本站小編為你精心準備了建筑工程管理的問題與策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1對建筑工程的核算重視程度不夠在建筑工程管理中，核算工作發揮的作用很明顯，如果核算工作科學有效，就能確保合同內容和建筑工程項目符合。如今，較多中標的建筑企業非常關注工程進度和方案，反而并沒有關注到核算工作的重要性，然而事實證明，只要我們進一步的關注核算工作，項目的工程造價就會取得理想的效果。

1.2重進度忽視質量在如今的市場化競爭中，企業競爭出現了白熱化程度。很多企業為了進一步提升自己的效益，不斷的加快施工進度，從而進一步占領市場。他們在獲得較快速度的同時，一定會以犧牲工程質量為代價。如今，很多工程質量不過關，驗收不符合標準，出現返工的現象比比皆是。對于建筑業的發展來講，不重視質量的做法是不可取的。

1.3管理人員的素質良莠不齊現在，建筑行業呈現了較好的發展過程，規模持續變大，對管理人才的渴望更多。然而，建筑領域還存在很多問題，體制并不完善，組織結構并不科學高效，專業性、全國性、權威性等方面還很薄弱。所以說，一些層次性較高、技術能力好、素質高的綜合性人才很匱乏。這些都讓建筑行業在競爭中毫無優勢可言，無法和國際上的高水平企業進行強有力的競爭。在中國的大多數建筑企業中，多數高管能力較強，他們從基層一點一滴的做起，有著很好的處理問題的水平。然而，理論文化水平卻不高，缺乏系統、專業的管理知識，往往只是通過經驗來管理企業。

2解決建筑工程管理問題的有效措施

2．1全面提高建筑工程管理意識要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個關鍵性問題就是提升管理意識。第一，企業要提高自己的認知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識工作放到企業發展重要層面，讓企業高管和員工都能加大重視程度。第二，還要進一步加大宣傳力度，結合可持續發展的思路，想方設法的提高管理水平，建立健全相關的管理制度，為制度的運行營造較好的環境。

2．2建立健全的建筑工程管理體制要想提高工程管理水平，讓企業又快又好的發展，其中一個重要問題就是要完善建筑工程管理體制。首先，企業經營造要下大力氣進行調查研究，了解如今建筑產業的發展趨勢，并做到具體問題具體分析，結合自身工程的特點，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。其次，建筑企業之間也要互通有為，相互學習和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進的工程管理方法，結合一定的社會資源，提高自己管理效率。最后，相應的崗位責任制也是必須要建立起來，這樣有利于規范員工的行為，較好的履行職責，從而促進企業的健康發展。

2．3加強建筑施工企業內部管理內外部管理共同組成了企業管理，兩者相互依存，共同存在。內部管理第一要做的就是健全承包體系，實現科學化的管理。而且，也要不斷提高企業內的經營管理水平，認真執行管理制度，減少企業損耗。對于企業開支來講，應該嚴格執行領導審批制度，確保經費能夠按照要求花費，嚴格控制好各類費用的支出，例如財務費用、經營費用等。

2．4加強人才建設，提高人才素質施工人員的素質直接影響了項目品質的好壞，兩者存在著正相關。同時，管理人員的素質的高低，也直接決定了整個建筑企業的質量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質，進行有針對性的培訓。通過相應的理論學習和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。如果部分人員素質低下，整個團隊就會成為一盤散沙，毫無組織性和紀律性可言。人員變動就會經常發生，自然無法展現工程管理的功能。企業要關注崗位責任制，利用績效考核來實現最佳效果，建立相應的激勵和獎懲制度。同時，企業還要關注員工的思想，提高他們的思想道德建設，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。

作為當前社會的基礎建設，建筑工程直接影響了社會的整體水平，關系到居民的生活水準。在建筑企業的發展過程中，建筑工程管理發揮的作用越來越大。我們要擺正思想，用先進、可續的理念來工作，正視各種問題。建筑企業應該提升員工的管理思維，健全管理體系，提高大家工作積極性，提升整體素質，從而獲得最佳的工程質量，讓建筑行業朝著好的方向發展。

作者：杜啟明 單位：云南宏昌建設有限公司