本站小編為你精心準(zhǔn)備了基于質(zhì)量管理的工程管理論文參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1當(dāng)前我國(guó)工程管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程的工程質(zhì)量問(wèn)題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。目前，我國(guó)建筑工程管理幾乎沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，對(duì)計(jì)算機(jī)的利用少之又少。大量的工程承包商過(guò)分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過(guò)度關(guān)注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費(fèi)，導(dǎo)致工程整體經(jīng)濟(jì)利益下降。我國(guó)工程管理現(xiàn)狀，理論和實(shí)踐相背離，工程管理者沒(méi)有將理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)有效的結(jié)合，為此，工程管理實(shí)踐課程的建立勢(shì)在必行。此外，我國(guó)沒(méi)有完善的投資管理體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機(jī)取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。

2工程管理措施及重要性

2．1成本管理實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本三種形式構(gòu)成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)組成了成本管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)從一開(kāi)始的招投標(biāo)、簽合同為開(kāi)端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃，做好施工設(shè)計(jì)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，縮減工程施工時(shí)間，以此達(dá)到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來(lái)講，建筑公司則需不斷提升技術(shù)水平，并采用最新型的技術(shù)和工藝，達(dá)到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立實(shí)施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應(yīng)是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開(kāi)展，并節(jié)省工程成本。另外，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務(wù)范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定工程成本控制體系，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面擔(dān)當(dāng)全面責(zé)任，施工成本控制應(yīng)放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計(jì)劃，保證工程按時(shí)結(jié)算，嚴(yán)格核查施工各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，確保工程的順利開(kāi)展。除此之外，工程項(xiàng)目部與各個(gè)施工班組之間應(yīng)簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

2．2質(zhì)量管理首先，以企業(yè)角度來(lái)講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，工程施工過(guò)程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來(lái)講，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過(guò)程中，環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴(yán)重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，對(duì)潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行科學(xué)合理的處理。還有施工過(guò)程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強(qiáng)對(duì)施工工序的掌握和控制，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)好的施工工序開(kāi)展工作。最后，需加強(qiáng)對(duì)施工原材料的檢測(cè)力度，建筑材料的檢查驗(yàn)收必須遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用標(biāo)準(zhǔn)合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。

2．3安全管理企業(yè)雖是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，為此政府管理部門(mén)必須加強(qiáng)工程安全管理，嚴(yán)格對(duì)其實(shí)行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識(shí)，制定實(shí)施有效的施工安全責(zé)任制。施工單位應(yīng)將工程安全管理目標(biāo)下發(fā)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并配備相應(yīng)的安全管理人員，意在建立一個(gè)嚴(yán)密的安全管理體系。此外，提高設(shè)計(jì)單位的安全管理意識(shí)，積極參與到工程安全管理工作中來(lái)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程施工方案，直接關(guān)系到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位在具體的設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和與工程安全相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中做出標(biāo)注，并為施工單位提供相應(yīng)的預(yù)防措施。工程施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全管理原則應(yīng)做到，第一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過(guò)程中，針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程采取有效的管理措施，來(lái)控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，主要指堅(jiān)持全天候、全方位、全過(guò)程、全員的管理原則。第二，針對(duì)人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)機(jī)制，在各個(gè)施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時(shí)控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強(qiáng)工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)工程成本、質(zhì)量和安全方面的工作，促進(jìn)我國(guó)工程管理工作的發(fā)展。

作者：王博單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院