進，厚度在1cm，長度25cm以下的木料，不得在車刨上加工。

2.3.9鋼筋加工機械(切斷機、彎曲機)正確使用，不準超過機械性能允許范圍加工或切斷材料，各種防護裝置齊全可靠，檢修和移動時先切斷電源。

2.3.10砂輪機、砂輪切割機(無齒鋸)使用定向開關，設置不小于180的防護罩和牢固的工作托架。

2.3.11各種機械設備的操作處懸掛操作規程牌、警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規定，專人負責。

2.4施工工序的質量管理

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵，為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面應作到:

2.4.1貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點，對材料質量狀況，工具設備狀況，施工程序，關鍵操作，安全條件，新材料新工藝應用，常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。

2.4.2落實工序操作質量巡查，抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。

2.4.3對工序產品，分項工程的檢查應按標準要求進行目測，實測及抽樣試驗的程序,做好原始記錄。經數據分析后，及時作出合格的判斷。

2.4.4對合格工序產品應及時提交監理進行隱蔽工程驗收。

2.4.5完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據并為工程質量分析提供可追溯的依據。

3結論

在全球經濟一體化進程中，施工企業面對的是一個統一的國際市場，區域和國家對企業的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。在建筑施工企業中運用先進的質量管理理念和方法，建立一個持久運行的質量管理體系，落實到企業所承建的一個又一個工程項目中去，有效地進行工程項目的質量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質量的要求。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。