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【摘要】工程監理是確保工程建設目標順利實現的一個重要環節，本文以金沙水電站人工砂石加工系統為對象，介紹了建安期工程監理工作的開展情況，包括對工程質量、進度、投資與安全的監理過程管控以及所采取的組織協調措施，以期本文內容可為監理行業相關人員在砂石系統工程監理工作提供參考。

【關鍵詞】金沙水電站；砂石加工系統；建安期；監理工作

1工程概況

金沙水電站人工砂石系統，主要供應主體工程所需要的混凝土骨料，本工程混凝土總量為150.72萬m3，共需生產混凝土粗骨料242.1萬t，細骨料113.9萬t。混凝土骨料生產為四級配，規模設計處理能力為650t/h，成品骨料生產能力520t/h，砂石加工系統破碎采用粗碎、中碎、細碎三段破碎工藝。

2建安期監理工作開展

2.1監理服務范圍。金沙水電站砂石加工系統建安期監理服務包括施工圖設計審核、施工（質量、進度、投資、合同管理、安全文明施工管理、職業健康監督管理、環境保護管理、信息管理、施工協調）、驗收（按國家規定進行工程各階段驗收及竣工驗收）的各個階段。2.2系統設計階段監理。根據施工合同，承包人應進行能確保該系統正常運行的投標設計和施工詳圖設計。進場后，監理人對承包人提交的砂石加工系統設計方案進行了審查，并針對方案中的一些問題，提出了如下意見：（1）中、細碎車間骨料均在一篩車間進行篩分，可以考慮將細碎車間布置在二篩車間，以減輕一篩車間負荷；設計方案中第一篩車間采用干法生產，可以考慮濕法生產以降低揚塵；二篩車間濕法篩分的部份料進入立軸破制砂調節料堆，設計方案中制砂調節料堆較小，如果排水不暢或是濕料脫水時間不足，濕料進入立軸破車間將降低立軸破設備制砂率，影響砂的產量。（2）針對中細碎車間圓錐破生產的小石產量較低，且小石粒型較差，針片狀含量較大的問題，建議承包人采取了部分小石經立軸制砂機整形的方案。（3）由于豆石由第二篩分車間的一組篩子產出，豆石產量會對小石產量產生影響，同時在一定程度上可能會影響到小石中徑含量；由于豆石主要用于邊坡支護等噴射料，要求承包人考慮邊坡支護等噴混凝土高峰期豆石、砂用量，合理安排豆石倉容量，滿足豆石高峰期供應。（4）第二篩分車間3YKR2460圓振篩篩網為20mm、5mm、3mm三層篩網，建議承包人改為二層篩網，其中第二層采用5mm、3mm復合篩，更容易篩透骨料，提高生產效率。（5）粗碎車間至半成品料堆皮帶為單行皮帶，半成品料倉僅為22000m3，系統按650t/h處理能力，僅能滿足54h運行時間，如果扣除料倉死庫容，估算僅能滿足1.6d（22.5h）左右運行時間；中細碎車間料倉僅滿足中碎車間0.5h的生產需要，滿足細碎車間0.9h的生產需要；第二篩分車間調節料堆活容積滿足第二篩分車間4h生產需要，超細碎車間調節料堆滿足超細碎車間3.0h的生產需要。要求承包人考慮合理利用場平，增大半成品料倉、第二篩分料堆、制砂料堆等調節料倉的容量，既降低了布料機頻繁水平移動操作，又提高了系統運行保障率，使系統運行更穩定，避免相關上級設備或相關皮帶出現問題后，影響系統生產。承包人根據監理人的意見，對設計方案進行了相應的調整，完善了系統設計。2.3建安階段監理。監理人通過科學有效的管理與組織協調手段，對工程施工的條件、程序、工藝等進行控制，在保證安全的條件下，爭取在合理的時間內得到安全可靠、功能適用的工程結構。主要從質量、進度、投資、安全等方面進行控制[1]。2.3.1建安期質量控制。監理人對工程的重難點進行了分析，確定施工階段質量控制的重點為施工組織設計與施工方案審查、車間及立柱基礎處理、鋼結構制作、設備選型安裝調試與試運行；難點為合格混凝土供應、必要施工資源（技術人員、混凝土輸送設備等）投入、分包隊伍選擇。施工準備階段，監理人督促并審查承包人按工程合同規定建立的完整的質量保證體系（設立質量管理機構與現場實驗室等），審查承包人按合同規定進行的各項施工參數的試驗報告及有關施工質量控制措施；審查承包人現場試驗室資質及設備、儀器的計量認證文件及人員素質等；并對施工組織設計、施工方案以及工程使用的新材料、新工藝、新技術、新設備的質量與驗收材料等進行審查。施工過程中，首先督促承包人加強質量管理，執行三檢制與監理人驗收制，每道工序完成后，承包人自檢合格后，再經監理人驗收合格并簽署確認意見。其次，采用旁站、巡視檢查、平行檢驗等方式對施工過程進行監督檢查，記錄監理日志；對重要工序（如：車間及立柱基礎處理施工）進行旁站監理，重點應放在各車間基礎處理及驗收環節。過程復核施工控制測量成果、加強見證取樣、平行檢測。最后應建立健全常態的質量檢查機制，定期編制工程質量統計報表并報至發包方處。2.3.2建安期進度控制。本項目地處攀枝花市西區城郊，外部環境復雜，特別是移民征地等問題復雜。以上問題是制約順利開展砂石加工系統各部位現場施工的難點，因此進度控制的重難點是協調外圍環境。同時監理人在進度計劃執行中，做好檢查、記錄情況的統計，在監理周報和月報中，采用橫道圖，柱狀圖及平面形象圖對工程實際進度與計劃進度進行對比分析，檢查進度偏差的程度和產生的原因，分析預測進度偏差對后續施工工序和項目的影響程度，并提出指導性的解決措施[2]。2.3.3建安期投資控制。監理人進場后嚴格執行工程計量簽證制度。按計量簽證支付程序，對于不合格的量不予計量，避免出現超前支付，對于總價原則上按分解計量，及時簽證，避免出現滯后支付。此外根據施工合同和業主管理體制，制定了變更處理程序。2.3.4建安期施工安全控制。監理人高度重視施工安全問題，嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，建立了以總監為組長的安全生產領導小組，并通過采取以下措施來實施安全監督：檢查督促施工單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；審查批準施工單位對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術與防護措施；對施工生產中安全薄弱環節生產現場夜間照明及高邊坡的危石落石等進行經常性檢查，對違反安全生產規定的行為及時指令整改；定期（每月）組織安全生產檢查。由于安全監督得力，期間未發生人身和安全事故。

3組織與協調措施

3.1與參建方之間的協調工作。監理人與項目業主、設計單位、施工單位之間應保持良好的溝通與協調，日常協調做到四位一體，確保工程監理目標順利完成。3.2協調方法。（1）定期召開監理例會（含專項、專題會議），會議主題在召開之前事先明確，會議討論達成的一致意見對參會各成員單位具有相應的約束力。（2）協商是減少分岐、解決矛盾、保證完成工作目標的重要手段與方法。在監理組織召開各類重要會議之前，監理人與相關各方人員作好協商、協調工作，以提高會議質量。（3）信息是協商的基礎，若信息不暢，來源不明，必然導致各種溝通障礙。各參建單位不同層次的人員之間可通過相互交流溝通保障信息傳遞正確、及時。也可以通過監理會議紀要、監理月報等方式，將監理人的相關信息傳遞給參建各單位及部門，以推動工程建設的順利實施。3.3指導與幫助。監理全過程控制是由若干建設環節組成的一個有機整體[3]。應結合各個環節的工作內容和不同特點，采取相應的監理措施，步步為營、環環緊扣、層層深入、條條落實，是監理人進行項目全過程控制的一項重要工作職責。

4結語

（1）業主的支持是監理工作開展的有力保障。監理人受業主委托，在業主授權范圍內行使職權，如果沒有業主對監理人的信任與支持，監理工作將難以順利開展。（2）做好監理工作的關鍵是加強監理隊伍的自身建設。監理工程師除要有較高的學歷、廣博的理論知識和實踐經驗外，更重要的是要有良好的職業道德，要公正、廉潔，且有強烈的責任心。（3）工程建設監理是一種高智能的技術服務，主要強調其前瞻性、管控性、系統性、協調性。需要多學科知識和技能支持，包括技術、經濟、法律與管理等學科的統一。這給監理人員提出了更高的素質要求，監理工程師只有不斷提高自己專業技術水平和業務能力，本著實事求是、認真負責的態度開展工作，才能更好的服務于工程建設，得到業主及參建各方的認可。

參考文獻

[1]林超.土木工程監理的難點及質量把控策略研究[J].現代物業（中旬刊），2018（04）：113.

[2]劉國平，付繼林.下岸溪人工砂石開采加工系統現場監理實踐.管理縱橫，2000（09）.

[3]阮潤，劉相玉，溫志國.我國工程建設監理發展與改革的幾點思考[J].建設監理，2018（01）：8-11.

作者:李翼 鄧俊 單位:中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司